Vroom várakozási elmélete

Ez a cikk gyakorlati módon írja le Victor Vroom várható elméletét. Miután elolvasta, meg fogja érteni ennek az erőteljes motivációs elméletnek a meghatározását és az alapjait.

Mi az a Vroom várakozási elmélete?

1964-ben Victor Vroom kanadai pszichológia professzor kidolgozta az elvárás elméletet. Ebben tanulmányozta az emberek motivációját, és arra a következtetésre jutott, hogy három tényezőtől függ: a várakozástól, az instrumentalitástól és a valenciától. Abraham Maslow és Frederick Herzberg szintén kutatták az emberek igényeinek és az általuk tett erőfeszítések kapcsolatát. A Vroom megkülönbözteti az emberek erőfeszítéseit, teljesítményüket és a végeredményt. Elmélete elsősorban a munkakörnyezeten belüli motivációra vonatkozik. Amikor az alkalmazottak választhatnak a munkájuk során, Victor Vroom azt állítja, hogy leginkább azt választják, ami a legjobban motiválja őket.

Mi a Vroom várakozási elméletének 3 összetevője: Motivációs erő képlet

Victor Vroom egy képletet használ a motivációs erő kiszámításához:
Motivációs erő = Várakozás x Instrumentalitás x Valencia

a következő bekezdésekben a különböző összetevőket további részletek magyarázzák. Ennek az elvárásnak része az a nehézségi szint, amelyet átél. A szervezet erre úgy válaszolhat, hogy kideríti, mely tényezők motiválhatják az alkalmazottat a lehető legjobb teljesítmény elérésére. Ezek a tényezők lehetnek létesítmények, képzés vagy egy olyan felügyelet támogatása, amely építi az alkalmazottak bizalmát. Victor Vroom jelzi, hogy általában a nagyobb erőfeszítés jobb teljesítményhez vezet. Az alkalmazottak ösztönözhetők erőfeszítésekre egy lédús sárgarépa felajánlásával, ha feladatukat megfelelően és gyorsan teljesítik. Természetesen az is fontos, hogy megfelelő erőforrások álljanak a rendelkezésükre, hogy az alkalmazottak rendelkezzenek a szükséges készségekkel és hogy a menedzsment megfelelő szintű támogatást nyújtson.

Instrumentalitás

Minden alkalmazott egy fogaskerék a gépben és egy eszköz, amely hozzájárul az üzleti eredményekhez. Ebből a szempontból az instrumentalitást nem nehéz megragadni. Arról van szó, hogy az alkalmazott teljesítménye elég jó a kívánt eredmény eléréséhez. Egy szervezet ösztönözheti ezt azáltal, hogy ténylegesen beváltja további jutalmak, például bónuszok vagy előléptetés ígéreteit. A munkavállalónak el kell hinnie, hogy ha jól teljesít, akkor értékelni fogja az eredményeket. Az átláthatóság a jutalmazási folyamat során az instrumentalitás egyik fontos feltétele.

Valencia

Az alkalmazottak által elért végeredményt egyénenként másként értékelik. Ez az érték saját alapvető szükségleteiken alapul. Mint ilyen, jó ötlet egy szervezet számára, hogy megtudja, mit értékel az egyén alkalmazottja és mik a személyes igényei. Lehet, hogy valaki értékeli a pénzt, míg egy másik több szabadnapot.

Vroom várakozási elmélete: egyéni tényezők

Victor Vroom szerint a viselkedés az alternatívák közötti tudatos választás eredménye. Az alkalmazottak előnyben részesítik, hogy munkájukból a lehető legnagyobb örömet szerezzék, kevés erőfeszítéssel. Az egyéni tényezők nagy szerepet játszanak az elérendő célokban és az alkalmazottak viselkedésében. Gondoljon például a munkavállaló személyiségére, tudására és készségeire, valamint a saját képességeivel szemben támasztott elvárásokra. Ezek együttesen motiváló erőt képeznek, amely a munkavállalót egy bizonyos módon cselekszik. Az egyéni erőfeszítés, teljesítmény és motiváció mindig összekapcsolódik. Az alkalmazottak megfelelő motiválásához a Vroom szerint elengedhetetlen, hogy pozitív összefüggés álljon fenn az erőfeszítés és a teljesítmény között.

Észlelés

Az észlelés fontos tényező a Vroom várakozási elméletében. Egy szervezet észreveheti, hogy munkaadóként mindent felajánl az alkalmazottainak, hogy kellő motivációhoz jussanak. Például az ipar átlagát 10% -kal meghaladó fizetés, 10 további szabadnap, képzési programok vagy karrierlehetőségek. De nem minden alkalmazottat kellően motivál ez; minden egyénnek más a felfogása. Lehet, hogy vannak olyan alkalmazottak, akik nagyra értékelnék a felügyeletük támogatását. Ha egy szervezet ebből a szempontból kudarcot vall, valószínű, hogy az alkalmazottak kevésbé lesznek motiváltak. A Vroom várható motivációs elmélete nem mindig az alkalmazott személyes érdeke a jutalmak iránt. Arról is szól, hogy az egyesületeknek milyen teljesítményük van, és milyen eredményt hoznak.

A Vroom várakozási elméletének alkalmazása

A Vroom várakozási elmélete szerint számíthat arra, hogy az alkalmazottak fokozzák erőfeszítéseiket. a munkában, amikor a jutalom számukra több személyes értékkel bír.Tudatosabbak lesznek abban a tényben, hogy összefüggés van erőfeszítéseik és az eredmények között. Ez azt jelenti, hogy a szervezetnek és az alkalmazottnak is ismernie kell a következő három folyamatot:

1. A fokozott erőfeszítések javítják a munka teljesítményét
2. A megnövekedett teljesítmény nagyobb jutalmakhoz vezet
3. A felajánlott jutalmat a munkavállaló értékelni fogja.

Ha ezen feltételek egyike nem teljesül, akkor nehéz motiválni a munkavállalót. Különösen az utolsó rész válhat kérdéssé. Ezért egy szervezetnek meg kell találnia – az alkalmazottaival együtt -, hogy mely jutalmazza az egyes alkalmazottak értékét; amely jutalmak motiválják őket. A szervezetek gyakran az anyagi juttatásokat tartják a legjobb módnak az alkalmazottak motiválására, annak ellenére, hogy az elváráselmélet szerint ez korántsem mindig a legfontosabb tényező az alkalmazottak számára. Éppen ezért megfelelő egyensúlynak kell lennie a pénzügyi bónusz felajánlása és az egyéni alkalmazottakra szabott világos teljesítményszint meghatározása között.

Itt a sor Ön

Mit gondol? Mi a tapasztalata a várakozási elmélettel kapcsolatban? Felismeri a gyakorlati magyarázatot, vagy van még további kiegészítése? Melyek a sikertényezői, amelyek motiválják önmagát és másokat?

Ossza meg tapasztalatait és tudását az alábbi megjegyzések mezőben.

Ha tetszett ez a cikk, akkor kérjük, iratkozzon fel ingyenes hírlevelünkre: a modellekkel és módszerekkel kapcsolatos legfrissebb bejegyzések. Megtalálhat minket a Facebookon, a LinkedIn-en, a Twitteren és a YouTube-on is.

További információ