Toegang tot de CIRCADIAN whitepaper. “De voordelen & Nadelen van diensten van 12 uur: een evenwichtig perspectief”.
Ploegen van twaalf uur zijn nog steeds een van de meest besproken onderwerpen in het beheer van ploegenarbeid. Managers, ploegenarbeiders, vakbondsvertegenwoordigers, federale toezichthouders, bedrijfsbeleidsmakers en academische experts blijven vraag en bediscussieer hoe ploegen van 12 uur zich verhouden tot ploegen van 8 uur.
MYTHE # 1 – Door over te stappen op een 12-uursschema zal het aantal werknemers dat nodig is om het bedrijf te bemannen afnemen.
p> FEIT: de operatie zal nog steeds hetzelfde aantal uren per week draaien en de werknemers zullen nog steeds die uren werken – ook al kan het aantal uren van week tot week fluctueren. Dit is de reden waarom het personeelsbestand meestal ongewijzigd blijft bij het omzetten van 8 – tot 12-uursploegen.
Als er iets is, kunnen er meer mensen nodig zijn om een 12-uursploegen te draaien dan 8-uursploegen. Waarom? Vanwege ziekteverzuim en overwerk dekking.
Bij gebruik van 8-uurploegen kan het management arbeidsdekking bieden door werknemers te vragen om vroeg te komen of door overblijfselen te gebruiken. Deze strategieën zijn echter niet haalbaar met ploegendiensten van 12 uur vanwege veiligheidsproblemen, naleving en arbeidswetten.
MYTHE # 2 – Elk schema van 12 uur is beter dan het beste schema van 8 uur.
FEIT: Ploegenarbeiders die enthousiast zijn over de verhoogde vrije dagen die gepaard gaan met schema’s van 12 uur, kunnen beweren dat het overschakelen naar een 12-uursschema alle problemen waarmee het management en het personeel te maken hebben, volledig zal oplossen. Terwijl diensten van 12 uur steeds populairder worden onder 24/7-operaties, zijn er een aantal nadelen verbonden aan diensten van 12 uur.
Af en toe zien we dat een managementteam een 12-uursschema heeft geïmplementeerd met als doel werknemers een schema te bieden dat meer vrije dagen en weekends biedt. Helaas kan het opleggen van elk type rooster aan werknemers zonder de nodige buy-in te creëren een averechts effect hebben op het management, wat uiteindelijk kan resulteren in een groot aantal onverwachte uitdagingen voor het personeel.
Veel schema’s van 12 uur die een aantal uitstekende voordelen bieden boven 8 -uurschema’s, maar sommige schema’s van 12 uur zijn fysiologisch veeleisend en sociaal ontwrichtend. De enige manier om te bepalen of een 12-uursschema wordt geaccepteerd, is door te communiceren en te communiceren met werknemers op elke fabriekslocatie.
MYTHE # 3 – Er zijn meer praktische 8-uurroosters dan 12-uursroosters .
FEIT: hoewel schema’s van 8 uur het meest voorkomen en het meest worden gebruikt, zijn er in feite veel meer praktische schema’s van 12 uur beschikbaar dan schema’s van 8 uur. De eenvoudige wiskundige combinaties van 12-uursroosters maken ongeveer 120 soorten kernschema’s van 12 uur mogelijk, terwijl er ongeveer 40 soorten kernschema’s van 8 uur zijn.
Dit betekent niet dat 12-uursroosters zijn noodzakelijkerwijs altijd beter dan schema’s van 8 uur, maar simpelweg dat er meer manieren zijn om schema’s van 12 uur te ontwerpen vanwege hun flexibele karakter.
MYTHE # 4 – Ploegendiensten zullen geld verliezen door naar een 12- uurrooster.
FEIT: economische analyse zal gewoonlijk aantonen dat het loon met ongeveer 2% zal stijgen als u van een 8-uurs naar een 12-uurs ploegendienst gaat. Deze extra 2% komt voort uit het feit dat werknemers doorgaans de helft van hun weken werken met 52 uur betaald werk (dwz 40 uur achtereenvolgens en 8 uur op anderhalf uur) en de andere helft van hun weken met 36 uur vaste tijd. .
Als kostenneutraliteit echter vooraf is bepaald tijdens het ontwerpproces van het rooster, kan de daadwerkelijke loonsverhoging worden geëlimineerd.
Het is belangrijk om te bepalen hoe met overuren wordt omgegaan bij de overgang naar 12 -uurverschuivingen. In sommige overeenkomsten tussen een bedrijf en de plaatselijke vakbond (en) wordt overwerk betaald voor elk werk van meer dan 8 uur op een bepaalde dag. Dit is geen federale wet, maar een overeenkomst tussen de vakbond en het management.
We hebben geconstateerd dat hiervan kan worden afgezien als het verlangen van de ploegenarbeiders naar 12-urige ploegen sterk genoeg is dat ze bereid zijn om in te stemmen kostenneutraliteit. Federale wetgeving vereist dat overuren alleen betaald mogen worden op uren van meer dan 40 uur in de gespecificeerde werkweek.
Opmerking: sommige staten hebben andere vereisten met betrekking tot overuren en 12-urige ploegendiensten. Zorg ervoor dat u de wetten begrijpt die van invloed zijn op overuren in uw land.
MYTHE # 5 – Prestaties nemen af bij ploegen van 12 uur.
FEIT: gevalideerd en algemeen aanvaard onderzoek heeft alleen de het tegenovergestelde hiervan met een biocompatibel schemaontwerp. Prestaties kunnen zelfs beter worden op ploegen van 12 uur in vergelijking met ploegen van 8 uur.
Prestaties lopen doorgaans parallel met alertheid, die sterk wordt beïnvloed door iemands individuele circadiane pieken en dalen. Alertheid fluctueert op basis van: (1) het tijdstip van de dag, (2) de hoeveelheid kwaliteitsslaap die het individu heeft verkregen en (3) uur aanhoudende waakzaamheid.Met de juiste training in het omgaan met een levensstijl in ploegendienst, kunnen werknemers prestatieverlagingen in een ploeg herkennen en verminderen. Het management kan ook strategisch begin- en eindtijden van verschuivingen plannen om risico’s en prestatietekorten gerelateerd aan circadiane ritmiek te verminderen.
Ook zorgen de extra vrije dagen die een integraal onderdeel zijn van de meeste 12-uursroosters voor meer recuperatieve tijd. tussen ploegen. Deze extra rusttijd geeft werknemers de tijd die ze nodig hebben om volledig te herstellen van een slaapgebrek en terug te komen voor de volgende werkdagen met een beter uitgerust gevoel en in staat om naar beste kunnen te presteren.
Een ander kenmerk van Ploegen van 12 uur die het prestatieniveau kunnen verhogen, is het verminderde aantal ploegenomzet. Prestaties nemen vaak af en fouten treden vaak op rond ploegwisseltijden. Schema’s van twaalf uur, met slechts twee ploegwisselingen per dag, verminderen dit omzetrisico met een derde.
Bovendien bieden ploegendiensten van 12 uur meer tijd om langdurige taken uit te voeren, vooral als een aanzienlijk aantal voorbereidingstijd is vereist voordat het werk kan beginnen.
MYTHE # 6 – Elke werknemer kan wennen aan een 12-uurs ploegenschema als hij of zij echt zijn best doet.
FEIT : De meeste werknemers kunnen zich gemakkelijk aanpassen aan ploegendiensten van 12 uur. Voor sommige werknemers kan de dienst van 12 uur echter buitengewoon moeilijk zijn. Oudere werknemers vinden de lengte af en toe merkbaar vermoeiend en kunnen er moeite mee hebben om van hen te herstellen, vooral wanneer ze meerdere dagen achter elkaar werken.
Alleenstaande ouders die in ploegendienst van 12 uur werken, kunnen ook moeite hebben om kwaliteitsvolle kinderopvang te vinden, vooral wanneer werken in nachtdiensten.
Een andere factor die 12-urige diensten moeilijk kan maken, is het soort werk dat wordt verricht. In banen met zwaar tillen of fysiek uitdagend werk, kunnen 12-urige ploegen buitengewoon vermoeiend zijn, zelfs met de extra recuperatiedagen. Pauzeschema’s kunnen het verschil maken in hoe gemakkelijk de aanpassing aan diensten van 12 uur wordt gemaakt. Bijgevolg is het soms nodig om extra pauzetijd te voorzien bij het werken van 12-urige ploegen.
MYTHE # 7 – Managers geven de voorkeur aan 12-uursroosters.
FEIT: hoewel 12-uursploegen worden steeds populairder bij 24/7 operaties, niet alle managers geven er de voorkeur aan. Er zijn verschillende implementatiekwesties die extra inspanning vergen van het management bij de overgang van een 8- naar een 12-uurs schema.
Zo moeten salarisschalen en vergoedingen worden herzien om kostenneutraliteit te verzekeren. In wezen is het voor managers veel gemakkelijker om de faciliteit volgens een 8-uursschema te houden in plaats van zich te verdiepen in de veelheid aan problemen die moeten worden opgelost bij het overschakelen van een 8-uursschema naar een 12-uursschema.
Een andere factor die managers ervan weerhoudt de voorkeur te geven aan schema’s van 12 uur, zijn de belemmeringen voor communicatie die deze schema’s bieden.
Communicatie tussen managers en werknemers kan moeilijker worden bij schema’s van 12 uur in vergelijking met 8-uursroosters. schema’s. Voor een goede communicatie is meer flexibiliteit nodig bij de managers. Dit kan betekenen dat vergaderingen en andere functies moeten worden gepland op voor managers ongelegen uren om plaats te bieden aan 12-urige ploegenarbeiders.
Wilt u meer weten over het beheer van 24/7 operaties?
De voordelen & Nadelen van diensten van 12 uur. Een evenwichtig perspectief.
Ploegen van twaalf uur zijn nog steeds een van de meest besproken onderwerpen in het beheer van ploegenarbeid. Managers, ploegenarbeiders, vakbondsvertegenwoordigers, federale regelgevers, bedrijfsbeleidsmakers en academische experts blijven zich afvragen en debatteren hoe ploegen van 12 uur zich verhouden tot ploegen van 8 uur.
• Wat is de impact op de prestatieproductiviteit en kwaliteit?
• Welke effecten hebben ze op de alertheid, de gezondheid en het gezinsleven van ploegenarbeiders?
• Veroorzaken ze problemen voor management of ploegenarbeiders?
Toegang tot de CIRCADIAN whitepaper,
“De voordelen & Nadelen van diensten van 12 uur”.
Over CIRCADIAN®
CIRCADIAN® is de wereldleider in het leveren van 24/7 prestatie- en veiligheidsoplossingen voor bedrijven die dag en nacht actief zijn. Door een unieke combinatie van adviesexpertise, onderzoek en technologie, softwaretools en informatieve publicaties, helpt CIRCADIAN organisaties in de 24- uurbesparing optimaliseert de prestaties van de werknemer en vermindert de inherente risico’s en kosten van hun uitgebreide bedrijfsuren.