Hoe graag mensen het ook hebben over de piramide van Maslow, we weten al dat er weinig theoretische basis voor is. Het is dus erg fascinerend om alternatieve modellen te zien die minder strikte “gelaagde” manieren proberen om het probleem te benaderen, zoals de zelfbeschikkingstheorie van Edward L. Deci.
Volg
De theorie heeft drie componenten die effectief kunnen worden gebruikt in een zakelijke, project- of groepscontext:
- Autonomie: mensen moeten zien dat ze keuzes hebben en dat ze zelf kunnen bepalen wat ze moeten doen. Dit is de reden waarom de meeste top-down managementbenaderingen mislukken: omdat er een verschil is tussen het stellen van een visie en het opleggen van activiteiten.
- Verbondenheid: mensen moeten geven om en om anderen worden gegeven. Voel je verbonden zonder bijbedoelingen.
- Competentie: mensen moeten zich uitgedaagd voelen, bijdragen aan de oorzaak en effectief zijn. Het is een zeer nauw onderdeel van de Flow mentale toestand.
Een interessant aspect van deze drie elementen is hoeveel ze allemaal verband houden met niet extrinsieke maar intrinsieke motivaties, en meer specifiek met het vinden van een betekenis.
Ik kan hieraan toevoegen dat de meeste activiteiten van managers die in strijd zijn met de drie bovenstaande principes, vaak verband houden met de eigen angsten van de manager of met de angsten van de mensen hierboven. De gebruikelijke command-and-control-benaderingen, microbeheer, taakgerichte benaderingen komen allemaal voort uit de angst niet genoeg te doen, niet goed genoeg te zijn, enzovoort.
Verdere lezingen
- S. Fowler (2014) Wat de hiërarchie van Maslow u niet zal vertellen over motivatie
- L. Singer (2016) Zelfbeschikkingstheorie: menselijke motivatie voor plezier en winst begrijpen