Er zijn een aantal schaalbare agile frameworks die proberen de problemen op te lossen die samenhangen met agility op schaal. Hoewel er andere zijn, zoals Nexus, Spotify-model & Scrum op schaal, zijn de drie belangrijkste frameworks Large-Scale Scrum (LeSS), Scaled Agile Framework (SAFe) en Disciplined Agile ( DA). Vaak vragen onze klanten ons hoe de frameworks verschillen of welke het beste werkt. Hier is een korte vergelijking van de drie belangrijkste agile frameworks en onze oplossing voor het gebruik ervan binnen grote organisaties.
LeSS (Large-Scale Scrum)
LeSS is een framework voor het opschalen van agile ontwikkeling naar meerdere teams. Het bouwt voort op de Scrum-principes zoals empirisme en cross-functionele, zelfsturende teams en biedt een raamwerk om dat op schaal toe te passen. Het biedt eenvoudige structurele regels en richtlijnen voor het toepassen van Scrum bij de ontwikkeling van grote producten. LeSS is een goed startpunt als je al Scrum hebt en net begint op te schalen met meer teams, één voor één. Het framework schaalt op met minimaal extra proces in vergelijking met Scrum met één team. Het bevat ook principes en praktijken voor organisatieontwerp, systeemdenken, theorie van beperkingen, wachtrijtheorie, lean waste en meer.
SAFe (Scaled Agile Framework)
SAFe wordt beschreven als een interactieve kennisbank voor het implementeren van agile praktijken op ondernemingsschaal. SAFe biedt veel begeleiding en bestrijkt een breed toepassingsgebied, inclusief financiering en enterprise-architectuur. SAFe is normatief en richt zich tot de onderneming op 3 niveaus *: team, programma en portfolio. Op teamniveau verschilt SAFe niet zo veel van Scrum, uitgebreid met een paar XP-oefeningen. Het programmaniveau brengt de teams op één lijn rond enkele aanvullende gemeenschappelijke evenementen om een Agile Release Train (ART) te vormen, terwijl het portfolioniveau de ART afstemt op de strategische doelen van de organisatie.
* SAFe bestaat nu uit 4 niveaus, sinds de introductie van de waardestroomlaag tussen de ART- en Portfolio-lagen als onderdeel van SAFe 4.0. Eenvoudigheidshalve is dit aanvankelijk verborgen voor nieuwkomers bij SAFe.
Zowel LeSS als SAFe delen een aantal gemeenschappelijke patronen: Scrum op teamniveau, veel teams met een achterstand, gezamenlijke planning over meerdere teams, samen met de algemene principes van pull en zelforganisatie. DA is een beetje anders, maar het is het ontdekken waard voor een organisatie die aan een agile transformatie begint.
DA (Disciplined Agile)
DA is niet per se een schaalmodel. Het is een raamwerk voor procesbeslissingen dat een uitgebreide gids biedt voor alles wat u nodig heeft voor een Agile-transformatie. DA gebruikt Scrum, Kanban en transformatiekennis op gebieden als HR en Finance, Governance, DevOps, Portfolio Management en Cultuur. Het is een one-stop-shop, georganiseerd rond specifieke doelen waarmee u uw opties kunt overwegen en meer te weten kunt komen over uw keuzes. Wat DA bijzonder interessant en nuttig maakt, is dat het is gebaseerd op echte gegevens, waardoor u inzicht krijgt in wat er speelt in andere organisaties. Het is geen theorie. Het bevordert het ondernemingsbewustzijn dat is gebaseerd op successen in de branche, wat wel en niet ergens anders werkt. Het bestrijkt de hele leveringscyclus en daarna.
Welk framework gebruikt AWA?
Hoewel er uitstekende onderdelen zijn binnen al deze frameworks (en andere die hier niet worden behandeld), mag dit niet worden gezien als doel voor een organisatie. Dit komt doordat elke organisatie anders is; er is geen ‘one size fits all’-benadering. Behandel elk raamwerk in plaats daarvan als een set van bronnen om een model te creëren dat echt contextueel is voor uw organisatie.
Bij AWA werken we samen met onze klanten die onze eigen succesvolle en duurzame aanpak voor bedrijfsflexibiliteit gebruiken, het “AWA Playbook” genaamd, dat ertoe leidt dat mensen de vaardigheden verwerven die ze nodig hebben om hun werk en resultaten voortdurend aan te passen en te verbeteren. Individuen en teams krijgen allebei context voor de rol van hun groep in de bredere organisatie, waardoor de focus verschuift van een beperkte focus naar een bredere productfocus. Ze leren ook hoe ze vertrouwensrelaties en duidelijke communicatie kunnen ontwikkelen die organisaties in staat stellen te slagen.
Bedrijven die hebben deelgenomen aan onze coachingprogramma’s zien een tastbaar rendement op hun investering, in de vorm van:
- Goed presterende, betrokken teams met de mentaliteit en vaardigheden om te innoveren bij voortdurende verandering.
- Mogelijkheid om prioriteiten aan te passen waar nodig, tegen lagere kosten.
- Afstemming tussen teams en afdelingen, verbeterde communicatie en een sterk gevoel van gedeeld doel.
- Hogere retentie van medewerkers.
- Snellere levering van producten, met minder defecten.
- Tevreden klanten.