Bármennyire is szeretik az emberek Maslow piramisáról beszélni, már tudjuk, hogy ennek kevés az elméleti alapja. Tehát nagyon lenyűgöző olyan alternatív modelleket látni, amelyek kevésbé szigorú “többszintű” módszereket próbálnak megközelíteni a kérdésben, például Edward L. Deci önrendelkezési elmélete.
Kövesd
Az elméletnek három összetevője van, amelyek hatékonyan használhatók üzleti, projekt vagy csoport kontextusban:
- Autonómia: az embereknek meg kell érzékeli, hogy vannak választási lehetőségeik és önállóan eldönthetik, mit tegyenek. Ezért a felülről lefelé irányuló irányítási módszerek többsége kudarcot vall: mert van különbség a jövőkép meghatározása és a kényszerítő tevékenységek között.
- Kapcsolat: az embereknek másokkal kell törődniük és törődniük kell velük. Érezzék a kapcsolatot hátsó szándékok nélkül.
- Kompetencia: az embereknek kihívást kell érezniük, hozzájárulniuk kell az okhoz és hatékonyaknak kell lenniük. Ez nagyon közeli alkotóeleme a Flow-nak mentális állapot.
Ennek a három elemnek az egyik érdekes aspektusa, hogy mindez mennyiben kapcsolódik nem külső, hanem belső motivációkhoz, pontosabban a jelentés megtalálásához.
Hozzátehetem, hogy a vezetők által végzett olyan tevékenységek többsége, amelyek ellentétesek a fenti három alapelvvel, gyakran a vezető saját vagy a fenti emberek félelmeihez kapcsolódnak. A szokásos parancsnoki és irányítási megközelítések, a mikrovezérlés, a feladatorientált megközelítések mind attól a félelemtől fakadnak, hogy nem teszünk eleget, nem vagyunk elég jók és így tovább. >