Il segreto tenuto peggio è che i dipendenti guadagnano in media meno ogni anno. Ci sono milioni di ragioni per questo, ma ci concentreremo su una che possiamo controllare. Rimanere impiegato nella stessa azienda per più di due anni in media ti farà guadagnare meno nel corso della vita di circa il 50% o più.
Tieni presente che il 50% è un numero conservativo all’estremità più bassa dello spettro. Questo presuppone che la tua carriera durerà solo 10 anni. Più a lungo lavori, maggiore sarà la differenza nel corso della tua vita.
Argomenti per cambiare lavoro
L’aumento medio che un dipendente può aspettarsi nel 2014 è del 3%. Anche il dipendente meno performante può aspettarsi un aumento dell’1,3%. I migliori artisti possono sperare in un aumento del 4,5%. Tuttavia, il tasso di inflazione è attualmente del 2,1% calcolato sulla base dell’indice dei prezzi al consumo pubblicato dal Bureau of Labor Statistics. Ciò significa che il tuo aumento è effettivamente inferiore all’1%. Questo probabilmente fa riflettere abbastanza da farti prendere un drink.
Nel 2014, il dipendente medio guadagnerà meno dell’1% di aumento e c’è ben poco che possiamo fare per cambiare la decisione della direzione. Ma possiamo decidere se vogliamo rimanere in un’azienda che ci darà un aumento inferiore all’1%. L’aumento medio che un dipendente riceve per le dimissioni è compreso tra il 10% e il 20% di aumento dello stipendio. Ovviamente, ci sono casi estremi in cui le persone ricevono fino al 50%, ma questo dipende dalle circostanze e dai settori individuali di ciascuna persona.
Presume che il tuo la carriera durerà 10 anni. Un aumento medio del 3% e un aumento conservativo del 10% per transizione.
Perché le persone che abbandonano la nave vengono premiate, quando i dipendenti fedeli vengono puniti per la loro dedizione? La risposta è semplice. Le recessioni consentono alle aziende di congelare il proprio libro paga e diminuire gli stipendi dei neoassunti in base alle “tendenze di mercato”. Queste reazioni alla recessione sono comprensibili, ma il problema è che queste reazioni dovevano essere “temporanee”. Invece sono diventati la “norma” sul mercato. Ancora più importante, ci siamo tutti abituati a sentire parlare di “aumenti del 3%” e l’abbiamo accettato come la nuova “norma”.
John Hollon, ex editore di Workforce.com, ricorda quando “il 5% era considerato un aumento salariale medio annuo”. La quantità di paura che i media hanno creato intorno alla recessione e la sua durata hanno fornito alle aziende la scusa perfetta per ridurre il libro paga e le aspettative salariali dei dipendenti a lungo termine.
Il mondo è alla disperata ricerca di manodopera qualificata e aziende intorno il mondo è affamato di talenti. Le aziende possono promuovere la tecnologia in sostituzione del lavoro, ma sta solo aggravando la carenza globale di capitale umano e lavoratori qualificati. Ciò significa che noi dipendenti siamo in una posizione migliore che mai per sfruttare le nostre capacità per aumentare la retribuzione.
Bethany Devine, Senior Hiring Manager nella Silicon Valley, CA che ha lavorato con Intuit e altre società Fortune 500, spiega: “Vorrei spesso vedere curriculum che avevano solo pochi anni in ciascuna società. Ho scoperto che le persone che avevano cambiato azienda di solito avevano uno stipendio più alto. Il problema con la permanenza in un’azienda per sempre è che inizi con uno stipendio base e di solito gli aumenti annuali si basano su una percentuale del tuo stipendio attuale. Spesso c’è un limite a quanto in alto il tuo manager può farti aumentare poiché si basa su una percentuale del tuo stipendio attuale. Tuttavia, se ti trasferisci in un’altra azienda, inizi da capo e di solito puoi richiedere uno stipendio base più alto per assumerti . Le aziende che competono per i talenti spesso non hanno paura di pagare di più quando assumono se ciò significa che possono assumere i migliori talenti. La stessa cosa vale per i titoli. Alcune aziende hanno un limite al numero di promozioni che consentono ogni anno. Una volta che sei trincerato in un società, potrebbe diventare più difficile essere promossi poiché potresti essere in fila dietro ad altri che avrebbero dovuto essere promossi un anno fa ma non erano a causa del limite. Tuttavia, se ti candidi a un’altra azienda, le tue capacità potrebbero corrispondere titolo e quella società ti assumerà con il nuovo titolo. Ho visto molti colleghi che stavano aspettando un determinato titolo e alla fine l’hanno ricevuto il giorno in cui se ne sono andati e sono stati assunti in una nuova azienda. “
Anche ancora più importante, quando ho chiesto a Devine i suoi pensieri su emplo sì, che era rimasta nella stessa azienda per periodi oltre i due anni, ha spiegato che sentiva che alcuni erano “sottopagati” o avevano il potenziale per guadagnare di più.
Jessica Derkis ha iniziato la sua carriera guadagnando $ 8 l’ora ($ 16.640 di stipendio annuale) come marketing manager della YMCA. In 10 anni, ha cambiato datore di lavoro cinque volte per guadagnare $ 72.000 all’anno nella sua posizione di marketing più recente. Si tratta di un aumento di circa il 330% su una carriera di 10 anni. L’ultima transizione di Derkis ha portato a un aumento del 50% del suo stipendio.Quello di Derkis è un ottimo esempio di come “possedere la tua carriera” possa fare un’enorme differenza nel tuo reddito e nel tuo percorso professionale.
GUARDA: I lavori a sei cifre più sorprendenti d’America
Argomenti contro Cambiare lavoro
Le persone sono preoccupate che “cambiare lavoro troppo spesso” si rifletterà negativamente sul curriculum dei dipendenti. Posso sicuramente capire questa paura perché tutti sono sempre preoccupati di essere invendibili. Sarò il primo ad ammettere che è possibile che alcuni datori di lavoro considerino un curriculum con più transizioni come negativo e potrebbero persino squalificare un candidato solo in base a questo.
Ma la domanda importante è se il rischio supera la ricompensa. Christine Mueller, presidente di TechniSearch Recruiters, ha avuto clienti che “non considereranno nessuno che abbia svolto più di tre lavori negli ultimi 10 anni, indipendentemente dal motivo”. Anche così, Mueller raccomanda comunque che un dipendente effettui una transizione ogni tre o quattro anni per ottenere il massimo guadagno salariale. Pertanto, la domanda non è se i dipendenti debbano abbandonare la nave, ma quanto tempo dovrebbero aspettare prima di saltare per massimizzare i loro stipendi e ottenere i loro obiettivi.
Brendan Burke, direttore di Headwaters MB, è fortemente in disaccordo con la “cultura up-and-out”. Spiega che “le aziende vendono ottimi dipendenti perché non sono abbastanza forti dal punto di vista organizzativo per supportare un rapido sviluppo all’interno dei loro ranghi. In molti casi, questa è una ricetta per la discontinuità nell’offerta di prodotti e servizi, nonché per la slealtà nei ranghi. Come tale , adottiamo l’approccio opposto. Piuttosto che costringere la gente ad uscire dopo 24 mesi, cerchiamo di mantenere il nostro personale di livello medio e inferiore e di svilupparlo all’interno dei ranghi. “
Il signor Burke ha assolutamente ragione. La maggior parte le aziende non sono attrezzate per promuovere e premiare “rapidamente” i loro migliori dipendenti per una serie di motivi, come la politica dell’ufficio. Tutti quelli che hanno lavorato nel pool di lavoratori odiano la politica d’ufficio, ma capiscono che è un male inevitabile e il più delle volte è un grosso ostacolo alla ricompensa del talento.
Infine, abbiamo parlato di soldi a molto. Andrew Bauer, CEO di Royce Leather, spiega che saltare la nave può essere “stressante”. I dipendenti devono anche considerare la loro “qualità della vita, salute mentale, salute fisica e migliori standard morali”. Il signor Bauer ha ragione. Il denaro è importante, ma deve essere bilanciato con tutto il resto della tua vita. La compensazione monetaria è solo una parte della tua vita e non dovrebbe dettare tutto.
Saltare dalla nave è un rischio che tutti dobbiamo valutare a livello personale. Nella mia carriera, saltare la nave è qualcosa che ho fatto in modo aggressivo e frequente. Non mi sono mai guardato indietro e mi sono pentito delle mie decisioni perché ho sempre pensato che le mie capacità meritassero di più. Assumere un singolo dipendente che sia in grado di svolgere anche il 10% in modo più efficiente vale almeno un 25% di aumento di stipendio. Le aziende spendono molti soldi per pagare i reclutatori, le risorse umane per condurre controlli dei precedenti e il tempo dei dipendenti esistenti per assumere e formare nuove persone. È sempre più economico assumere solo persone migliori e pagarle di più.
Conclusione:
È un dato di fatto che i dipendenti sono sottopagati. Invece di concentrarti su cose che non possiamo controllare come l’economia o le decisioni di gestione, concentrati sulle cose che possiamo. I dipendenti possono controllare i propri stipendi negoziando in modo aggressivo le proprie opportunità e non avendo paura di chiedere di più.
Chiaramente, ci saranno sempre eccezioni alla regola. Non tutti potrebbero essere in grado di prendere questa decisione immediatamente, ma ogni dipendente dovrebbe considerare l’opzione. Non biasimo i datori di lavoro e le aziende per il mercato perché è loro diritto e dovere massimizzare i loro profitti. Ma, come individuo, sei il CEO di uno e hai il dovere di massimizzare i tuoi profitti.