Een inclusieve werkplek is een plek waar elke werknemer zijn best kan doen. Diversiteit, rechtvaardigheid en inclusie zijn de fundamentele pijlers om de geestelijke gezondheid van werknemers te beschermen. Door werknemers actief te betrekken bij het leren en integreren van deze drie kernideeën, kunnen we een meer uitnodigende en allesomvattende werkomgeving verwachten.
Een gevoel van verbondenheid is cruciaal voor elk individu om zich veilig te voelen op de werkplek. Door werknemers proactief aan te moedigen enkele van de onderstaande activiteiten te volgen, kunt u daarom positieve resultaten verwachten bij het opzetten van een meer inclusieve werkplek. Als u blijk geeft van toewijding aan diversiteit en inclusie, genereert u een betere werknemerservaring van uw bedrijfscultuur.
Diversiteit, rechtvaardigheid en inclusie definiëren
Diversiteit
Het concept van diversiteit omvat acceptatie en respect. Het betekent dat we begrijpen dat elk individu uniek is en onze verschillen erkent.
Onze verschillen zijn te vinden in verschillende dimensies, van ras, religie, etniciteit, geslacht, seksuele geaardheid, sociaaleconomische status, leeftijd, fysieke capaciteiten , overtuigingen of andere ideologieën.
Het gaat erom elkaar te begrijpen en verder te gaan dan simpele tolerantie door de talrijke dimensies van diversiteit die elk individu bevat te omarmen en te vieren.
Equity
Gelijkheid is de eerlijke behandeling, toegang, kansen en vooruitgang voor alle mensen, terwijl tegelijkertijd wordt gestreefd naar het identificeren en elimineren van barrières die de volledige deelname van sommige groepen hebben verhinderd.
Verbetering van gelijkheid wordt gerealiseerd door rechtvaardigheid en billijkheid te vergroten binnen de procedures van instellingen of systemen, evenals door hun verdeling van middelen. Om problemen met gelijkheid aan te pakken, moet er inzicht zijn in de onderliggende oorzaken van de daaruit voortvloeiende ongelijkheden binnen de samenleving.
Op de werkplek betekent dit dat iedereen een eerlijke behandeling moet krijgen. Als er gelijkheid bestaat, hebben mensen gelijke toegang tot kansen. Het creëert een gunstige omgeving voor zowel de werknemers als de werkgever.
Inclusie
Inclusie is het creëren van omgevingen waarin een individu of groep kan worden verwelkomd of gerespecteerd, ondersteund en gewaardeerd om volledig deel te nemen. Een inclusieve en gastvrije omgeving gaat verder dan herkenning, het moet aantonen dat het verschillen omarmt en alle mensen respecteert.
Communicatie is fundamenteel voor het creëren van een inclusieve werkomgeving. Inclusie zorgt ervoor dat alle medewerkers volwaardige teamleden zijn en dat ze het gevoel hebben dat hun bijdragen worden gewaardeerd.
Acties spreken meer dan woorden. Op deze manier moet er een tastbare inspanning zijn tussen werknemers en werkgevers om ervoor te zorgen dat alle leden van het team in aanmerking worden genomen. Elke stem volledig vertegenwoordigen in discussies en andere zaken.
Diversiteit, rechtvaardigheid en inclusie bewerkstelligen
Zoals blijkt uit deze definities, zal een inclusieve cultuur op een diverse werkplek de meest productieve en positieve ervaring voor alle teamleden. Hoewel organisaties kunnen investeren in gedegen diversiteitstraining, zijn er tal van micro-aanpassingen en activiteiten die kunnen aanzetten tot positieve verandering en werknemers kunnen opleiden. Het is belangrijk om mensen bewust te maken van de schade die kan worden veroorzaakt door onwetend of discriminerend gedrag.
Er is een gedeelde verantwoordelijkheid voor alle individuen in een organisatie, niet alleen voor personeel, om ervoor te zorgen dat deze concepten worden gerealiseerd . Onderstaande activiteiten geven een aantal voorbeelden van systemen die in de dagelijkse praktijk kunnen worden geïntegreerd. Er zijn ook enkele oefeningen die binnen een team kunnen worden uitgevoerd om een beter begrip van diversiteit, gelijkheid en inclusie op de werkplek te garanderen.
Diverse teams zijn het best uitgerust om een hele reeks taken en uitdagingen aan te gaan. . Een inclusief personeelsbestand is het meest in staat om deze resultaten te behalen en een succesvolle bedrijfscultuur op te bouwen met behulp van dit diverse talent. Het behoud van werknemers is sterk verbonden met het succes van een bedrijf en een positieve werknemerservaring. Als gevolg hiervan zullen de meest uiteenlopende bedrijven meestal de hoogste percentages werknemers behouden.
Wanneer we niet actief opnemen, sluiten we actief – L . Talusan
Praktijken om ervoor te zorgen dat diversiteit, gelijkheid en inclusie worden gerespecteerd op de werkplek
Hier zijn twee praktijken die D aanmoedigen & Ik op de werkplek.De boodschap van elke praktijk zet werknemers en werkgevers ertoe aan om subtiele maar effectieve aanpassingen te overwegen in hun manier van werken op de werkplek. Door inzicht te krijgen in de gevolgen van het volgen van deze praktijken, wordt het duidelijk hoe nuttig het kan zijn om diversiteit, gelijkheid en inclusie op de werkplek op te nemen.
Verander percepties van diversiteit en inclusie
Er wordt veel nadruk gelegd op het idee om een divers personeelsbestand te promoten. Hoewel het vieren van onze verschillen belangrijk is, mogen we niet vergeten dat we allemaal verenigd zijn door onze collectieve doelen. Alle leden van een team moeten op hetzelfde doel mikken, anders wordt het ongelooflijk moeilijk om te scoren. Op deze manier is het nodig om de perspectieven van diversiteit te verschuiven van het kijken naar onze verschillen naar het aanmoedigen van manieren om onze saamhorigheid te erkennen.
De meest succesvolle teams zijn in staat om op een respectvolle en beslissende manier samen te werken. Door alle leden echt te verwelkomen om deel te nemen, biedt dit een medium om een breed scala aan perspectieven te delen en te gebruiken bij het oplossen van problemen of het nemen van beslissingen.
Creëer een cultuur zonder onderbrekingen
In alle bedrijfstakken melden vrouwen dat ze vaak worden onderbroken wanneer ze spreken tijdens vergaderingen.
Op een breder niveau is het heel gebruikelijk dat een groep zich bevoegd voelt om het gesprek te sturen. Dit resulteert in het uitsluiten van bepaalde individuen of groepen, wat verdeeldheid tussen teams kan veroorzaken. Bovendien belemmert dit gelijke kansen op de werkvloer. Men moet zich ervan bewust zijn dat alle werknemers het recht hebben om hun mening te uiten.
Wanneer een werknemer zich niet gewaardeerd of genegeerd voelt door zijn collega’s, kan dit ertoe leiden dat hij / zij afstand neemt van zijn werk. Daarom moet er besef zijn dat elke werknemer het respect van zijn collega’s verdient. Iedereen moet kunnen praten zonder te worden onderbroken of over gesproken. Voor individuen in een overweldigende groep is het vaak moeilijk om te herkennen wat er gebeurt en door deze regel vast te stellen, wordt het gesprek geopend – inclusief alle teamleden.
Bewustwording vergroten en versterken met acties die uitsluiting tegengaan gedrag is de beste oplossing om te voorkomen dat medewerkers zich vervreemd voelen op het werk. Naast het creëren van een cultuur die onderbrekingen voorkomt, is het ook waardevol om de mening te vragen van mensen die zich niet hebben uitgesproken. Elke werknemer draagt bij aan het personeelsbestand, alle leden van een team moeten handelen om een inclusieve en gastvrije omgeving te versterken.
Activiteiten ter bevordering van diversiteit, rechtvaardigheid en inclusie op de werkplek
Hier zijn een paar voorbeelden van activiteiten die aan teams kunnen worden geïntroduceerd om meer bewustzijn te creëren over het belang van het waarderen van D & I op de werkplek. Dit zijn meer boeiende methoden om werknemers te informeren over het belang van het respecteren van de gevoelens van andere collega’s.
Stap uit elkaar, stap samen
Het doel van deze activiteit is om de verschillen en overeenkomsten tussen collega’s. Dit is hoe het werkt:
- Twee teamleden gaan voor iedereen naar voren en staan tegenover elkaar.
- Deze twee teamleden krijgen vervolgens de instructie om een stap uit elkaar te schuiven wanneer ze hebben een verschil. Evenzo, als ze een overeenkomst hebben, kunnen ze een stapje terug doen.
- De andere teamleden kunnen dan dingen noemen als oogkleur, schoenmaat, favoriete groente en zelfs religie. Alles wat erop zou kunnen duiden dat de ene persoon anders is dan de andere. Blijf spelen totdat iemand de kamer uit is of de deelnemers zich erg in elkaars persoonlijke ruimte bevinden.
De les uit deze activiteit is dat zelfs als twee mensen behoorlijk van elkaar verschillen, er zijn nog veel dingen die ze weer bij elkaar kunnen brengen. Voor sommigen is de kloof misschien groter, maar er zal altijd iets zijn dat hen weer bij elkaar brengt.
(Let op: deze activiteit is moeilijker op afstand uit te voeren. U kunt echter wel creatief zijn en een interactief bord, of zelfs een kaart, om afstanden te traceren.)
Naamverhalen
Bij deze activiteit wordt deelnemers gevraagd een kort verhaal over hun naam te schrijven, met de bedoeling om hun verhaal met andere medewerkers. Deelnemers kunnen zo creatief zijn als ze willen, de activiteit moet openstaan voor interpretatie. (Om tijd te besparen, kunt u uw werknemers vragen om deze op te schrijven voor de oefening.)
Indien nodig, deelt u de werknemers op in kleine groepen van ongeveer 4-5 personen. Op deze manier krijgt elke medewerker de kans om zijn verhaal met zijn groep te delen. Het is belangrijk om iedereen de tijd te geven om te delen.Nadat u elke medewerker de gelegenheid heeft gegeven zijn verhaal te delen, vraagt u de deelnemers hoe het voelde om hun verhaal te delen. Waarom is deze activiteit belangrijk? Wat hebben ze geleerd?
Moedig groepen aan om hun gedachten en gevoelens met elkaar te bespreken. Nodig medewerkers bovendien uit om vragen te stellen. Door een gesprek te stimuleren rond de naamverhalen en achtergronden van elke medewerker, kunnen teams meer vertrouwen en respect voor elkaar ontwikkelen. Door te leren waar iemand vandaan komt, levert dit krachtige inzichten op over hoe ze hun werk of andere zaken in een professionele omgeving zouden kunnen aanpakken.
De kracht om te twijfelen is de basis van alle menselijke vooruitgang – Indira Gandhi
Zes graden van scheiding
Zoals het oude folkloreverhaal gaat zijn we allemaal met elke persoon in de wereld verbonden door slechts zes verbindingen. Door deze activiteit krijgen medewerkers de kans om enkele van de gemeenschappelijke banden te ontdekken die ze met andere teamleden delen. Het resultaat van deze taak is om de onderliggende overeenkomsten tussen ons aan te tonen. Het moet ook de communicatie versterken tussen groepen of individuen die misschien nog niet veel hebben gesproken.
Om deze activiteit uit te voeren: 1. Nodig medewerkers uit om een partner te zoeken. Ze moeten proberen samen te werken met iemand die ze niet zo goed kennen. Met deze partner beginnen medewerkers een gesprek en moeten ze zoeken naar 10 dingen die ze gemeen hebben. Elke medewerker schrijft vervolgens deze 10 zaken op. Na het invullen van deze lijst moeten deze groepen worden gesplitst en moeten de medewerkers een nieuwe partner zoeken. Met de tweede partner moeten werknemers hun lijsten gebruiken om ten minste één item te identificeren dat ze gemeen hebben. Dan breken ze weer en zoeken ze een nieuwe partner. Herhaal stap 3 totdat elke medewerker vijf nieuwe mensen heeft geïdentificeerd met wie ze een band hebben.
Breng de groep na voltooiing van deze activiteit samen om de ervaring te bespreken. Vraag medewerkers om enkele van de gemaakte verbindingen te delen en als iemand zelfs maar verrast was door de verbindingen die ze hebben gemaakt. Het is ook belangrijk om te bespreken of iemand problemen had met het vinden van verbindingen en hoe dat was. Vraag de groep of iemand aannames heeft gedaan over de leden van de groep die van invloed waren op de manier waarop ze partners kozen.
Deelnemers aan deze activiteit zullen meer over elkaar leren en ook over de vooroordelen die onder hen kunnen bestaan. Hieruit kan er een meer open discussie ontstaan over de waarheid van diversiteit, gelijkheid en inclusie. Door de verschillende verbindingen die er bestaan tussen werknemers aan te tonen, zou het hen hopelijk moeten aanmoedigen om meer uitnodigend en gastvrij te zijn voor collega’s die ze misschien niet zo goed kennen.
Al met al zijn de hierboven besproken praktijken en activiteiten geef een handvol ideeën die teams kunnen samenbrengen. Het doel van het begrijpen van diversiteit, gelijkheid en inclusie is om betere relaties op de werkplek aan te moedigen. Tegelijkertijd wordt voorkomen dat werknemers zich geïsoleerd of niet op hun plaats voelen op het werk. Door van werk een plek te maken waar mensen zich thuis voelen, draagt dit bij aan productievere en succesvollere organisaties, wat voor iedereen ten goede komt.