Számos skálázó agilis keretrendszer létezik, amelyek az agilitással kapcsolatos problémákat igyekeznek nagyobb léptékben megoldani. Míg vannak olyanok is, mint a Nexus, a Spotify & Scrum a Scale-en, a három fő keret a Large-Scale Scrum (LeSS), a Scaled Agile Framework (SAFe) és a Disciplined Agile ( DA). Ügyfeleink gyakran kérdezik tőlünk, miben különböznek a keretek, vagy melyik működik a legjobban. Íme egy rövid összehasonlítás a három fő agilis keretrendszerről és a megoldásokról azok nagy szervezeteken belüli használatára.
LeSS (Large-Scale Scrum)
A LeSS egy keretrendszer az agilis fejlesztés skálázására több csapat. A Scrum alapelveire épít, mint például az empirizmus és a több funkciót átfogó, önállóan irányító csapatok, és keretet nyújt ennek széleskörű alkalmazásához. Egyszerű strukturális szabályokat és irányelveket tartalmaz arra vonatkozóan, hogyan alkalmazható a Scrum a nagy termékfejlesztésben. A LeSS jó kiindulópont, amikor már van a Scrum a helyén, és csak most kezdi el bővíteni a csapatokat, egyenként. A keretrendszer minimális többletfolyammal bővül az egycsapatos Scrumhoz képest. Ez magában foglalja a szervezet tervezésének alapelveit és gyakorlatát, a rendszer gondolkodását, a kényszerelméletet, a sorba állítási elméletet, a takarékos pazarlást és még sok mást. interaktív tudásbázis az agilis gyakorlatok vállalati szintű megvalósításához. A SAFe sok útmutatást nyújt, és széles körű lefedettséggel rendelkezik, beleértve a finanszírozást és a vállalati architektúrát is. A SAFe vényköteles és 3 szinten szólítja meg a vállalatot *, a csapatot, a programot és a portfóliót. Csapatszinten az SAFe nem különbözik a néhány XP gyakorlattal kibővített Scrum-tól. A program szintje összehangolja a csapatokat néhány további közös esemény körül, hogy Agile Release Train-t (ART) hozzon létre, míg a Portfolio szint összehangolja az ART-t a szervezet stratégiai céljaival.
* A SAFe most 4 szint, az ART és a Portfolio réteg közötti értékfolyam-réteg bevezetése óta a SAFe 4.0 részeként. Az egyszerűség kedvéért ezt eleinte a SAFe újoncai előtt rejtik el.
Mind a LeSS, mind az SAFe közös szokásokat mutat: a Scrum csapatszinten, sok csapat lemaradásban van, együttműködéses tervezés több csapat között, az általános elvek mellett. húzás és önszerveződés. A DA egy kicsit más, de érdemes felfedezni egy olyan szervezet számára, amely agilis átalakításba kezd.
DA (Fegyelmezett agilis)
A DA önmagában nem méretezési keret. Ez egy folyamatdöntési keretrendszer, amely átfogó útmutatót nyújt mindenhez, ami az Agile átalakításhoz szükséges. A DA felhasználja a Scrumot, a Kanban-t, valamint az átalakítási ismereteket olyan területeken, mint a HR és a pénzügy, a kormányzás, a DevOps, a portfóliókezelés és a kultúra. Ez egyablakos ügyintézés, meghatározott célok köré szerveződik, amely lehetővé teszi, hogy mérlegelje a lehetőségeit és megismerje a választásait. A DA-t különösen érdekes és hasznos teszi, hogy valós adatokon alapul, és betekintést nyújt a többi szervezetben zajló eseményekbe. Ez nem elmélet. Elősegíti az üzleti sikereken alapuló vállalati tudatosságot, ami máshol működik és nem működik. Ez a teljes szállítási életciklust lefedi és azon túl is.
Milyen keretrendszert használ az AWA?
Bár ezekben a keretrendszerekben vannak kiváló részek (és mások itt nem szerepelnek), egyiket sem szabad látni mint egy szervezet célja. Ez azért van, mert minden szervezet más; nincs “egy méret mindenkinek” megközelítés. Ehelyett kezelje az egyes keretrendszereket erőforráskészletként, amelyekből létrehozhat egy modellt, amely valóban kontextusban áll a szervezete számára.
Az AWA-nál a mi az ügyfelek saját sikeres és fenntartható megközelítését alkalmazzák az „AWA Playbook” elnevezésű vállalati agilitáshoz, amelynek eredményeként az emberek megszerzik azokat a készségeket, amelyekre a munkájuk és eredményeik folyamatos adaptálásához és javításához van szükség. Az egyének és a csapatok egyaránt összefüggéseket kapnak csoportjuk szerepével a tágabb szervezetben, a hangsúlyt a keskeny fókuszról a szélesebb termékközpontúságra helyezik át. Azt is megtanulják, hogyan kell kialakítani a bizalmi kapcsolatokat és tiszta kommunikációt, amelyek lehetővé teszik a szervezetek számára a sikert.
Azok a vállalatok, amelyek részt vettek coaching programjainkban, érezhető megtérülést látnak befektetéseikben:
- Nagy teljesítményű, elkötelezett csapatok, akiknek gondolkodásmódjuk és képességeik vannak az innovációra a folyamatos változásokkal szemben. A prioritások szükség szerinti, alacsonyabb költségekkel történő kiigazításának képessége.
- Összehangolás a csapatok és az osztályok között, javult a kommunikáció és erős a közös cél érzése.
- Magasabb munkavállalói megtartás.
- Gyorsabb termékek szállítása, kevesebb hibával.
- Boldogabb ügyfelek.