Nu poți fi un lider bun fără conștiință de sine.
Acesta se află la rădăcina caracterului puternic, oferindu-ne abilitatea de a conduce cu un sentiment de scop, autenticitate, deschidere și încredere. Acesta explică succesele și eșecurile noastre. Și oferindu-ne o mai bună înțelegere a cine suntem, conștiința de sine ne permite să înțelegem mai bine de ce avem nevoie cel mai mult de la alți oameni, pentru a ne completa propriile deficiențe în conducere.
Întrebarea, atunci, este cum se poate îl cultivăm și îl dezvoltăm în continuare. Există multe modalități de a face acest lucru. Mai jos sunt cinci pe care le-am găsit că funcționează cel mai bine:
Meditați. Da, meditează. După cum știu majoritatea oamenilor, meditația este practica de a vă îmbunătăți conștiința moment cu moment. Majoritatea formelor de meditație încep prin concentrarea asupra și simplificarea, inspirării și expirării. Dar acestea nu trebuie să fie formale sau ritualice – o mai mare claritate poate proveni și din momentele regulate de pauză și reflecție. Vorbind personal, încerc să câștig mai multă conștientizare, găsind pur și simplu câteva secunde pentru a mă concentra asupra respirației mele, de multe ori înainte de somn și, uneori, cu una dintre numeroasele aplicații disponibile pentru a vă ajuta. În timpul acestor meditații, îmi pun și eu un set de întrebări, printre care:
- Ce încerc să realizez?
- Ce fac pentru a funcționa?
- Ce fac pentru a mă încetini?
- Ce pot face pentru a schimba?
Dar cea mai frecventă formă de „meditație” I practica derivă din îndeplinirea unor sarcini aparent banale care inspiră un anumit grad de seninătate terapeutică, inclusiv spălarea vaselor, lucrarea în grădina mea și petrecerea dimineața de sâmbătă scriind la Muzeul de Arte Frumoase din Boston în timp ce aștept ca fiul meu să fie demis din clasa sa de desen .
Notează-ți planurile și prioritățile cheie. Una dintre cele mai bune modalități de a crește conștiința de sine este să notezi ceea ce vrei să faci și să-ți urmărești progresul. Warren Buffet, pentru unul, este cunoscut pentru că este atent. articulând motivele pentru care face o investiție în momentul în care o face. Intrările sale în jurnal servesc ca o înregistrare istorică care îl ajută să evalueze dacă rezultatele viitoare pot fi atribuite sau nu t o judecată sănătoasă sau pur și simplu noroc.
Li Lu, co-lider al demonstrației studențești din Piața Tiananmen și astăzi un investitor foarte respectat, mi-a povestit o dată despre o practică pe care a urmat-o ani de zile, inspirată de Benjamin Franklin . Franklin a păstrat un „bilanț” atât al activelor, cât și al pasivelor trăsăturilor sale personale. Diarizând orice forță nouă, el credea că poate învăța de la altcineva și marcând orice puncte slabe auto-percepute, ar putea evalua mai bine dacă „valoarea netă ”Caracterului său a crescut în timp.
Faceți teste psihometrice. În Heart, Smarts, Guts and Luck, co-autorii mei și cu mine am dezvoltat un simplu „test de aptitudini antreprenoriale” pentru a înțelege care sunt trăsăturile cititorilor cele mai susceptibile de a fi părtinitoare în dezvoltarea afacerilor și în viață. Printre cele mai cunoscute dintre acestea testele sunt Myers-Briggs și Predictive Index, dar toate sunt menite să servească drept punct de date către o mai mare conștientizare de sine. Un punct comun de proiectare cu toate acestea este că nu există răspunsuri corecte sau greșite. În schimb, acestea sunt concepute pentru a obligă respondenții să ia în considerare un set de trăsături sau caracteristici care le descriu cel mai exact în raport cu alte persoane. În propria noastră versiune (care poate fi luată pe www.hsgl.com și este gratuită), le cerem oamenilor să ia în considerare alegerile forțate în asociere seturi de întrebări – de exemplu, succesul dvs. este cel mai bine descris prin analize sau instincte? Sunteți mai condus de pasiune sau de acțiune? Reflectând la întrebări de compromis forțat, cum ar fi aceștia îi ajută pe testatori să înțeleagă mai bine propriile lor adevărate personaje.
Întrebați pe fri de încredere se termină. Niciunul dintre noi nu este pe deplin conștient de modul în care ajungem la alții. Trebuie să ne bazăm pe feedbackul colegilor, prietenilor și mentorilor noștri. Pentru ca prietenii tăi să joace rolul de oglindă sinceră, anunță-i când cauți perspective sincere, critice, obiective. Asigurați-vă prietenul sau colegul să se simtă în siguranță pentru a vă oferi o viziune informală, dar directă și sinceră. Acest lucru poate însemna să spui ceva de genul „Uite, de fapt te întreb ca prieten, te rog să fii direct cu mine în legătură cu această chestiune. Bine?”
O altă strategie este de a cere prietenilor să te cheme când faci un comportament pe care știi deja că vrei să îl schimbi. De exemplu, „Uite, știu că sunt un„ story-topper ”care are nevoie să susțină fiecare conversație, dar fă-mi o favoare și de fiecare dată când fac asta, anunță-mă – de preferință discret – ca să pot învăța să mă opresc . ”
Obțineți feedback regulat la locul de muncă. În plus față de întrebarea informală și periodică a prietenilor și a familiei, utilizați procesele și mecanismele formale de la locul de muncă. Dacă nu există niciunul, vedeți dacă puteți implementa feedback mai formal Cu condiția să fie realizat bine, feedback-ul constructiv și formalizat ne permite să vedem mai bine propriile noastre puncte forte și puncte slabe.La propria mea firmă de capital de risc, Cue Ball, am început să încurajăm fondatorii antreprenoriale să instituie un proces formal anual de 360 de feedback care oferă feedback în mai multe domenii de competențe și stiluri de lucru.
feedback-ul este: a) să aibă un proces și b) să aibă un manager eficient al acestuia. Acestea din urmă fie necesită oameni cu resurse interne foarte bune, fie aduc facilitatori și consultanți externi. Am considerat că abordarea cu persoane externe este mai eficientă atât pentru companiile mici, cât și pentru cele mari, deoarece acestea vin fără bagajul de prejudecăți preconcepute sau linii de raportare. Odată ce procesul de feedback este finalizat, este important ca toți cei implicați să reflecteze asupra acestuia, notându-le cele mai importante oferte. Rețineți atât punctele tari surprinzătoare, cât și punctele slabe sau punctele oarbe.
La final, toți ne dorim conștientizare de sine. Fără aceasta, nu se poate conduce niciodată pe deplin eficient. Doar cu conștiința de sine se poate călători mai aproape de o stare de „auto-congruență” – în care ceea ce spunem, gândim și simțim sunt consecvente. Construirea conștiinței de sine este un efort pe tot parcursul vieții. Nu ești niciodată ” Terminat.” Dar aceste cinci practici pragmatice vă vor ajuta să vă deplasați mai repede și mai departe pe parcurs.