Il existe un certain nombre de frameworks évolutifs agiles qui cherchent à résoudre les problèmes associés à l’agilité à grande échelle. Alors qu’il existe d’autres, tels que Nexus, Spotify model & Scrum at Scale, les trois principaux frameworks sont Large-Scale Scrum (LeSS), Scaled Agile Framework (SAFe) et Disciplined Agile ( DA). Très souvent, nos clients nous demandent en quoi les frameworks diffèrent ou lequel fonctionne le mieux. Voici une brève comparaison des trois principaux frameworks agiles et de notre solution pour les utiliser dans les grandes organisations.
LeSS (Large-Scale Scrum)
LeSS est un framework pour faire évoluer le développement agile pour plusieurs équipes. Il s’appuie sur les principes Scrum tels que l’empirisme et les équipes interfonctionnelles et autogérées et fournit un cadre pour l’application à grande échelle. Il fournit des règles structurelles simples et des directives sur la façon d’adopter Scrum dans le développement de produits à grande échelle. LeSS est un bon point de départ lorsque Scrum est déjà en place et que vous commencez tout juste à évoluer avec plusieurs équipes, une à la fois. Le cadre évolue avec un processus supplémentaire minimal par rapport à Scrum à une seule équipe. Il comprend également des principes et des pratiques pour la conception organisationnelle, la pensée systémique, la théorie des contraintes, la théorie des files d’attente, le gaspillage allégé et plus encore.
SAFe (Scaled Agile Framework)
SAFe est décrit comme un base de connaissances interactive pour la mise en œuvre de pratiques agiles à l’échelle de l’entreprise. SAFe fournit de nombreux conseils et couvre un large périmètre, y compris le financement et l’architecture d’entreprise. SAFe est prescriptif et s’adresse à l’entreprise à 3 niveaux *, équipe, programme et portefeuille. Au niveau de l’équipe, SAFe n’est pas si différent de Scrum étendu avec quelques pratiques XP. Le niveau Programme aligne les équipes autour de certains événements communs supplémentaires pour former un Agile Release Train (ART), tandis que le niveau Portfolio aligne l’ART avec les objectifs stratégiques de l’organisation.
* SAFe comprend désormais 4 niveaux, depuis l’introduction de la couche de flux de valeur entre les couches ART et Portfolio dans le cadre de SAFe 4.0. Pour plus de simplicité, cela est initialement caché aux nouveaux arrivants dans SAFe.
LeSS et SAFe partagent des modèles communs: Scrum au niveau de l’équipe, de nombreuses équipes partageant un backlog, planification collaborative entre plusieurs équipes, ainsi que les principes généraux de pull et auto-organisation. DA est un peu différent mais mérite d’être exploré pour une organisation qui se lance dans une transformation agile.
DA (Disciplined Agile)
DA n’est pas un cadre de mise à l’échelle en soi. C’est un cadre de décision de processus qui fournit un guide complet de tout ce dont vous avez besoin pour une transformation Agile. DA utilise Scrum, Kanban, ainsi que des connaissances en transformation dans des domaines tels que les RH et les finances, la gouvernance, le DevOps, la gestion de portefeuille et la culture. Il s’agit d’un guichet unique, organisé autour d’objectifs spécifiques, qui vous permet d’examiner vos options et de connaître vos choix. Ce qui rend DA particulièrement intéressant et utile, c’est qu’il est basé sur des données réelles, vous donnant un aperçu de ce qui se passe dans d’autres organisations. Ce n’est pas de la théorie. Il favorise la notoriété de l’entreprise basée sur les succès de l’industrie, ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas ailleurs. Il couvre tout le cycle de vie de la livraison et au-delà.
Quel cadre AWA utilise-t-il?
Bien qu’il y ait d’excellentes parties dans tous ces cadres (et d’autres non traités ici), il ne faut pas non plus les voir comme objectif pour une organisation. C’est parce que chaque organisation est différente; il n’existe pas d’approche unique. Traitez plutôt chaque framework comme un ensemble de ressources à partir duquel créer un modèle réellement contextuel pour votre organisation.
Chez AWA, nous travaillons avec notre clients utilisant notre propre approche réussie et durable pour l’agilité d’entreprise appelée «AWA Playbook» qui permet aux gens d’acquérir les compétences dont ils ont besoin pour s’adapter et améliorer continuellement leur travail et leurs résultats. Les individus et les équipes gagnent tous les deux du contexte pour le rôle de leur groupe dans l’organisation au sens large, en déplaçant l’attention d’un focus étroit vers un focus produit plus large. Ils apprennent également à développer des relations de confiance et une communication claire qui permettent aux organisations de réussir.
Les entreprises qui se sont engagées dans nos programmes de coaching voient un retour sur investissement palpable, sous la forme de:
- Des équipes hautement performantes et engagées, dotées de l’état d’esprit et des compétences nécessaires pour innover face aux changements continus.
- Capacité d’ajuster les priorités selon les besoins, à moindre coût.
- Alignement entre les équipes et les services, amélioration de la communication et sens aigu d’un objectif commun.
- Meilleure fidélisation des employés.
- Livraison plus rapide des produits, avec moins de défauts.
- Des clients plus heureux.