Construir e manter a camaradagem da equipe em um local de trabalho remoto é um desafio para qualquer empresa. Quando você tem equipes presenciais, a comunicação e o vínculo tendem a acontecer de forma orgânica. Mas, em um ambiente de trabalho remoto, esses eventos naturais de formação de equipe, como conversar enquanto toma um café na sala de descanso, não acontecem.
Devido à pandemia do coronavírus, muitas outras empresas adotaram o trabalho remoto e estão lutando para criar camaradagem de equipe remotamente. Se sua empresa está preocupada em manter o moral na nova cultura de trabalho remoto, leia nossas dicas principais sobre como desenvolver a camaradagem da equipe no local de trabalho.
Por que a camaradagem no local de trabalho é importante?
Camaradagem é o espírito de amizade e confiança que pode existir entre pessoas que passam muito tempo juntas. Quando há camaradagem no local de trabalho, os membros da equipe confiam uns nos outros e genuinamente gostam de trabalhar juntos. Isso pode aumentar a colaboração, eficiência e produtividade geral.
Pesquisa da Gallup mostra que pessoas que têm amizades fortes no local de trabalho têm sete vezes mais probabilidade de se envolver em seu trabalho e 50% mais satisfeitos com seu trabalho. O sentimento de camaradagem também pode melhorar a retenção, pois as pessoas têm menos probabilidade de desistir quando trabalham com os amigos.
Outros benefícios significativos da camaradagem da equipe incluem:
- Um sentimento de pertencimento: uma das maiores lutas dos trabalhadores remotos é um sentimento de isolamento, e a camaradagem no escritório pode ajudar a superar isso.
- Metas compartilhadas: amizades fortes ajudam a criar um sentimento de “estamos todos juntos nisso”, o que pode ajudar sua equipe a trabalhar e atingir metas comuns.
- Menos conflito : Desentendimentos e conflitos menores têm menos probabilidade de se transformar em algo feio e negativo quando todos têm um senso de amizade e confiança.
Como construir uma cultura de trabalho remoto saudável
Os jogos virtuais de construção de equipes são uma ótima maneira de quebrar o gelo com novos funcionários remotos. Mas é preciso mais de uma rodada de atividades para criar uma cultura de trabalho remoto saudável.
A camaradagem no local de trabalho exige o seguinte:
- Comunicação aberta
- confiança
- apreço
- respeito
- transparência
- Rapport
Equipe c amaraderie ocorre quando os funcionários podem se comunicar entre si e com a administração de uma maneira aberta e positiva. As pessoas precisam ter um senso de respeito e apreciação. Eles também precisam confiar que seus colegas de trabalho e gerentes têm seus melhores interesses em mente e são transparentes com as boas e as más notícias.
Dicas para desenvolver camaradagem no escritório virtualmente
Entender o que é necessário para criar um ambiente de camaradagem e ser capaz de instilá-lo são duas coisas diferentes. Afinal, algo como confiança é fácil de entender, mas muito mais difícil de nutrir e crescer.
Então, aqui estão nossas nove principais dicas para criar camaradagem no local de trabalho, mesmo quando sua equipe está remota:
- Use fotos de perfil. Usar headshots em fotos de perfil e ícones de bate-papo pode ajudar os membros da equipe a anexar rostos a nomes, fazendo com que se sintam mais conectados às pessoas com quem estão trabalhando
- Incentive o contato pessoal. Usar o bate-papo por vídeo para reuniões pode ajudar as pessoas a se sentirem mais unidas do que ao se comunicar com vozes sem rosto. Além disso, haverá mais transparência e menos mal-entendidos quando a linguagem corporal das pessoas estiver visível, pois ajuda a adicionar contexto às palavras.
- Crie um bate-papo em grupo. Seja por meio do Slack, do software de colaboração no local de trabalho ou de alguma outra ferramenta, você deve criar e manter um canal digital para conversas não relacionadas ao trabalho. É aqui que os funcionários se unem por interesses ou lutas comuns e passam a se conhecer.
- Incentive o bate-papo. É importante encorajar sua equipe a conversar entre si. Só porque você criou um canal para isso, não significa que as pessoas se envolverão automaticamente. Você pode incentivar a comunicação aberta reservando um tempo no final das reuniões ou durante os “intervalos para o café”. Você também pode ajudar a promover a comunicação perguntando como as pessoas estão se saindo e compartilhando algumas informações pessoais sobre você (como seus planos de fim de semana ou o que você está assistindo no momento).
- Crie concursos e desafios. Os concursos podem ajudar a criar um espírito de competição amigável e ajudar as pessoas a se conhecerem melhor. Experimente diferentes tipos de jogos (como concursos de fotos, concursos de perguntas e respostas etc.) para dar a diferentes membros com diferentes qualidades uma chance de brilhar.
- Faça reuniões sociais recorrentes. Quer seja uma reunião diária de 15 minutos para dizer olá ou um encontro mensal de “drinks virtuais”, reunir-se e conversar sobre tópicos não relacionados ao trabalho por meio de videoconferência pode ajudar a construir camaradagem.Além disso, os check-ins regulares reduzem a sensação de isolamento que alguns trabalhadores remotos enfrentam.
- Reconheça as pessoas. Elogiar o trabalho das pessoas e suas contribuições para a equipe ajudará a construir um senso de apreço e respeito entre a equipe. Comemorar as vitórias das equipes, mesmo as pequenas, também ajudará a manter a motivação e garantir que todos continuem lutando por um objetivo comum.
- Lidere pelo exemplo. Você precisa exibir o comportamento que deseja dos outros. Se você não participa de reuniões sociais ou não compartilha sobre sua vida pessoal, sua equipe também pode não se sentir capaz de se abrir e se relacionar.
- Não microgerencie. Permitir que seus funcionários tenham autonomia mostra a eles que você confia neles e tem fé em suas habilidades. Quando você não está constantemente perguntando a eles o status das coisas, eles sentirão um maior senso de camaradagem com você e com o resto da equipe.
Ferramentas que ajudam a construir uma cultura de trabalho remoto
Existem algumas ferramentas importantes que você precisa para construir a camaradagem da equipe em um local de trabalho remoto:
- Uma plataforma de comunicação (ou seja, Slack)
- Uma ferramenta de videoconferência (ou seja, Zoom)
- Software para manter todos na mesma página (Wrike)
Embora ferramentas de comunicação como Slack e Zoom sejam essenciais para a camaradagem em escritórios remotos, não são suficientes. Ser capaz de manter a transparência, comunicar-se perfeitamente e manter-se atualizado sobre o trabalho sem microgerenciamento exige algo mais. É aí que entra o Wrike.
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