Az amerikai vállalatok tája változik. A gazdaság 1970-es évek végi pénzügyi finanszírozása óta a vállalatirányítási gyakorlatok szorosan összekapcsolják a vállalkozás célját a részvényesi érték maximalizálásával. A 21. század előrehaladtával azonban egyre nagyobb hangsúlyt fektetnek az érdekelt felek egyéb értékeire, különösen a társadalmi és környezeti szempontokra. A vállalatirányításnak ez a tendenciája – amely a “tripla bottom line” gondolkodásmód növekedéséhez vezetett – új szervezeti forma megjelenését ösztönözte: a Certified B Corporation-ot.
A Certified B-társaságok igazolt társadalmi vállalkozások a B Lab nonprofit szervezet. A B Lab tanúsítja a vállalatokat annak alapján, hogyan teremtenek értéket a nem részesedéssel rendelkező érdekelt felek, például alkalmazottaik, a helyi közösség és a környezet számára. Amint egy vállalat átlép egy bizonyos teljesítményküszöböt ezeken a dimenziókon, akkor módosítja vállalati alapszabályát, hogy minden érdekelt érdekét beépítse az igazgatók és tisztviselők hűbéri feladataiba. Ezek a lépések azt mutatják, hogy a cég alapvetően más irányítási filozófiát követ, mint egy hagyományos részvényes központú vállalat.
A B vállalatok első generációját 2007-ben tanúsították, és azóta exponenciálisan nőtt a minősítést szerző cégek száma. Ma már több mint 1700 van Kr. E. orporációk 50 országban. Bár bármely vállalat méretétől, jogi struktúrájától vagy iparától függetlenül válhat B-részvénytársasággá, jelenleg a legtöbb B-vállalat magántulajdonban lévő kis- és középvállalkozás.
A B-társaságként történő azonosítás módja a részvényesek és az érdekeltek sikerében egyaránt érdekelt szervezet identitásának nyilvános igénylésére. Világos identitás birtoklása elősegítheti a vállalatok számára az értékeik kommunikálását az ügyfelekkel, ami különösen akkor előnyös, ha az iparági normától eltérő identitást követelnek. Például a Kellogg professzor, Ned Smith tanulmánya feltárja, hogy a fedezeti alapok világos “nem megfelelő” identitása hogyan befolyásolja előnyösen a befektetők tőkeallokációs döntéseit – a befektetők a nem megfelelő alapokat (a normához képest atipikus kereskedési stratégiákkal rendelkező fedezeti alapokként definiálják) általános alapstílus-besorolás) nagyobb befektetéssel rövid távú siker után, és gyengébb teljesítmény után kevésbé büntette őket.
Valójában egyikünk (Matt Karlesky), a a cég közönsége (beleértve a potenciális befektetőket, ügyfeleket vagy partnereket) kognitív módon kategorizálja a vállalkozásokat hasonlóságaik és különbségeik szerint. A nem konvencionális identitás – például a B Corporation – segít az egyéneknek egyértelműen megkülönböztetni a hagyományos cégeket és az érdekeltek szélesebb körében elkötelezett társaságokat. értékek.
Miért döntenek bizonyos cégek (és mások nem) B társaságként? részben annak oka, hogy egyes szervezetek miért terjesztik ki céljukat a részvényesi érték maximalizálásán túl. Felkereshetjük Sir Richard Bransont, aki 2013-ban közösen indította el a “B csapatot”, nyilvánosan megdöntve, hogy a vállalatok kizárólag a rövid távú nyereségre összpontosítanak, és felszólítanak az emberek és a bolygókorientált teljesítmény újrarendezésére. olyan cégek, mint Ben & Jerry’s vagy Patagonia (mind a B vállalat), amelyek a társadalmi és környezeti menetrendet prioritásként kezelték.
Nyilvánvaló, hogy az ilyen vezetők fontos katalizátorai lehetnek a társadalmi változásoknak. . Úgy tűnik azonban, hogy a B vállalatok robbanásszerű növekedését a vállalati környezet szélesebb körű tendenciái és változásai is vezérlik, amelyek nem magyarázhatóak csak az egyének cselekedeteivel.
Ketten (Suntae Kim és Todd Schifeling) kutatásokat végzett a B-vállalatok növekedésének szilárdabb megértése érdekében. A vállalatok B-vállalattá válásának belső motívumainak kvalitatív vizsgálatával, valamint a vállalatok külső ipari környezetének kulcsfontosságú tényezőinek kvantitatív tesztelésével – ideértve a részesedést is vállalati versenytársaik tulajdonosa és érdekeltjeire összpontosító magatartása – azt tapasztaltuk, hogy legalább két fő oka van annak, hogy a cégek a B Corporation tanúsítvány megszerzését választják. társadalmi felelősségvállalási törekvések, a kisvállalkozások, amelyek régóta elkötelezettek a társadalmi és környezeti ügyek iránt, be akarják bizonyítani, hogy az érdekelt felek előnyeinek valódi, hiteles hívei. Például a tanúsító cégek gyakran rávilágítottak arra, hogy a B vállalat tanúsítása miként segít abban, hogy kitűnjenek “a” zöld “forradalom közepette” a nagyvállalatok körében, és “segítsenek a fogyasztóknak rendezni a marketingtámadást, hogy valóban társadalmi és gazdasági szempontból megfelelő vállalkozásokat és termékeket találjanak. környezettudatos.”
Ez arra utal, hogy a B vállalatok megjelenésének egyik kulcsfontosságú mozgatója a hagyományosabb profit-vezérelt vállalatok növekvő erőfeszítései voltak, amelyek„ zöldnek ”és„ jónak ”tekinthetők. Ennek az elméletnek a tesztelésére Kim és Schifeling megmérték a vállalati fenntarthatóság és a társadalmi felelősségvállalás általános érvényesítését egy adott iparágban (például a fenntarthatósággal kapcsolatos kifejezéseket a nagy állami cégek védjegyeiben és a fenntarthatóságra összpontosító kisvállalkozások felvásárlásait), és megállapították, hogy a E szélesebb körű, általános CSR-erőfeszítések elterjedtsége egy iparágban pozitívan jósolta meg az adott iparágban megjelenő új B-vállalatok számát.
Ugyanakkor az adatok kiemelték a B-vállalatok növekedésének második okát. A cégek B vállalati pályázati anyagaiból gyűjtött minőségi bizonyítékok azt mutatták, hogy a tanúsító cégek úgy vélték, hogy “korunk legnagyobb válságai az üzleti tevékenységünk következményei”, és B társasággá váltak, hogy “csatlakozzanak a új gazdaság egy új szabályrendszerrel ”, és„ újradefiniálja, hogy az emberek hogyan érzékelik az üzleti világban elért sikereket. ”
Ez a társadalmi mozgalom-szerű motívum egy másik fontos előrejelzőt vetett fel arra, hogy a cég mennyire valószínű, hogy B Corporation-ként igazol. : a nagy versenytársak kitartó gyakorlata, amely maximalizálja a nyereséget. Ennek megfelelően a kvantitatív elemzés pozitív összefüggést tárt fel egy iparágban az “ellenséges” részvényesi központú tevékenységek száma – például a tömeges elbocsátások és a felső vezetők közötti magas jövedelmi egyenlőtlenség és átlagos munkavállalók – és a B vállalatok megjelenése ebben az iparágban.
Ezek a megállapítások arra engednek következtetni, hogy a B vállalatok nemcsak egy functi a vezető akaratára – válaszként szolgálnak arra is, hogy a vállalkozás egy iparágban “általános módon” folytatódik. Más szavakkal, jobban megérthetjük a B vállalatok, valamint más társadalmi vállalkozói és misszióvezérelt vállalkozások közelmúltbeli elterjedését azáltal, hogy gondosan megvizsgáljuk a környezetet, amelyben ezek a szervezetek beágyazódtak. A bizonyítékok azt sugallják, hogy az ipari környezet kulcsfontosságú elemei – a CSR-kezdeményezésektől és a fenntarthatósági védjegybejelentéstől az elbocsátásokig és a növekvő jövedelmi egyenlőtlenségig – termékeny talajt biztosítanak az alternatív szervezeti formák növekedéséhez.
A vállalatok egyre inkább felveszik a felelősségteljes polgár személye, miközben folyamatosan gyakorolja a profit maximalizálását. Ezek az ellentmondásos tendenciák arra ösztönzik a hagyományosan „zöld” és etikus vállalkozásokat, hogy egyesítsék és igényt támasszanak hiteles különbségükre, elősegítve a B vállalatok és más új típusú szervezetek növekedését. A misszióvezérelt vállalkozások számára a szervezkedés ezen alternatív formái lehetőséget kínálnak jobban kommunikálni kell a társadalom iránti elkötelezettségüket és a természeti környezet iránti elkötelezettségüket egy olyan világban, ahol mindenki “zöldnek” és “jónak” vallja magát. ha a részvénytársaság már nem az alapértelmezett szervezeti forma a vállalkozások számára, hanem a sok alternatíva egyike, hogyan készülhetnek fel a vezetők a hosszú távú versenyképesség biztosítására? alapvető szervezeti felépítés, amikor értékeiket a hagyományosabb vállalatok zajos piacán próbálják kommunikálni? A B vállalatok növekedése az úttörő cégek körében azt mutatja, hogy az ipari szabványok átalakítására és továbbfejlesztésére irányuló erőfeszítések egyre inkább megkövetelik a szervezet alapvető céljának és jogi formájának megváltoztatását.
A hagyományos vállalati forma sok szempontból monopóliumként értelmezte a hogyan gondolkodunk és beszélünk az “üzletről”. Az új szervezeti formák elterjedéséhez újragondolni kell az üzleti élet alapvető építőköveit. Valójában az új formák, például a B Corps előretörése annak a korszaknak a megjelenését jelentheti, amelyet Jerry Davis szociológus “tektonikus elmozdulásnak” nevezett, amikor “a helyi és demokratikus szervezeti formák képesek voltak kielégíteni a vállalat korábban kielégített igényeit”.