Modelo de mudança de Lewin

Este artigo explica a teoria do modelo de mudança de Lewin, desenvolvido por Kurt Lewin de maneira prática. Depois de ler, você entenderá os fundamentos desta poderosa ferramenta de gerenciamento de mudança.

O que é o modelo de mudança de Lewin?

“Estagnação significa declínio” é um ditado famoso em muitas organizações dinâmicas. é por isso que reorganizações, ajustes e outras mudanças ocorrem dentro das organizações.

Infelizmente, os funcionários nem sempre estão felizes com essas mudanças e, portanto, as mudanças frequentemente encontram resistência. Para lidar com isso da maneira adequada, o psicólogo alemão-americano Kurt Lewin desenvolveu o modelo “Unfreeze-Change-Refreeze” (modelo de mudança de Lewin / modelo de mudança de três etapas de lewin) na década de 1950.

O modelo de mudança de Lewin descreve a mudança em três estágios e trata da mudança em geral . Mesmo assim, é amplamente utilizado nas empresas.

Situação estável

Para superar a resistência, as pessoas precisam abandonar velhos hábitos e estruturas. Esta é uma tarefa difícil porque a mudança leva à interrupção de uma situação estável. As pessoas gostam de manter a velha situação como está, porque é segura e previsível. As pessoas só são capazes de aceitar mudanças quando sabem o que essa mudança lhes trará.

Modelo de mudança de Lewin versus modificação de comportamento

O modelo se concentra na modificação de comportamento de pessoas / funcionários. O modelo de recongelamento de mudança de descongelamento do lewin distingue três estágios.

Estágio de descongelamento

Nesse estágio, as pessoas percebem que algo vai mudar e eles estão lidando com fortes emoções como negação, impaciência, incerteza e dúvida. É essencial para uma empresa divulgar totalmente a situação e explicar por que um processo de mudança foi colocado em vigor.

Como resultado de uma comunicação clara, os funcionários estão mais dispostos a aceitar a nova mudança de direção e eles podem abandonar velhos costumes. Durante esta fase, é aconselhável envolver os funcionários para que possam ter uma abordagem construtiva ao processo de mudança.

Fase de mudança

É de importância crucial que a mudança seja implementada dentro pouco tempo. Quanto mais demora o processo de mudança, mais os funcionários tendem a recair em velhos hábitos e rituais.

Esse estágio às vezes é chamado de “estágio de mudança” porque causa um efeito cascata dentro de uma organização. agindo vigorosamente e implementando a mudança em um curto espaço de tempo, os funcionários ficarão cientes da importância dessa mudança mais rapidamente.

Estágio de recongelamento

Este estágio, recongelamento da mudança, é sobre solidificando a mudança. Depois que a mudança foi implementada no estágio de mudança, os funcionários tendem a voltar aos seus velhos hábitos.

Portanto, é aconselhável fazer os devidos arranjos e realizar avaliações intercalares, monitorar e fazer ajustes (quando necessário). Só então a nova situação pode ser estabilizada e os funcionários vão entender que não há como voltar atrás. Eventualmente, eles vão agir de acordo com o novo situação e perceber que há vantagens nisso.

Necessidade

Ch Os processos antigos geralmente falham porque uma organização não consegue comunicar a necessidade de mudança a seus funcionários. Pessoas / funcionários só serão capazes de fazer concessões e abandonar a velha situação quando estiverem cientes da necessidade de mudança.

A única maneira pela qual a administração conseguirá convencer os funcionários dessa necessidade é abertura, transparência e honestidade. Quando os funcionários estão envolvidos no processo, eles entendem a necessidade de mudança e podem trabalhar na sua conscientização sobre a mudança.

Aplicação do modelo de gestão da mudança

Mudança organizacional de Lewin modelo ainda é freqüentemente usado na mudança organizacional. Mas também nas trajetórias de construção de equipes, é um excelente método para provocar uma mudança de mentalidade entre os funcionários e criar consciência das vantagens da mudança.

A mudança não precisa ser uma ameaça, pode ser vista como um novo desafio que irá energizar e motivar a todos.

É a sua vez

O que você acha? O modelo de mudança organizacional de lewin é aplicável nas organizações modernas de hoje? Você reconhece a explicação prática ou tem mais sugestões? Quais são os seus fatores de sucesso para a boa mudança organizacional, com base na teoria do modelo de mudança de Lewin? Leia mais sobre o modelo de mudança de Lewin aqui.

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