Un loc de muncă incluziv este un loc în care orice angajat își poate face cea mai bună muncă. Diversitatea, echitatea și incluziunea sunt pilonii fundamentali pentru protejarea sănătății mintale a angajaților. Prin angajarea activă a angajaților pentru a învăța și a încorpora aceste trei idei esențiale, ne putem aștepta la un mediu de lucru mai primitor și mai cuprinzător.
Un sentiment de apartenență este crucial pentru orice persoană să se simtă în siguranță la locul de muncă. Prin urmare, încurajând proactiv angajații să urmeze unele dintre activitățile date mai jos, vă puteți aștepta să vedeți rezultate pozitive pentru stabilirea unui loc de muncă mai incluziv. Demonstrarea angajamentului față de diversitate și incluziune va genera o experiență mai bună a angajaților în cultura companiei dvs.
Definirea diversității, echității și incluziunii
Diversitatea
Conceptul de diversitate cuprinde acceptarea și respectul. Înseamnă să înțelegem că fiecare individ este unic și recunoaște diferențele noastre.
Diferențele noastre se găsesc în diferite dimensiuni, de la rasă, religie, etnie, sex, orientare sexuală, statut socio-economic, vârstă, abilități fizice. , credințe sau alte ideologii.
Este vorba despre înțelegerea reciprocă și trecerea dincolo de simpla toleranță la îmbrățișarea și celebrarea numeroaselor dimensiuni ale diversității conținute în fiecare individ.
Capital propriu
Echitatea este tratamentul echitabil, accesul, oportunitatea și progresul pentru toți oamenii, încercând în același timp să identifice și să elimine barierele care au împiedicat participarea deplină a unor grupuri.
Îmbunătățirea echitatea se realizează prin creșterea dreptății și corectitudinii în cadrul procedurilor instituțiilor sau sistemelor, precum și prin distribuirea resurselor acestora. Pentru a aborda problemele cu echitate, trebuie să existe o înțelegere a cauzelor profunde ale disparităților rezultate în cadrul societății.
La locul de muncă, aceasta înseamnă că toată lumea trebuie să primească un tratament echitabil. Când echitatea există, oamenii au acces egal la oportunități. Stabilește un mediu avantajos atât pentru angajați, cât și pentru angajator.
Incluziunea
Incluziunea este actul de a crea medii în care orice persoană sau grup poate fi sau se poate simți binevenit, respectat, susținută și apreciată pentru a participa pe deplin. Un mediu incluziv și primitor depășește recunoașterea, trebuie să demonstreze că îmbrățișează diferențele și îi respectă pe toți oamenii.
Comunicarea este fundamentală pentru stabilirea unui mediu de lucru incluziv. Includerea se asigură că toți angajații sunt membri deplini ai echipei și că simt că contribuțiile lor sunt apreciate.
Acțiunile vorbesc mai tare decât cuvintele. În acest fel, trebuie să existe un efort tangibil între angajați și angajatori pentru a se asigura că toți membrii echipei sunt luați în considerare. Oferind fiecărei voci o reprezentare completă în discuții și alte chestiuni.
Realizarea diversității, echității și incluziunii
După cum demonstrează aceste definiții, o cultură incluzivă într-un loc de muncă diversificat va permite celor mai productivi și mai experiență pozitivă pentru toți membrii echipei. În timp ce organizațiile pot investi în formare aprofundată a diversității, există o mulțime de micro-ajustări și activități care pot incita la schimbări pozitive și pot educa angajații. Este important să crești conștientizarea prejudiciilor care pot fi cauzate de un comportament ignorant sau discriminatoriu.
Există o responsabilitate comună pentru toți indivizii dintr-o organizație, nu doar pentru resursele umane, pentru a se asigura că aceste concepte sunt actualizate. . Activitățile prezentate mai jos oferă câteva exemple de sisteme care pot fi încorporate în practicile zilnice. Există, de asemenea, câteva exerciții care pot fi efectuate în cadrul unei echipe pentru a asigura o mai bună înțelegere a diversității, echității și incluziunii la locul de muncă.
Echipele diverse sunt cel mai bine echipate pentru a face față unei game întregi de sarcini și provocări. . O forță de muncă incluzivă este capabilă să obțină aceste rezultate și să construiască o cultură de companie de succes folosind acest talent divers. Păstrarea angajaților este strâns legată de succesul unei afaceri și de o experiență pozitivă a angajaților. Prin urmare, cele mai diverse companii vor avea cel mai adesea cele mai ridicate rate de păstrare a angajaților.
Atunci când nu includem în mod activ, excludem activ – L . Talusan
Practici pentru a se asigura că diversitatea, echitatea și incluziunea sunt respectate la locul de muncă
Iată două practici care încurajează D & I la locul de muncă.Mesajul din fiecare practică îi determină pe angajați și angajatori să ia în considerare ajustări subtile, dar eficiente, la modul în care se angajează la locul de muncă. Prin dezvoltarea unei înțelegeri a ramificațiilor urmăririi acestor practici, devine evident cât de benefic poate fi încorporarea diversității, echității și incluziunii la locul de muncă.
Modificați percepțiile despre diversitate și incluziune
Se pune mult accent pe noțiunea de promovare a unei forțe de muncă diverse. Desigur, deși este important să sărbătorim diferențele noastre, nu trebuie să uităm că suntem cu toții uniți de obiectivele noastre colective. Toți membrii unei echipe trebuie să vizeze același obiectiv sau altfel devine incredibil de dificil să înscrie. În acest fel, este necesar să schimbăm perspectivele diversității de la examinarea diferențelor noastre la modalități încurajatoare de recunoaștere a comunității noastre.
Echipele cele mai de succes sunt capabile să colaboreze într-un mod respectuos și decisiv. Primind cu adevărat toți membrii pentru a participa, acest lucru oferă un mediu pentru o gamă diversă de perspective care trebuie împărtășite și incluse în rezolvarea problemelor sau luarea deciziilor.
Stabiliți o cultură fără întreruperi
În toate sectoarele, femeile declară că sunt întrerupte frecvent atunci când vorbesc în cadrul întâlnirilor.
La un nivel mai larg, este foarte frecvent atunci când un grup se simte împuternicit să conducă conversația. Acest lucru are ca rezultat excluderea anumitor persoane sau grupuri, care pot conduce la diviziuni între echipe. În plus, acest lucru împiedică egalitatea de șanse la locul de muncă. Trebuie să existe conștientizarea faptului că toți angajații au dreptul de a-și exprima opiniile.
Când un angajat se simte neevaluat sau desconsiderat de colegii săi, acest lucru îi poate determina să se dezlipească de munca lor. Ca urmare, trebuie să existe o înțelegere că fiecare angajat merită respect de la colegii săi. Oricine ar trebui să poată vorbi fără a fi întrerupt sau vorbit. Pentru persoanele dintr-un grup puternic, este adesea dificil să recunoaștem ce se întâmplă și astfel, prin stabilirea acestei reguli, se deschide conversația – inclusiv toți membrii echipei.
Creșterea gradului de conștientizare și consolidarea acesteia cu acțiuni care contracarează excludentul comportamentul este cea mai bună soluție pentru a împiedica angajații să se simtă înstrăinați la locul de muncă. Dincolo de crearea unei culturi care să prevină întreruperile, există și o mare valoare în a cere părerea oamenilor care nu s-au pronunțat. Fiecare angajat contribuie la forța de muncă, toți membrii unei echipe trebuie să acționeze pentru a consolida un mediu incluziv și primitor.
Activități de promovare a diversității, echității și incluziunii la locul de muncă
Iată câteva exemple de activități care pot fi introduse echipelor pentru a crește gradul de conștientizare a importanței evaluării D & I la locul de muncă. Acestea sunt metode mai atractive pentru a informa angajații cu privire la semnificația respectării sentimentelor altor colegi.
Pasul aparte, Pasul împreună
Scopul acestei activități este de a demonstra diferențele și asemănările dintre colegi. Iată cum funcționează:
- Doi membri ai echipei se ridică în fața tuturor celorlalți și se confruntă.
- Acești doi membri ai echipei sunt apoi instruiți să se distanțeze când au o diferență. La fel, atunci când au o asemănare, se pot retrage împreună.
- Ceilalți membri ai echipei pot apoi să strige lucruri precum culoarea ochilor, mărimea pantofilor, legumele preferate, chiar și religia. Orice lucru care ar putea însemna că o persoană este diferită de cealaltă. Continuați să jucați până când cineva iese din cameră sau participanții se află foarte mult în spațiul personal al celuilalt.
Lecția din această activitate este că, chiar dacă doi oameni sunt destul de diferiți unul de celălalt, există încă multe lucruri care le pot aduce înapoi împreună. Pentru unii, diferența ar putea fi mai mare, dar va exista întotdeauna ceva care să le aducă laolaltă.
(Vă rugăm să rețineți: această activitate va fi mai dificil de realizat de la distanță. Deși, ați putea fi creativ și puteți utiliza un tablă interactivă, sau chiar o hartă, pentru a urmări distanțele.)
Povestiri de nume
Această activitate implică solicitarea participanților să scrie o scurtă poveste despre numele lor, cu intenția fiecărui partajare povestea lor cu alți angajați. Participanții pot fi la fel de creativi pe cât le place, activitatea trebuie lăsată deschisă interpretării. (Poate doriți să cereți angajaților să le scrie înainte de exercițiu pentru a economisi timp).
Dacă este necesar, împărțiți angajații în diferite grupuri mici de aproximativ 4-5 persoane. În acest fel, fiecare angajat va avea ocazia să-și împărtășească povestea cu grupul său. Este important să acordați tuturor timp pentru a împărtăși.După ce ați permis fiecărui angajat să-și împărtășească povestea, întrebați participanții cum s-a simțit să împărtășească povestea lor. De ce este importantă această activitate? Ce au învățat?
Încurajați grupurile să discute gândurile și sentimentele între ele. În plus, invitați angajații să pună întrebări. Prin stimularea unei conversații cu privire la poveștile de nume și mediile fiecărui angajat, acest lucru permite echipelor să dezvolte mai multă încredere și respect unul față de celălalt. Aflând de unde a venit cineva, acest lucru oferă informații puternice cu privire la modul în care ar putea apoi aborda munca lor sau alte probleme, într-un cadru profesional.
Puterea de a pune la îndoială este baza tuturor progreselor umane – Indira Gandhi
Șase grade de separare
Așa cum spune povestea folclorică veche , suntem cu toții conectați la fiecare persoană din lume prin doar șase conexiuni. Prin această activitate, angajaților li se oferă posibilitatea de a descoperi unele dintre legăturile comune pe care le împart cu alți membri ai echipei. Rezultatul acestei sarcini este de a demonstra elementele comune care există între noi. De asemenea, ar trebui să consolideze comunicarea între grupuri sau indivizi care poate nu au vorbit prea mult anterior.
Pentru a efectua această activitate: 1. Invitați angajații să găsească un partener. Ar trebui să caute să se asocieze cu cineva pe care nu îl cunosc foarte bine. Cu acest partener, angajații vor începe o conversație și ar trebui să caute să stabilească 10 lucruri pe care le au în comun. Fiecare angajat scrie apoi aceste 10 lucruri. După completarea acestei liste, aceste grupuri trebuie să se împartă, iar angajații ar trebui să găsească un nou partener. Cu cel de-al doilea partener, angajații ar trebui să își folosească listele pentru a identifica cel puțin un articol pe care îl împărtășesc în comun. Apoi se rup din nou și găsesc un nou partener. Repetați pasul 3 până când fiecare angajat a identificat cinci persoane noi cu care au legături.
După finalizarea acestei activități, aduceți grupul împreună pentru a discuta despre experiență. Solicitați angajaților să împărtășească unele dintre conexiunile care au fost făcute și dacă cineva a fost chiar surprins de conexiunile pe care le-au făcut. De asemenea, este important să discutăm dacă cineva a avut dificultăți în găsirea conexiunilor și cum a fost asta. Întrebați grupul dacă cineva a făcut presupuneri cu privire la membrii grupului care au afectat modul în care au ales partenerii.
Participanții la această activitate vor afla mai multe despre ceilalți și despre prejudecățile care ar putea exista printre ei. Din aceasta, poate exista o discuție mai deschisă despre veritatea diversității, echității și incluziunii. Prin demonstrarea diferitelor conexiuni care există între angajați, ar trebui să îi încurajăm să fie mai primitori și mai primitori pentru colegi pe care poate că nu îi cunosc foarte bine.
Una peste alta, practicile și activitățile discutate mai sus oferiți o mână de idei care pot reuni echipele. Scopul înțelegerii diversității, echității și incluziunii este de a încuraja relații mai bune la locul de muncă. De asemenea, împiedicând orice angajat să se simtă izolat sau deplasat la locul de muncă. Făcând munca un loc în care oamenii simt că aparțin, acest lucru contribuie la organizații mai productive și mai de succes, ceea ce este benefic pentru toată lumea.