Există o serie de cadre de scalare agile care caută să rezolve problemele asociate cu agilitatea la scară. În timp ce există altele, cum ar fi Nexus, modelul Spotify & Scrum at Scale, cele trei cadre principale sunt Scrum pe scară largă (LeSS), Scaled Agile Framework (SAFe) și Disciplined Agile ( DA). Destul de des clienții noștri ne întreabă cum diferă cadrele sau care funcționează cel mai bine. Iată o scurtă comparație a celor trei cadre principale agile și soluția noastră de utilizare a acestora în cadrul organizațiilor mari.
LeSS (Large-Scale Scrum)
LeSS este un cadru pentru scalarea dezvoltării agile la echipe multiple. Se bazează pe principiile Scrum, cum ar fi empirismul și echipele multifuncționale, auto-gestionate și oferă un cadru pentru aplicarea la scară. Oferă reguli structurale simple și îndrumări cu privire la modul de adoptare a Scrum în dezvoltarea produselor mari. LeSS este un bun punct de plecare atunci când aveți deja Scrum în loc și abia începeți să vă extindeți cu mai multe echipe, una câte una. Cadrul se mărește cu un proces suplimentar minim comparativ cu Scrum cu o singură echipă. De asemenea, include principii și practici pentru proiectarea organizațională, gândirea sistemelor, teoria constrângerilor, teoria cozilor, deșeurile slabe și multe altele.
SAFe (Scaled Agile Framework)
SAFe este descris ca un bază de cunoștințe interactive pentru implementarea practicilor agile la scară de întreprindere. SAFe oferă o mulțime de îndrumări și acoperă un domeniu larg, inclusiv finanțarea și arhitectura întreprinderii. SAFe este prescriptiv și se adresează întreprinderii la 3 niveluri *, echipă, program și portofoliu. La nivel de echipă, SAFe nu este atât de diferit de Scrum extins cu câteva practici XP. Nivelul Programului aliniază echipele în jurul unor evenimente comune suplimentare pentru a forma un Tren Agile Release (ART), în timp ce nivelul Portofoliului aliniază ART cu obiectivele strategice ale organizației.
* SAFe este acum pe 4 niveluri, de la introducerea stratului de flux valoric între straturile ART și Portfolio ca parte a SAFe 4.0. Pentru simplitate, acest lucru este inițial ascuns pentru noii veniți la SAFe.
Atât LeSS, cât și SAFe împărtășesc câteva tipare comune: Scrum la nivel de echipă, multe echipe împărtășesc o întârziere, planificare colaborativă între mai multe echipe, împreună cu principiile generale trage și autoorganizare. DA este puțin diferit, dar merită explorat pentru o organizație care se angajează într-o transformare agilă.
DA (Disciplined Agile)
DA nu este un cadru de scalare în sine. Este un cadru de decizie de proces care oferă un ghid cuprinzător pentru tot ce aveți nevoie pentru o transformare agilă. DA utilizează Scrum, Kanban, împreună cu cunoștințe de transformare pe domenii precum HR și Finanțe, Guvernanță, DevOps, Managementul portofoliului și Cultură. Este un ghișeu unic, organizat în jurul unor obiective specifice, care vă permite să luați în considerare opțiunile dvs. și să aflați despre alegerile dvs. Ceea ce face DA deosebit de interesant și util este că se bazează pe date reale, oferindu-vă o perspectivă asupra a ceea ce se întâmplă în alte organizații. Nu este teorie. Promovează conștientizarea întreprinderii bazată pe succesele din industrie, ceea ce funcționează și nu funcționează în altă parte. Acesta acoperă întregul ciclu de viață al livrării și nu numai.
Ce cadru folosește AWA?
Deși există părți excelente în toate aceste cadre (și altele care nu sunt acoperite aici) nici nu ar trebui să fie văzute ca obiectiv pentru o organizație. Acest lucru se datorează faptului că fiecare organizație este diferită; nu există o abordare „o mărime potrivită tuturor”. În schimb, tratați fiecare cadru ca un set de resurse din care să creați un model care să fie într-adevăr contextual pentru organizația dvs.
La AWA colaborăm cu clienții care utilizează propria noastră abordare de succes și durabilă pentru agilitatea întreprinderii, numită „AWA Playbook”, care are ca rezultat obținerea de către oameni a abilităților de care au nevoie pentru a se adapta și a-și îmbunătăți continuu munca și rezultatele. Indivizii și echipele câștigă ambele contexte pentru rolul grupului lor în cadrul organizației mai largi, trecând focalizarea de la o concentrare îngustă la o concentrare mai largă asupra produsului. De asemenea, ei învață cum să dezvolte relațiile de încredere și comunicarea clară care să permită organizațiilor să reușească.
Companiile care s-au angajat în programele noastre de coaching văd o rentabilitate palpabilă a investiției lor, sub forma:
- Echipe performante, implicate, cu mentalitate și abilități pentru a inova în fața schimbărilor continue.
- Abilitatea de a ajusta prioritățile după cum este necesar, la un cost mai mic.
- Alinierea între echipe și departamente, comunicare îmbunătățită și un puternic sentiment de scop comun.
- Păstrare mai mare a angajaților.
- Livrare mai rapidă a produselor, cu mai puține defecte.
- Clienți mai fericiți.