Un lieu de travail inclusif est un lieu où tout employé peut faire de son mieux. La diversité, l’équité et l’inclusion sont les piliers fondamentaux de la protection de la santé mentale des employés. En incitant activement les employés à apprendre et à intégrer ces trois idées fondamentales, nous pouvons nous attendre à un environnement de travail plus accueillant et plus complet.
Un sentiment d’appartenance est essentiel pour que tout individu se sente en sécurité sur le lieu de travail. Par conséquent, en encourageant de manière proactive les employés à suivre certaines des activités ci-dessous, vous pouvez vous attendre à voir des résultats positifs pour l’établissement d’un milieu de travail plus inclusif. Faire preuve d’engagement envers la diversité et l’inclusion générera une meilleure expérience des employés de la culture de votre entreprise.
Définition de la diversité, de l’équité et de l’inclusion
Diversité
Le concept de diversité englobe l’acceptation et le respect. Cela signifie comprendre que chaque individu est unique et reconnaît nos différences.
Nos différences peuvent être trouvées dans diverses dimensions, de la race, la religion, l’ethnicité, le sexe, l’orientation sexuelle, le statut socio-économique, l’âge, les capacités physiques , croyances ou autres idéologies.
Il s’agit de se comprendre et d’aller au-delà de la simple tolérance pour embrasser et célébrer les nombreuses dimensions de la diversité contenues dans chaque individu.
Capitaux propres
L’équité est le traitement équitable, l’accès, l’opportunité et l’avancement pour tous, tout en s’efforçant d’identifier et d’éliminer les obstacles qui ont empêché la pleine participation de certains groupes.
Amélioration l’équité est réalisée en augmentant la justice et l’équité dans les procédures des institutions ou des systèmes, ainsi que dans leur répartition des ressources. Pour s’attaquer aux problèmes avec équité, il faut comprendre les causes profondes des disparités qui en résultent au sein de la société.
Sur le lieu de travail, cela signifie que chacun doit être traité de manière équitable. Lorsque l’équité existe, les gens ont un accès égal aux opportunités. Il met en place un environnement avantageux tant pour les employés que pour l’employeur.
Inclusion
L’inclusion est l’acte de créer des environnements dans lesquels tout individu ou groupe peut être ou se sentir accueilli, respecté, soutenu et apprécié pour participer pleinement. Un environnement inclusif et accueillant va au-delà de la reconnaissance, il doit démontrer qu’il embrasse les différences et respecte tout le monde.
La communication est fondamentale pour établir un environnement de travail inclusif. L’inclusion garantit que tous les employés sont des membres à part entière de l’équipe et qu’ils sentent que leurs contributions sont valorisées.
Les actions sont plus éloquentes que les mots. De cette façon, il doit y avoir un effort tangible entre les employés et les employeurs pour s’assurer que tous les membres de l’équipe sont considérés. Donner à chaque voix une représentation complète dans les discussions et autres sujets.
Promouvoir la diversité, l’équité et l’inclusion
Comme le montrent ces définitions, une culture inclusive dans un lieu de travail diversifié permettra aux plus productifs et expérience positive pour tous les membres de l’équipe. Alors que les organisations peuvent investir dans une formation approfondie sur la diversité, il existe de nombreux micro-ajustements et activités qui peuvent inciter à un changement positif et éduquer les employés. Il est important de sensibiliser aux préjudices qui peuvent être causés par un comportement ignorant ou discriminatoire.
Il y a une responsabilité partagée pour tous les individus dans une organisation, pas seulement les ressources humaines, pour s’assurer que ces concepts sont actualisés . Les activités présentées ci-dessous fournissent quelques exemples de systèmes qui peuvent être intégrés dans les pratiques quotidiennes. Certains exercices peuvent également être effectués au sein d’une équipe pour assurer une meilleure compréhension de la diversité, de l’équité et de l’inclusion sur le lieu de travail.
Les équipes diverses sont les mieux équipées pour gérer toute une gamme de tâches et de défis . Une main-d’œuvre inclusive est la plus à même de tirer parti de ces résultats et de bâtir une culture d’entreprise prospère en utilisant ces talents diversifiés. La rétention des employés est étroitement liée au succès d’une entreprise et à une expérience employé positive. En conséquence, les entreprises les plus diversifiées auront le plus souvent les taux les plus élevés de fidélisation des employés.
Lorsque nous n’incluons pas activement, nous excluons activement – L . Talusan
Pratiques pour garantir le respect de la diversité, de l’équité et de l’inclusion sur le lieu de travail
Voici deux pratiques qui encouragent D & I sur le lieu de travail.Le message de chaque pratique incite les employés et les employeurs à envisager des ajustements subtils mais efficaces à la façon dont ils s’engagent sur le lieu de travail. En développant une compréhension des ramifications de suivre ces pratiques, il devient évident à quel point il peut être bénéfique d’intégrer la diversité, l’équité et l’inclusion dans le lieu de travail.
Changer les perceptions de la diversité et de l’inclusion
On insiste beaucoup sur la notion de promotion d’une main-d’œuvre diversifiée. Bien entendu, s’il est important de célébrer nos différences, nous ne devons pas oublier que nous sommes tous unis par nos objectifs collectifs. Tous les membres d’une équipe doivent viser le même but, sinon il devient extrêmement difficile de marquer. De cette manière, il est nécessaire de faire évoluer les perspectives de la diversité, passant de l’examen de nos différences à des moyens encourageants de reconnaître notre solidarité.
Les équipes les plus performantes sont capables de collaborer de manière respectueuse et décisive. En invitant véritablement tous les membres à participer, cela permet de partager et d’inclure un large éventail de points de vue lors de la résolution de problèmes ou de la prise de décisions.
Établir une culture sans interruption
Dans tous les secteurs, les femmes déclarent être fréquemment interrompues lorsqu’elles prennent la parole lors de réunions.
À un niveau plus large, il est très courant qu’un groupe se sente habilité à diriger la conversation. Cela entraîne l’exclusion d’individus ou de groupes particuliers, ce qui peut entraîner des divisions entre les équipes. De plus, cela nuit à l’égalité des chances sur le lieu de travail. Il doit être conscient que tous les employés ont le droit d’exprimer leurs opinions.
Lorsqu’un employé se sent mal évalué ou ignoré par ses collègues, cela peut le conduire à se désengager de son travail. Par conséquent, il doit être entendu que chaque employé mérite le respect de ses collègues. Tout le monde devrait pouvoir parler sans être interrompu ou parlé. Pour les individus d’un groupe surpuissant, il est souvent difficile de reconnaître ce qui se passe et donc en établissant cette règle, cela ouvre la conversation – y compris tous les membres de l’équipe.
Sensibiliser et renforcer cela avec des actions qui contrecarrent l’exclusion le comportement est la meilleure solution pour empêcher les employés de se sentir aliénés au travail. Au-delà de la création d’une culture qui empêche les interruptions, il est également très utile de demander l’opinion des personnes qui ne se sont pas exprimées. Chaque employé contribue à l’effectif, tous les membres d’une équipe doivent agir pour renforcer un environnement inclusif et accueillant.
Activités pour promouvoir la diversité, l’équité et l’inclusion sur le lieu de travail
Voici quelques exemples d’activités qui peuvent être présentées aux équipes pour sensibiliser davantage à l’importance de valoriser D & I sur le lieu de travail. Ce sont des méthodes plus engageantes pour informer les employés de l’importance de respecter les sentiments des autres collègues.
Séparez-vous, marchez ensemble
Le but de cette activité est de démontrer les différences et les similitudes entre collègues. Voici comment cela fonctionne:
- Deux membres de l’équipe se placent devant tout le monde et se font face.
- Ces deux membres de l’équipe sont ensuite invités à s’écarter d’un pas lorsque ils ont une différence. De même, quand ils ont une similitude, ils peuvent prendre du recul.
- Les autres membres de l’équipe peuvent alors appeler des choses comme la couleur des yeux, la pointure des chaussures, le légume préféré, voire la religion. Tout ce qui pourrait signifier qu’une personne est différente de l’autre. Continuez à jouer jusqu’à ce que quelqu’un soit hors de la salle ou que les participants soient vraiment dans l’espace personnel l’un de l’autre.
La leçon de cette activité est que même si deux personnes sont très différentes l’une de l’autre, il y a encore beaucoup de choses qui peuvent les rapprocher. Pour certains, l’écart peut être plus large, mais il y aura toujours quelque chose qui les rapproche.
(Remarque: cette activité sera plus difficile à réaliser à distance. Bien que vous puissiez être créatif et utiliser un tableau interactif, voire une carte, pour tracer les distances.)
Histoires de noms
Cette activité consiste à demander aux participants d’écrire une courte histoire sur leurs noms, avec l’intention de chaque partage leur histoire avec d’autres employés. Les participants peuvent être aussi créatifs qu’ils le souhaitent, l’activité doit être laissée ouverte à l’interprétation. (Vous pouvez demander aux employés de les écrire avant l’exercice pour gagner du temps.)
Si c’est nécessaire, divisez les employés en petits groupes divers d’environ 4 à 5 personnes. De cette façon, chaque employé aura l’occasion de partager son histoire avec son groupe. Il est important de laisser à chacun le temps de partager.Après avoir permis à chaque employé de partager son histoire, demandez aux participants ce que vous avez ressenti en partageant leur histoire. Pourquoi cette activité est-elle importante? Qu’ont-ils appris?
Encouragez les groupes à discuter entre eux de leurs pensées et de leurs sentiments. De plus, invitez les employés à poser des questions. En stimulant une conversation autour des histoires de nom et des antécédents de chaque employé, cela permet aux équipes de développer plus de confiance et de respect les unes envers les autres. En apprenant d’où vient quelqu’un, cela fournit des informations puissantes sur la façon dont il pourrait alors aborder son travail, ou d’autres sujets, dans un cadre professionnel.
Le pouvoir de remettre en question est la base de tout progrès humain – Indira Gandhi
Six degrés de séparation
Comme le dit le vieux conte folklorique , nous sommes tous connectés à chaque personne dans le monde par aussi peu que six connexions. Grâce à cette activité, les employés ont la possibilité de découvrir certains des liens communs qu’ils partagent avec les autres membres de l’équipe. Le résultat de cette tâche est de démontrer les points communs sous-jacents qui existent entre nous. Cela devrait également renforcer la communication entre les groupes ou les individus qui n’ont peut-être pas beaucoup parlé auparavant.
Pour réaliser cette activité: 1. Invitez les employés à trouver un partenaire. Ils devraient chercher à s’associer avec quelqu’un qu’ils ne connaissent pas très bien. Avec ce partenaire, les employés entameront une conversation et devraient chercher à établir 10 choses qu’ils ont en commun. Chaque employé écrit ensuite ces 10 choses. Une fois cette liste terminée, ces groupes doivent se séparer et les employés doivent trouver un nouveau partenaire. Avec le deuxième partenaire, les employés doivent utiliser leurs listes pour identifier au moins un élément qu’ils partagent en commun. Puis ils se cassent à nouveau et trouvent un nouveau partenaire. Répétez l’étape 3 jusqu’à ce que chaque employé ait identifié cinq nouvelles personnes avec lesquelles il a des liens.
Une fois cette activité terminée, rassemblez le groupe pour discuter de l’expérience. Invitez les employés à partager certaines des connexions qui ont été établies et si quelqu’un a même été surpris par les connexions qu’ils ont établies. Il est également important de discuter si quelqu’un a eu des difficultés à trouver des liens et à quoi cela ressemblait. Demandez au groupe si quelqu’un a émis des hypothèses sur les membres du groupe qui ont influencé la façon dont ils ont choisi les partenaires.
Les participants à cette activité en apprendront davantage sur les uns les autres et sur les préjugés qui pourraient exister entre eux. À partir de là, il peut y avoir une discussion plus ouverte sur la vérité de la diversité, de l’équité et de l’inclusion. En démontrant, les différents liens qui existent entre les employés, il devrait, espérons-le, les encourager à être plus invitants et accueillants envers des collègues qu’ils ne connaissent peut-être pas très bien.
Dans l’ensemble, les pratiques et activités évoquées ci-dessus fournir une poignée d’idées qui peuvent rassembler les équipes. Le but de comprendre la diversité, l’équité et l’inclusion est d’encourager de meilleures relations sur le lieu de travail. Tout en empêchant également les employés de se sentir isolés ou hors de leur lieu de travail. En faisant du travail un lieu où les gens ont le sentiment d’appartenir, cela contribue à des organisations plus productives et plus prospères, ce qui est bénéfique pour tout le monde.