Un luogo di lavoro inclusivo è un luogo in cui ogni dipendente può svolgere il proprio lavoro al meglio. Diversità, Equità e Inclusione sono i pilastri fondamentali per la salvaguardia della salute mentale dei dipendenti. Attraverso il coinvolgimento attivo dei dipendenti nell’apprendimento e nell’incorporazione di queste tre idee fondamentali, possiamo aspettarci un ambiente di lavoro più invitante e completo.
Un senso di appartenenza è fondamentale affinché ogni individuo si senta sicuro sul posto di lavoro. Pertanto, incoraggiando in modo proattivo i dipendenti a seguire alcune delle attività indicate di seguito, ci si può aspettare di vedere risultati positivi per la creazione di un luogo di lavoro più inclusivo. Dimostrare l’impegno per la diversità e l’inclusione genererà una migliore esperienza dei dipendenti della cultura aziendale.
Definizione di diversità, equità e inclusione
Diversità
Il concetto di diversità comprende l’accettazione e il rispetto. Significa capire che ogni individuo è unico e riconosce le nostre differenze.
Le nostre differenze possono essere trovate in varie dimensioni, da razza, religione, etnia, genere, orientamento sessuale, condizione socio-economica, età, capacità fisiche , credenze o altre ideologie.
Si tratta di comprendersi a vicenda e andare oltre la semplice tolleranza per abbracciare e celebrare le numerose dimensioni della diversità contenute in ogni individuo.
Equity
L’equità è il trattamento equo, l’accesso, l’opportunità e il progresso per tutte le persone, mentre allo stesso tempo si sforzano di identificare ed eliminare le barriere che hanno impedito la piena partecipazione di alcuni gruppi.
Migliorare l’equità si realizza aumentando la giustizia e l’equità all’interno delle procedure delle istituzioni o dei sistemi, nonché nella loro distribuzione delle risorse. Per affrontare i problemi con equità, è necessario comprendere le cause profonde delle disparità che ne derivano all’interno della società.
Sul posto di lavoro, ciò significa che tutti devono ricevere un trattamento equo. Quando esiste l’equità, le persone hanno pari accesso alle opportunità. Crea un ambiente vantaggioso sia per i dipendenti che per il datore di lavoro.
Inclusione
L’inclusione è l’atto di creare ambienti in cui ogni individuo o gruppo può essere o sentirsi accolto, rispettato, supportato e apprezzato per partecipare pienamente. Un ambiente inclusivo e accogliente va oltre il riconoscimento, deve dimostrare che abbraccia le differenze e rispetta tutte le persone.
La comunicazione è fondamentale per creare un ambiente di lavoro inclusivo. L’inclusione garantisce che tutti i dipendenti siano membri a pieno titolo del team e che sentano che i loro contributi sono apprezzati.
Le azioni parlano più delle parole. In questo modo, deve esserci uno sforzo tangibile tra dipendenti e datori di lavoro per garantire che tutti i membri del team siano considerati. Dare a ogni voce piena rappresentanza nelle discussioni e in altre questioni.
Promuovere diversità, equità e inclusione
Come dimostrato da queste definizioni, una cultura inclusiva in un luogo di lavoro diversificato consentirà ai più produttivi e esperienza positiva per tutti i membri del team. Sebbene le organizzazioni possano investire in una formazione approfondita sulla diversità, ci sono molti micro-aggiustamenti e attività che possono stimolare un cambiamento positivo ed educare i dipendenti. È importante aumentare la consapevolezza dei danni che possono essere causati da comportamenti ignoranti o discriminatori.
Esiste una responsabilità condivisa per tutti gli individui in un’organizzazione, non solo per le risorse umane, per garantire che questi concetti siano realizzati . Le attività presentate di seguito forniscono alcuni esempi di sistemi che possono essere incorporati nelle pratiche quotidiane. Ci sono anche alcuni esercizi che possono essere svolti all’interno di un team per garantire una migliore comprensione della diversità, dell’equità e dell’inclusione sul posto di lavoro.
I team diversi sono meglio attrezzati per gestire un’intera gamma di compiti e sfide . Una forza lavoro inclusiva è più in grado di prendere questi risultati e costruire una cultura aziendale di successo utilizzando questo talento diversificato. La fidelizzazione dei dipendenti è fortemente legata al successo di un’azienda e a un’esperienza positiva dei dipendenti. Di conseguenza, le aziende più diverse avranno spesso i tassi più elevati di fidelizzazione dei dipendenti.
Quando non includiamo attivamente, escludiamo attivamente – L . Talusan
Pratiche per garantire che la diversità, l’equità e l’inclusione siano rispettate sul posto di lavoro
Ecco due pratiche che incoraggiano D & Io sul posto di lavoro.Il messaggio di ogni pratica spinge dipendenti e datori di lavoro a considerare aggiustamenti sottili ma efficaci al modo in cui si impegnano sul posto di lavoro. Sviluppando una comprensione delle ramificazioni del seguire queste pratiche, diventa evidente quanto sia vantaggioso incorporare diversità, equità e inclusione sul posto di lavoro.
Cambiare la percezione della diversità e dell’inclusione
C’è molta enfasi sulla nozione di promozione di una forza lavoro diversificata. Naturalmente, mentre celebrare le nostre differenze è importante, non dobbiamo dimenticare che siamo tutti uniti dai nostri obiettivi collettivi. Tutti i membri di una squadra devono mirare allo stesso obiettivo altrimenti diventa incredibilmente difficile segnare. In questo modo, è necessario spostare le prospettive della diversità dall’osservare le nostre differenze a modi incoraggianti per riconoscere la nostra unione.
I team di maggior successo sono in grado di collaborare in modo rispettoso e deciso. Accogliendo veramente tutti i membri a partecipare, questo fornisce un mezzo per condividere e includere una vasta gamma di prospettive quando si risolvono problemi o si prendono decisioni.
Stabilisci una cultura senza interruzioni
In tutti i settori, le donne riferiscono di essere spesso interrotte quando parlano durante le riunioni.
A un livello più ampio, è molto comune quando un gruppo si sente autorizzato a guidare la conversazione. Ciò si traduce nell’esclusione di individui o gruppi particolari, che possono guidare le divisioni tra i team. Inoltre, ciò ostacola le pari opportunità sul posto di lavoro. Deve esserci la consapevolezza che tutti i dipendenti hanno il diritto di esprimere le proprie opinioni.
Quando un dipendente si sente non valutato o ignorato dai suoi colleghi, questo può portarlo a disimpegnarsi dal proprio lavoro. Di conseguenza, deve esserci la consapevolezza che ogni dipendente merita rispetto dai propri colleghi. Chiunque dovrebbe essere in grado di parlare senza essere interrotto o parlato. Per le persone in un gruppo prepotente, è spesso difficile riconoscere cosa sta succedendo e quindi stabilendo questa regola si apre la conversazione, inclusi tutti i membri del team.
Aumentare la consapevolezza e rafforzarla con azioni che contrastano l’esclusione il comportamento è la soluzione migliore per evitare che i dipendenti si sentano alienati al lavoro. Oltre a creare una cultura che prevenga le interruzioni, c’è anche un grande valore nel chiedere le opinioni di persone che non si sono espresse. Ogni dipendente contribuisce alla forza lavoro, tutti i membri di un team devono agire per rafforzare un ambiente inclusivo e accogliente.
Attività per promuovere la diversità, l’equità e l’inclusione sul posto di lavoro
Ecco alcuni esempi di attività che possono essere presentate ai team per aumentare la consapevolezza dell’importanza di valorizzare D & I sul posto di lavoro. Si tratta di metodi più coinvolgenti per informare i dipendenti sull’importanza del rispetto dei sentimenti degli altri colleghi.
Step Apart, Step Together
Lo scopo di questa attività è dimostrare le differenze e le somiglianze tra colleghi. Ecco come funziona:
- Due membri del team si avvicinano a tutti gli altri e si affrontano.
- Questi due membri del team ricevono quindi istruzioni di allontanarsi di un passo quando hanno una differenza. Allo stesso modo, quando hanno una somiglianza, possono fare un passo indietro.
- Gli altri membri del team possono quindi chiamare cose come il colore degli occhi, il numero di scarpe, l’ortaggio preferito e persino la religione. Tutto ciò che potrebbe significare che una persona è diversa dall’altra. Continua a giocare finché qualcuno non è fuori dalla stanza oi partecipanti sono molto nello spazio personale dell’altro.
La lezione di questa attività è che anche se due persone sono abbastanza diverse l’una dall’altra, ci sono ancora molte cose che possono riunirli. Per alcuni, il divario potrebbe essere più ampio, ma ci sarà sempre qualcosa che li riunirà.
(Nota: questa attività sarà più difficile da eseguire in remoto. Tuttavia, potresti essere creativo e utilizzare un lavagna interattiva, o anche una mappa, per tracciare le distanze.)
Storie di nomi
Questa attività implica chiedere ai partecipanti di scrivere una breve storia sui loro nomi, con l’intenzione di ogni condivisione la loro storia con altri dipendenti. I partecipanti possono essere creativi quanto vogliono, l’attività deve essere lasciata aperta all’interpretazione. (Puoi chiedere ai dipendenti di scriverli prima dell’esercizio per risparmiare tempo).
Se necessario, suddividere i dipendenti in piccoli gruppi diversi di circa 4-5 persone. In questo modo ogni dipendente avrà l’opportunità di condividere la propria storia con il proprio gruppo. È importante dare a tutti il tempo di condividere.Dopo aver consentito a ciascun dipendente di condividere la propria storia, chiedere ai partecipanti come si è sentito a condividere le proprie storie. Perché questa attività è importante? Cosa hanno imparato?
Incoraggia i gruppi a discutere tra loro i loro pensieri e sentimenti. Inoltre, invita i dipendenti a fare domande. Stimolando una conversazione sui nomi e le storie di ciascun dipendente, ciò consente ai team di sviluppare più fiducia e rispetto reciproci. Imparando da dove proviene qualcuno, questo fornisce informazioni importanti su come potrebbero affrontare il loro lavoro, o altre questioni, in un ambiente professionale.
Il potere di mettere in discussione è la base di tutto il progresso umano – Indira Gandhi
Sei gradi di separazione
Come recita il vecchio racconto folcloristico , siamo tutti collegati a ogni persona nel mondo da un minimo di sei connessioni. Attraverso questa attività, i dipendenti hanno la possibilità di scoprire alcuni dei legami comuni che condividono con gli altri membri del team. Il risultato di questo compito è dimostrare gli elementi comuni sottostanti che esistono tra noi. Dovrebbe anche rafforzare la comunicazione tra gruppi o individui che potrebbero non aver parlato molto in precedenza.
Per eseguire questa attività: 1. Invita i dipendenti a trovare un partner. Dovrebbero cercare di collaborare con qualcuno che non conoscono molto bene. Con questo partner, i dipendenti inizieranno una conversazione e dovrebbero cercare di stabilire 10 cose che hanno in comune. Ogni dipendente scrive quindi queste 10 cose. Dopo aver completato questo elenco, questi gruppi devono dividersi e i dipendenti devono trovare un nuovo partner. Con il secondo partner, i dipendenti dovrebbero utilizzare i loro elenchi per identificare almeno un elemento che condividono in comune. Quindi si rompono di nuovo e trovano un nuovo partner. Ripeti il passaggio 3 fino a quando ogni dipendente ha identificato cinque nuove persone con cui ha contatti.
Al termine di questa attività, riunisci il gruppo per discutere dell’esperienza. Chiedi ai dipendenti di condividere alcune delle connessioni che sono state fatte e se qualcuno è stato persino sorpreso dalle connessioni che hanno stabilito. È anche importante discutere se qualcuno ha avuto difficoltà a trovare connessioni e come è stato. Chiedere al gruppo se qualcuno ha fatto supposizioni sui membri del gruppo che hanno influenzato il modo in cui hanno scelto i partner.
I partecipanti a questa attività impareranno di più gli uni sugli altri e anche i pregiudizi che potrebbero esistere tra loro. Da questo, ci può essere una discussione più aperta sulla verità della diversità, dell’equità e dell’inclusione. Dimostrando le varie connessioni che esistono tra i dipendenti, si spera che dovrebbe incoraggiarli a essere più invitanti e accoglienti nei confronti dei colleghi che potrebbero non conoscere molto bene.
Tutto sommato, le pratiche e le attività discusse sopra fornire una manciata di idee che possono unire i team. Lo scopo di comprendere la diversità, l’equità e l’inclusione è incoraggiare migliori relazioni sul posto di lavoro. Evitando inoltre che i dipendenti si sentano isolati o fuori luogo al lavoro. Rendendo il lavoro un luogo in cui le persone sentono di appartenere, ciò contribuisce a creare organizzazioni più produttive e di maggior successo, il che è vantaggioso per tutti.