Vous ne pouvez pas être un bon leader sans la conscience de vous-même.
Il est à la racine d’un caractère fort, nous donnant la capacité à diriger avec un sens du but, l’authenticité, l’ouverture et la confiance. Cela explique nos succès et nos échecs. Et en nous donnant une meilleure compréhension de qui nous sommes, la conscience de soi nous permet de mieux comprendre ce dont nous avons le plus besoin des autres, pour compléter nos propres lacunes en matière de leadership.
La question est donc de savoir comment nous la cultivons et la développons davantage. Il y a plusieurs façons de le faire. Voici cinq que j’ai trouvé pour fonctionner le mieux:
Méditez. Oui, méditez. Comme la plupart des gens le savent maintenant, la méditation est la pratique qui consiste à améliorer votre conscience à chaque instant. La plupart des formes de méditation commencent par se concentrer et apprécier la simplicité de l’inhalation et de l’expiration. Mais ceux-ci n’ont pas besoin d’être formels ou rituels – une plus grande clarté peut également provenir de moments réguliers de pause et de réflexion. En parlant personnellement, j’essaie de gagner en conscience en trouvant simplement quelques secondes pour me concentrer sur ma respiration, souvent avant de dormir, et parfois avec l’une des nombreuses applications disponibles pour m’aider. Au cours de ces méditations, je me pose également une série de questions, parmi lesquelles:
- Qu’est-ce que j’essaie d’accomplir?
- Qu’est-ce que je fais qui fonctionne?
- Qu’est-ce que je fais qui me ralentit?
- Que puis-je faire pour changer?
Mais la forme la plus fréquente de « méditation » I la pratique découle de la réalisation de tâches apparemment banales qui inspirent un certain degré de sérénité thérapeutique, y compris faire la vaisselle, travailler dans mon jardin et passer tôt le samedi matin à écrire au Museum of Fine Arts de Boston en attendant que mon fils soit renvoyé de son cours de dessin .
Notez vos plans et priorités clés. L’un des meilleurs moyens d’augmenter la conscience de soi est d’écrire ce que vous voulez faire et de suivre vos progrès. Warren Buffet, pour sa part, est connu pour son attention en précisant les raisons pour lesquelles il fait un investissement au moment où il le fait. Ses entrées de journal servent de dossier historique qui l’aide à évaluer si les résultats futurs peuvent être attribuables ou non. o bon jugement ou tout simplement de la chance.
Li Lu, codirigeant de la manifestation étudiante de la place Tiananmen et aujourd’hui investisseur très respecté, m’a parlé une fois d’une pratique qu’il a suivie pendant des années, inspirée par Benjamin Franklin . Franklin tenait un «bilan» de l’actif et du passif de ses traits personnels. En évaluant toute nouvelle force, il croyait pouvoir apprendre de quelqu’un d’autre et en notant les faiblesses auto-perçues, il pouvait mieux évaluer si la «valeur nette »De son personnage grandissait avec le temps.
Faites des tests psychométriques. Dans Heart, Smarts, Guts and Luck, mes co-auteurs et moi-même avons développé un simple « test d’aptitude entrepreneuriale » afin de comprendre quels traits les lecteurs étaient les plus susceptibles d’être biaisés dans la création d’entreprise et dans la vie. Parmi les plus connus d’entre eux Les tests sont Myers-Briggs et Predictive Index, mais tous sont destinés à servir de point de données vers une plus grande connaissance de soi. Un point commun à tous est qu’il n’y a pas de bonnes ou de mauvaises réponses. Au lieu de cela, ils sont conçus pour obliger les répondants à considérer un ensemble de traits ou de caractéristiques qui les décrivent le plus précisément par rapport à d’autres personnes. Dans notre propre version, (qui peut être prise sur www.hsgl.com, et est gratuite), nous demandons aux gens d’envisager les choix forcés par paires ensembles de questions – par exemple, votre réussite est-elle mieux décrite par des analyses ou des instincts? Êtes-vous plus motivé par la passion ou par l’action? Réfléchir à des questions de compromis forcé comme celles-ci aident les candidats à mieux comprendre leurs véritables personnages.
Demandez fri prend fin. Aucun de nous n’est complètement conscient de la façon dont nous rencontrons les autres. Nous devons nous fier aux commentaires de nos pairs, amis et mentors. Pour que vos amis jouent le rôle de miroir honnête, faites-leur savoir lorsque vous recherchez des perspectives sincères, critiques et objectives. Faites en sorte que votre ami ou collègue se sente en sécurité pour vous donner une vue informelle, mais directe et honnête. Cela peut signifier dire quelque chose comme: « Écoutez, je vous demande en fait en tant qu’ami, s’il vous plaît, soyez franc avec moi à ce sujet. D’accord? »
Une autre stratégie consiste à demander à des amis de vous appeler quand vous faites un comportement que vous savez déjà vouloir changer. Par exemple, « Ecoutez, je sais que je suis un » créateur d’histoire « qui a besoin de relancer chaque conversation, mais faites-moi une faveur et chaque fois que je le fais, faites-le moi savoir – de préférence discrètement – pour que je puisse apprendre à arrêter . »
Obtenez régulièrement des commentaires au travail. En plus de demander de manière informelle et périodique à vos amis et votre famille, utilisez les processus et mécanismes formels de votre lieu de travail. Si aucun n’est en place, voyez si vous pouvez mettre en œuvre des commentaires plus formels À condition que ce soit bien fait, un retour d’information constructif et formalisé nous permet de mieux voir nos propres forces et faiblesses.Dans ma propre société de capital-risque, Cue Ball, nous avons commencé à encourager les fondateurs d’entrepreneurs à mettre en place un processus formel et annuel de commentaires à 360 ° qui fournit des commentaires sur plusieurs domaines de compétences et styles de travail.
Les clés d’un formel efficace la rétroaction consiste à a) avoir un processus, et b) avoir un gestionnaire efficace de celui-ci. Cette dernière nécessite soit de très bonnes ressources humaines internes, soit le recours à des facilitateurs et consultants externes. Nous avons trouvé que l’approche avec des personnes externes était plus efficace dans les petites et grandes entreprises, car elles ne sont pas soumises à des préjugés ou des liens hiérarchiques préconçus. Une fois le processus de rétroaction terminé, il est important que toutes les personnes impliquées y réfléchissent en écrivant leurs principaux points à retenir. Notez à la fois les forces surprenantes et les faiblesses ou angles morts.
En fin de compte, nous voulons tous avoir une conscience de soi. Sans cela, on ne peut jamais mener pleinement efficacement. Ce n’est qu’avec la conscience de soi que l’on peut se rapprocher d’un état d ‘ »auto-congruence » – dans lequel ce que nous disons, pensons et ressentons est cohérent. Construire la conscience de soi est un effort de toute une vie. Vous n’êtes jamais » Fini. » Mais ces cinq pratiques pragmatiques vous aideront à avancer plus vite et plus loin.