Non si può essere un buon leader senza consapevolezza di sé.
È alla radice del carattere forte, dandoci la capacità di guidare con un senso di scopo, autenticità, apertura e fiducia. Spiega i nostri successi e i nostri fallimenti. E dandoci una migliore comprensione di chi siamo, l’autoconsapevolezza ci consente di capire meglio ciò di cui abbiamo più bisogno dalle altre persone, per completare le nostre carenze nella leadership.
La domanda, quindi, è come possiamo lo coltiviamo e lo sviluppiamo ulteriormente. Ci sono molti modi per farlo. Di seguito ce ne sono cinque che ho trovato funzionare meglio:
Medita. Sì, medita. Come la maggior parte delle persone ormai sa, la meditazione è la pratica per migliorare la tua consapevolezza momento per momento. La maggior parte delle forme di meditazione inizia con la concentrazione e l’apprezzamento della semplicità dell’inspirazione e dell’espirazione. Ma questi non devono essere formali o ritualistici: una maggiore chiarezza può anche derivare da momenti regolari di pausa e riflessione. Parlando personalmente, cerco di acquisire maggiore consapevolezza semplicemente trovando qualche secondo per concentrarmi sul mio respiro, spesso prima di dormire, e talvolta con una delle tante app a disposizione per aiutare. Durante queste meditazioni, mi pongo anche una serie di domande, tra cui:
- Cosa sto cercando di ottenere?
- Cosa sto facendo per funzionare?
- Cosa sto facendo che mi rallenti?
- Cosa posso fare per cambiare?
Ma la forma più frequente di “meditazione” io la pratica deriva dallo svolgimento di compiti apparentemente banali che ispirano un certo grado di serenità terapeutica, tra cui lavare i piatti, lavorare nel mio giardino e passare il sabato mattina presto a scrivere al Museum of Fine Arts di Boston mentre aspetto che mio figlio venga licenziato dal suo corso di disegno .
Annota i tuoi piani e le priorità chiave. Uno dei modi migliori per aumentare la consapevolezza di sé è scrivere quello che vuoi fare e monitorare i tuoi progressi. Warren Buffet, per esempio, è noto per articolando le ragioni per cui sta facendo un investimento nel momento in cui lo fa. Le sue voci di diario servono come un record storico che lo aiuta a valutare se i risultati futuri possono essere attribuibili o meno o giudizio o semplicemente fortuna.
Li Lu, un co-leader della manifestazione studentesca di piazza Tienanmen e oggi un investitore molto rispettato, mi ha parlato una volta di una pratica che ha seguito per anni, ispirato da Benjamin Franklin . Franklin teneva un “bilancio” sia delle attività che delle passività dei suoi tratti personali. Diarizzando ogni nuova forza che credeva di poter imparare da qualcun altro e segnando eventuali debolezze auto-percepite, poteva valutare meglio se il “patrimonio netto “Del suo personaggio stava crescendo nel tempo.
Fai test psicometrici. In Heart, Smarts, Guts and Luck, i miei coautori ed io abbiamo sviluppato un semplice “test attitudinale imprenditoriale” per capire quali tratti i lettori avevano più probabilità di essere prevenuti nella costruzione di affari e nella vita. Tra i più noti di questi i test sono Myers-Briggs e Predictive Index, ma tutti hanno lo scopo di fungere da punto dati verso una maggiore consapevolezza di sé. Un punto comune di progettazione con tutti loro è che non ci sono particolari risposte giuste o sbagliate. Invece, sono progettati per obbligare gli intervistati a considerare un insieme di tratti o caratteristiche che li descrivono più accuratamente rispetto ad altre persone. Nella nostra versione (che può essere presa su www.hsgl.com ed è gratuita) chiediamo alle persone di considerare scelte forzate in coppia serie di domande, ad esempio il tuo successo è meglio descritto da analisi o istinti? Sei più spinto dalla passione o dall’azione? Riflettere su domande di compromesso forzato come queste aiuta i partecipanti a comprendere meglio i loro veri personaggi.
Chiedi fri di fiducia finisce. Nessuno di noi è del tutto consapevole di come ci si imbatte negli altri. Dobbiamo fare affidamento sul feedback dei nostri colleghi, amici e mentori. Per fare in modo che i tuoi amici recitino il ruolo di specchio onesto, fagli sapere quando cerchi prospettive sincere, critiche e obiettive. Fai sentire al sicuro il tuo amico o collega per darti una visione informale, ma diretta e onesta. Questo può significare qualcosa del tipo: “Guarda, ti sto chiedendo in realtà come amico, per favore, sii sincero con me su questo argomento. Va bene?”
Un’altra strategia è chiedere agli amici di chiamarti quando stai facendo un comportamento che già sai di voler cambiare. Ad esempio, “Guarda, so di essere un” protagonista della storia “che ha bisogno di dare una svolta a ogni conversazione, ma fammi un favore e ogni volta che lo faccio, fammelo sapere, preferibilmente con discrezione, così posso imparare a smettere . “
Ricevi un feedback regolare sul lavoro. Oltre a chiedere in modo informale e periodico ad amici e familiari, utilizza i processi e i meccanismi formali sul posto di lavoro. Se non sono presenti, verifica se puoi implementare un feedback più formale A condizione che sia fatto bene, un feedback costruttivo e formalizzato ci consente di vedere meglio i nostri punti di forza e di debolezza.Nella mia società di venture capital, Cue Ball, abbiamo iniziato a incoraggiare i fondatori imprenditoriali a istituire un processo formale di feedback annuale a 360 che fornisca feedback in più aree di competenze e stili di lavoro.
Le chiavi per un formale efficace il feedback è a) avere un processo eb) avere un gestore efficace di esso. Quest’ultimo richiede sia persone interne delle risorse umane davvero buone, sia coinvolgenti facilitatori e consulenti esterni. Abbiamo riscontrato che l’approccio con persone esterne è più efficace sia nelle piccole che nelle grandi aziende, perché vengono senza il bagaglio di pregiudizi o linee di segnalazione preconcette. Una volta completato il processo di feedback, è importante che tutte le persone coinvolte riflettano su di esso scrivendo i loro punti salienti. Nota sia i punti di forza sorprendenti che i punti deboli o i punti ciechi.
Alla fine, tutti noi vogliamo la consapevolezza di sé. Senza di essa, non si può mai guidare completamente in modo efficace. È solo con la consapevolezza di sé che si può avvicinarsi a uno stato di “auto-congruenza”, in cui ciò che diciamo, pensiamo e sentiamo sono coerenti. Costruire la consapevolezza di sé è uno sforzo che dura tutta la vita. Non sei mai “. fatto.” Ma queste cinque pratiche pragmatiche ti aiuteranno a muoverti più velocemente e più lontano lungo la strada.