O segredo mais mal guardado é que os funcionários estão ganhando menos, em média, a cada ano. Existem milhões de razões para isso, mas vamos nos concentrar em uma que possamos controlar. Permanecer empregado na mesma empresa por mais de dois anos, em média, fará com que você ganhe menos ao longo da vida em cerca de 50% ou mais.
Lembre-se de que 50% é um número conservador na extremidade inferior do espectro. Isso pressupõe que sua carreira vai durar apenas 10 anos. Quanto mais você trabalhar, maior será a diferença ao longo da sua vida.
Argumentos para mudar de emprego
O aumento médio que um funcionário pode esperar em 2014 é de 3%. Mesmo o funcionário com desempenho inferior pode esperar um aumento de 1,3%. Os melhores desempenhos podem esperar um aumento de 4,5%. Mas, a taxa de inflação é atualmente 2,1% calculada com base no Índice de Preços ao Consumidor publicado pelo Bureau of Labor Statistics. Isso significa que seu aumento é na verdade inferior a 1%. Isso provavelmente é preocupante o suficiente para fazer você buscar uma bebida.
Em 2014, o funcionário médio vai ganhar menos de 1% de aumento e há muito pouco que podemos fazer para mudar a decisão da gerência. Mas podemos decidir se queremos ficar em uma empresa que vai nos dar um aumento de menos de 1%. O aumento médio que um funcionário recebe ao sair está entre 10% a 20% de aumento no salário. Obviamente, há casos extremos em que as pessoas recebem mais de 50%, mas isso depende das circunstâncias e setores individuais de cada pessoa.
Presume que você carreira durará 10 anos. Um aumento médio de 3% e um aumento conservador de 10% por transição.
Por que as pessoas que abandonam o navio são recompensadas, quando funcionários leais são punidos por sua dedicação? A resposta é simples. As recessões permitem que as empresas congelem sua folha de pagamento e diminuam os salários dos recém-contratados com base nas “tendências de mercado”. Essas reações à recessão são compreensíveis, mas o problema é que essas reações deveriam ser “temporárias”. Em vez disso, eles se tornaram a “norma” no mercado. Mais importante, todos nós nos acostumamos a ouvir sobre “aumentos de 3%” e aceitamos isso como a nova “norma”.
John Hollon, ex-editor da Workforce.com, lembra quando “5% era considerado um aumento salarial anual médio”. A quantidade de medo que a mídia criou em torno da recessão e sua duração deram às empresas a desculpa perfeita para encolher a folha de pagamento e reduzir as expectativas salariais dos funcionários no longo prazo.
O mundo está desesperado por mão de obra qualificada e empresas ao redor o mundo está faminto por talentos. As empresas podem promover a substituição da mão de obra por tecnologia, mas isso só está exacerbando a escassez global de capital humano e trabalhadores qualificados. Isso significa que nós, como funcionários, estamos melhor posicionados do que nunca para alavancar nossas habilidades para aumentar os salários.
Bethany Devine, gerente sênior de contratação no Vale do Silício, CA, que trabalhou com a Intuit e outras empresas da Fortune 500, explica: “Eu costumava ver currículos que tinham apenas alguns anos em cada empresa. Descobri que as pessoas que mudaram de empresa geralmente recebiam um salário mais alto. O problema de permanecer em uma empresa para sempre é que você começa com um salário-base e geralmente os aumentos anuais são baseados em uma porcentagem do seu salário atual. Muitas vezes há um limite para o quão alto seu gerente pode aumentar você, já que é baseado em uma porcentagem de seu salário atual. No entanto, se você se mudar para outra empresa, você começa do zero e geralmente pode exigir um salário base mais alto para contratá-lo . As empresas que competem por talentos muitas vezes não têm medo de pagar mais na contratação, se isso significar que podem contratar os melhores talentos. O mesmo se aplica aos cargos. Algumas empresas têm um limite para o número de promoções que permitem a cada ano. Assim que você estiver entrincheirado em um empresa, pode se tornar mais difícil ser promovido porque você pode estar esperando na fila atrás de outras pessoas que deveriam ter sido promovidas há um ano, mas não eram devido ao limite. No entanto, se você se inscrever em outra empresa, suas habilidades podem corresponder às título, e essa empresa irá contratá-lo com o novo título. Tenho visto muitos colegas de trabalho que estavam esperando por um determinado título e finalmente o receberam no dia em que saíram e foram contratados em uma nova empresa. ”
Even mais importante, quando perguntei a Devine o que ela achava do emprego yees que permaneceram na mesma empresa por períodos muito além da marca de dois anos, ela explicou que sentia que alguns eram “mal pagos” ou tinham potencial para ganhar mais.
Jessica Derkis começou sua carreira ganhando $ 8 por hora (salário anual de $ 16.640) como gerente de marketing da YMCA. Em 10 anos, ela mudou de empregador cinco vezes para ganhar US $ 72.000 por ano em seu cargo de marketing mais recente. Isso representa um aumento de aproximadamente 330% em uma carreira de 10 anos. A transição mais recente de Derkis resultou em um aumento de 50% em seu salário.Derkis ‘é um ótimo exemplo de como “possuir sua carreira” pode fazer uma enorme diferença em sua renda e plano de carreira.
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Argumentos contra Mudança de emprego
As pessoas estão preocupadas com o fato de que “mudar de emprego com muita frequência” irá refletir negativamente nos currículos dos funcionários. Eu posso definitivamente entender esse medo porque todos estão sempre preocupados em não serem comercializáveis. Serei o primeiro a admitir que é possível que certos empregadores considerem um currículo com várias transições como negativo e até mesmo desqualifiquem um candidato com base apenas nisso.
Mas, a questão importante é se o risco supera a recompensa. Christine Mueller, presidente da TechniSearch Recruiters, teve clientes que “não consideram ninguém que teve mais de três empregos nos últimos 10 anos, não importa o motivo”. Mesmo assim, Mueller ainda recomenda que um funcionário faça uma transição a cada três ou quatro anos para ganhos de salário máximos. Assim, a questão é menos se os funcionários devem abandonar o navio, mas quanto tempo eles devem esperar antes de saltar para maximizar seus salários e alcançar seus objetivos.
Brendan Burke, diretor da Headwaters MB, discorda veementemente da “cultura para cima e para fora”. Ele explica que “as empresas contratam ótimos funcionários porque não são organizacionalmente fortes o suficiente para apoiar o rápido desenvolvimento dentro de suas fileiras. Em muitos casos, essa é uma receita para a descontinuidade na oferta de serviços e produtos, bem como para a deslealdade nas fileiras. Como tal , adotamos a abordagem oposta. Em vez de forçar as pessoas a sair depois de 24 meses, tentamos reter nossa equipe júnior e de nível médio e desenvolvê-la dentro das fileiras. ”
O Sr. Burke está absolutamente correto. as empresas não estão equipadas para promover e recompensar “rapidamente” seus melhores funcionários por uma variedade de razões, como política de escritório. Todo mundo que já trabalhou no mercado de trabalho odeia a política de escritório, mas entende que é um mal inevitável e, na maioria das vezes, um grande obstáculo para recompensar o talento.
Finalmente, falamos sobre dinheiro a muito. Andrew Bauer, CEO da Royce Leather, explica que pular do barco pode ser “estressante”. Os funcionários também precisam levar em consideração sua “qualidade de vida, saúde mental, saúde física e melhores padrões morais”. O Sr. Bauer está certo. O dinheiro é importante, mas deve ser equilibrado com tudo o mais em sua vida. A compensação monetária é apenas uma parte da sua vida e não deve ditar tudo.
Pular do navio é um risco que todos nós precisamos pesar no nível pessoal. Na minha carreira, pular do barco é algo que faço de forma agressiva e frequente. Nunca olhei para trás e me arrependi de minhas decisões porque sempre senti que minhas habilidades mereciam mais. A contratação de um único funcionário capaz de desempenhar até 10% com mais eficiência vale pelo menos um aumento de 25% no salário. As empresas gastam muito dinheiro para pagar recrutadores, recursos humanos para conduzir verificações de antecedentes e o tempo dos funcionários existentes para contratar e treinar novas pessoas. É sempre mais barato apenas contratar pessoas melhores e pagar mais a elas.
Conclusão:
É fato que os funcionários são mal pagos. Em vez de se concentrar em coisas que não podemos controlar, como a economia ou as decisões de gestão, concentre-se nas coisas que podemos. Os funcionários podem controlar seus próprios salários negociando agressivamente suas oportunidades e não tendo medo de pedir mais.
Obviamente, sempre haverá exceções à regra. Nem todos podem tomar essa decisão imediatamente, mas todos os funcionários devem considerar a opção. Não culpo os empregadores e empresas para o mercado porque é seu direito e dever maximizar seus lucros. Mas, como indivíduo, você é o CEO de um e tem o dever de maximizar seus lucros.