Oricât de mult le place oamenilor să vorbească despre Piramida lui Maslow, știm deja că există puține baze teoretice pentru aceasta. Deci, este foarte fascinant să vezi modele alternative care încearcă modalități mai „stricte” de abordare a problemei, cum ar fi teoria autodeterminării de Edward L. Deci.
Urmăriți
Teoria are trei componente care pot fi utilizate în mod eficient într-o afacere, proiect sau context de grup:
- Autonomie: oamenii trebuie să percep că au alegeri și că pot autodetermina ce să facă. Acesta este motivul pentru care majoritatea abordărilor de management de sus în jos eșuează: deoarece există o diferență între stabilirea unei viziuni și impunerea activităților.
- Relație: oamenii trebuie să aibă grijă și să fie îngrijiți de ceilalți. Se simt conectați fără motive ulterioare.
- Competență: oamenii trebuie să se simtă provocați, contribuind la cauză și fiind eficienți. Este o componentă foarte apropiată Fluxului starea mentală.
Un aspect interesant al acestor trei elemente este cât de multe sunt legate nu doar de motivațiile extrinseci, ci de cele intrinseci și mai concret de găsirea unui sens.
ot adăuga că majoritatea activităților pe care le desfășoară managerii, care contravin celor trei principii de mai sus, sunt adesea legate de temerile proprii ale managerului sau de temerile oamenilor de mai sus. Abordările obișnuite de comandă și control, micro-gestionare, orientate spre sarcini, provin din frica de a nu face suficient, de a nu fi suficient de bun și așa mai departe.
Lecturi suplimentare
- S. Fowler (2014) Ceea ce nu vă va spune ierarhia lui Maslow despre motivație
- L. Singer (2016) Teoria autodeterminării: Înțelegerea motivației umane pentru distracție și profit