Ez a cikk gyakorlati módon elmagyarázza Lewin változásmodelljének elméletét, amelyet Kurt Lewin fejlesztett ki. Miután elolvasta, meg fogja érteni ennek az erőteljes változáskezelő eszköznek az alapjait.
Mi a Lewin-féle változásmodell?
“A stagnálás hanyatlást jelent” sok dinamikus szervezet híres mondása. Ez ezért zajlanak átszervezések, kiigazítások és egyéb változások a szervezeteken belül.
Sajnos az alkalmazottak nem mindig örülnek ezeknek a változásoknak, ezért a változás gyakran ellenállásba ütközik. Ennek megfelelő kezelése érdekében a német-amerikai pszichológus, Kurt Lewin kifejlesztette az “Unfreeze-Change-Refreeze” modell (Lewin változásmodellje / lewin háromlépcsős modellje
) az 1950-es években.
A Lewin változási modellje három szakaszban írja le a változást, és általában a változásról szól. . Ennek ellenére a vállalatokon belül széles körben használják.
Stabil helyzet
Az ellenállás leküzdéséhez az embereknek el kell engedniük a régi szokásokat és struktúrákat. Ez nehéz feladat, mert a változás a stabil helyzet megzavarásához vezet. Az emberek szeretik megőrizni a régi helyzetet, mivel ez biztonságos és kiszámítható. Az emberek csak akkor képesek elfogadni a változásokat, ha tudják, mit hoz számukra ez a változás.
Lewin változásmodellje a viselkedésmódosítással szemben
A modell az emberek / alkalmazottak viselkedésmódosítására összpontosít. A lewin fagymentesítő változásának refreeze modellje három fázist különböztet meg.
Fagymentesítés szakasza
Ebben a szakaszban az emberek rájönnek hogy valami változni fog, és olyan erős érzelmekkel küzdenek, mint tagadás, türelmetlenség, bizonytalanság és kétség. Alapvető fontosságú, hogy egy vállalkozás teljes körűen közölje az ügyek állapotát, és elmagyarázza, miért lép életbe a változási folyamat.
A tiszta kommunikáció eredményeként az alkalmazottak hajlandóbbak elfogadni az új irányváltást. és elengedhetik a régi szokásokat. Ebben a szakaszban tanácsos bevonni az alkalmazottakat, hogy konstruktív módon tudják megközelíteni a változás folyamatát.
Változási szakasz
Rendkívül fontos, hogy a változást a egy kis idő. Minél hosszabb ideig tart a változás folyamata, annál inkább az alkalmazottak hajlamosak visszatérni a régi szokásokhoz és rituálékhoz.
Ezt a szakaszt néha „mozgási szakasznak” is nevezik, mert az egy szervezeten belül hullámzó hatást vált ki. erőteljesen cselekedve és rövid időn belül végrehajtva a változást, az alkalmazottak gyorsabban tudatában lesznek ennek a változásnak a fontosságával.
Refreeze szakasz
Ez a szakasz, a refreeze a változás, kb. A változás megszilárdítása. Miután a változást a változás szakaszában végrehajtották, az alkalmazottak hajlamosak visszatérni régi szokásaikhoz.
Ezért tanácsos megfelelő intézkedéseket hozni és időközi értékeléseket végezni, figyelni és kiigazítani (ha szükséges). Csak akkor stabilizálódhat az új helyzet, és az alkalmazottak megértik, hogy nincs visszaút. Végül az új és vegye észre, hogy vannak előnyei.
Szükség
Ch az ange folyamatok gyakran kudarcot vallanak, mert egy szervezetnek nem sikerül kommunikálnia alkalmazottaival a változás szükségességét. Az emberek / alkalmazottak csak akkor engedhetnek engedményeket és elengedhetik a régi helyzetet, ha tisztában vannak a változás szükségességével.
A vezetőség egyetlen módja, hogy meggyőzze a személyzetet erről az igényről, nyitottság, átláthatóság és őszinteség. Amikor az alkalmazottak bekapcsolódnak a folyamatba, megértik a változtatás szükségességét, és dolgozhatnak a változás tudatában.
A változásmenedzsment modell alkalmazása
Lewin szervezeti változása modellt még mindig gyakran alkalmazzák a szervezeti változásokban. De a csapatépítési pályákon is kiváló módszer a mentalitás megváltoztatására az alkalmazottak körében, és tudatosítani a változás előnyeit.
A változásnak nem kell fenyegetést jelentenie, felfoghatónak tekinthető új kihívás, amely mindenkit felpezsdít és motivál.
Most rajtad a sor
Mit gondolsz? Alkalmazható-e a lewin szervezeti változásmodellje a mai modern szervezetekben? Felismeri a gyakorlati magyarázatot, vagy van még javaslata? Melyek a sikeres szervezeti változás sikertényezői a Lewin-változási modell elmélete alapján? Itt olvashat bővebben a Lewin változásmodelljéről.
Ossza meg tapasztalatait és tudását az alábbi megjegyzések mezőben.
Ha tetszett ez a cikk, akkor kérjük, iratkozzon fel ingyenes hírlevelünkre a legújabb információkért. modellekkel és módszerekkel kapcsolatos bejegyzések. Megtalálhat minket a Facebookon, a LinkedIn-en, a Twitteren és a YouTube-on is.
További információ
Érdekesnek találta ezt a cikket?
Értékelése több mint örömmel fogadja, vagy ossza meg ezt a cikket a közösségi médián keresztül!
Értékelés elküldése
Átlagos értékelés 5 / 5. Szavazatok száma: 1
Eddig nincs szavazat! Legyen Ön az első, aki értékeli ezt a bejegyzést.
Sajnáljuk, hogy ez a bejegyzés nem volt hasznos az Ön számára!
Javítsuk tovább ezt a bejegyzést!
Mondja el, hogyan javíthatjuk ezt a bejegyzést?
Visszajelzés küldése
Csatlakozzon hozzánk és korlátlan hozzáférést kapjon
Ha csatlakozik e-learning platformunkhoz, korlátlan hozzáférést kap minden (1000+) cikkhez, sablonhoz videók és még sok más!