Esistono numerosi framework agili in scala che cercano di risolvere i problemi associati all’agilità su larga scala. Mentre ce ne sono altri, come Nexus, Spotify model & Scrum at Scale, i tre framework principali sono Large-Scale Scrum (LeSS), Scaled Agile Framework (SAFe) e Disciplined Agile ( DA). Molto spesso i nostri clienti ci chiedono come differiscono i framework o quale funziona meglio. Ecco un breve confronto tra i tre framework agili principali e la nostra soluzione per utilizzarli all’interno di grandi organizzazioni.
LeSS (Large-Scale Scrum)
LeSS è un framework per scalare lo sviluppo agile a più squadre. Si basa sui principi di Scrum come empirismo e team interfunzionali e autogestiti e fornisce una struttura per applicarli su larga scala. Fornisce semplici regole strutturali e linee guida su come adottare Scrum nello sviluppo di prodotti di grandi dimensioni. LeSS è un buon punto di partenza quando hai già Scrum in atto e stai appena iniziando a crescere con più team, uno alla volta. Il framework si ingrandisce con un processo aggiuntivo minimo rispetto a Scrum a team singolo. Include anche principi e pratiche per la progettazione organizzativa, pensiero sistemico, teoria dei vincoli, teoria delle code, scarti magri e altro ancora.
SAFe (Scaled Agile Framework)
SAFe è descritto come un knowledge base interattiva per l’implementazione di pratiche agili su scala aziendale. SAFe fornisce molte indicazioni e copre un ampio ambito, inclusi il finanziamento e l’architettura aziendale. SAFe è prescrittivo e si rivolge all’azienda a 3 livelli *, team, programma e portfolio. A livello di Team, SAFe non è poi così diverso da Scrum esteso con poche pratiche XP. Il livello del programma allinea i team attorno ad alcuni eventi comuni aggiuntivi per formare un Agile Release Train (ART), mentre il livello del portfolio allinea l’ART con gli obiettivi strategici dell’organizzazione.
* SAFe è ora a 4 livelli, dall’introduzione del livello del flusso di valore tra i livelli ART e Portfolio come parte di SAFe 4.0. Per semplicità questo è inizialmente nascosto ai nuovi arrivati in SAFe.
Sia LeSS che SAFe condividono alcuni modelli comuni: Scrum a livello di team, molti team che condividono un backlog, pianificazione collaborativa tra più team, insieme ai principi generali di tirare e auto-organizzazione. DA è un po ‘diverso ma vale la pena esplorare per un’organizzazione che intraprende una trasformazione agile.
DA (Disciplined Agile)
DA non è un framework di scalabilità di per sé. È un framework decisionale di processo che fornisce una guida completa a tutto ciò di cui hai bisogno per una trasformazione Agile. DA utilizza Scrum, Kanban, insieme alla conoscenza della trasformazione in aree come Risorse umane e Finanza, Governance, DevOps, Gestione del portafoglio e Cultura. È uno sportello unico, organizzato attorno a obiettivi specifici che ti consente di considerare le tue opzioni e conoscere le tue scelte. Ciò che rende DA particolarmente interessante e utile è che si basa su dati reali, fornendo una panoramica di ciò che sta accadendo in altre organizzazioni. Non è teoria. Promuove la consapevolezza aziendale che si basa sui successi del settore, su ciò che funziona e cosa non funziona altrove. Copre l’intero ciclo di vita della consegna e oltre.
Quale framework utilizza AWA?
Sebbene ci siano parti eccellenti all’interno di tutti questi framework (e altri non trattati qui), nessuno dei due dovrebbe essere visto come obiettivo per un’organizzazione. Questo perché ogni organizzazione è diversa; non esiste un approccio “taglia unica per tutti”. Tratta invece ogni framework come un insieme di risorse da cui creare un modello che sia veramente contestuale alla tua organizzazione.
In AWA lavoriamo con il nostro clienti che utilizzano il nostro approccio di successo e sostenibile per l’agilità aziendale chiamato “AWA Playbook” che consente alle persone di acquisire le competenze di cui hanno bisogno per adattare e migliorare continuamente il loro lavoro e i risultati. Sia gli individui che i team acquisiscono un contesto per il ruolo del loro gruppo nell’organizzazione più ampia, spostando l’attenzione da un focus ristretto a un focus più ampio sul prodotto. Imparano anche come sviluppare le relazioni di fiducia e una comunicazione chiara che consentono alle organizzazioni di avere successo.
Le aziende che si sono impegnate nei nostri programmi di coaching vedono un tangibile ritorno sul loro investimento, sotto forma di:
- Team ad alte prestazioni e coinvolti con la mentalità e le capacità per innovare di fronte al cambiamento continuo.
- Capacità di adattare le priorità in base alle necessità, a un costo inferiore.
- Allineamento tra team e dipartimenti, comunicazione migliorata e un forte senso di scopo condiviso.
- Maggiore fidelizzazione dei dipendenti.
- Consegna dei prodotti più rapida, con meno difetti.
- Clienti più felici.