Existem vários frameworks ágeis de escalonamento que procuram resolver os problemas associados à agilidade em escala. Embora existam outros, como Nexus, modelo Spotify & Scrum em escala, os três frameworks principais são Scrum em grande escala (LeSS), Scaled Agile Framework (SAFe) e Disciplined Agile ( DA). Frequentemente nossos clientes nos perguntam como as estruturas diferem ou qual funciona melhor. Aqui está uma breve comparação dos três principais frameworks ágeis e nossa solução para usá-los em grandes organizações.
LeSS (Scrum em grande escala)
LeSS é um framework para escalar o desenvolvimento ágil para várias equipes. Ele se baseia nos princípios do Scrum, como empirismo e equipes multifuncionais e autogerenciadas, e fornece uma estrutura para aplicação em escala. Ele fornece regras e diretrizes estruturais simples sobre como adotar o Scrum no desenvolvimento de produtos de grande porte. LeSS é um bom ponto de partida quando você já tem o Scrum implementado e está apenas começando a escalar com mais equipes, uma de cada vez. O framework é escalonado com um mínimo de processo adicional em comparação ao Scrum de equipe única. Também inclui princípios e práticas para design organizacional, pensamento sistêmico, teoria das restrições, teoria das filas, desperdício enxuto e muito mais.
SAFe (Scaled Agile Framework)
O SAFe é descrito como um base de conhecimento interativa para implementação de práticas ágeis em escala empresarial. O SAFe fornece muitas orientações e cobre um amplo escopo, incluindo financiamento e arquitetura corporativa. SAFe é prescritivo e se dirige à empresa em 3 níveis *, equipe, programa e portfólio. No nível de equipe, o SAFe não é tão diferente do Scrum estendido com algumas práticas de XP. O nível do Programa alinha as equipes em torno de alguns eventos comuns adicionais para formar um Agile Release Train (ART), enquanto o nível do Portfólio alinha o ART com os objetivos estratégicos da organização.
* O SAFe agora tem 4 níveis, desde a introdução da camada de fluxo de valor entre as camadas ART e Portfólio como parte do SAFe 4.0. Para simplificar, isso é inicialmente oculto para iniciantes no SAFe.
Ambos, LeSS e SAFe, compartilham alguns padrões comuns: Scrum em nível de equipe, muitas equipes compartilhando um backlog, planejamento colaborativo entre várias equipes, junto com os princípios gerais de puxar e auto-organização. DA é um pouco diferente, mas vale a pena explorar para uma organização que está embarcando em uma transformação ágil.
DA (Agile Disciplinado)
DA não é uma estrutura de escalonamento per se. É uma estrutura de decisão de processo que fornece um guia abrangente para tudo que você precisa para uma transformação ágil. DA utiliza Scrum, Kanban, juntamente com conhecimento de transformação em áreas como RH e Finanças, Governança, DevOps, Gestão de Portfólio e Cultura. É um balcão único, organizado em torno de objetivos específicos que permite que você considere suas opções e aprenda sobre suas escolhas. O que torna o DA especialmente interessante e útil é que ele se baseia em dados reais, fornecendo uma visão sobre o que está acontecendo em outras organizações. Não é teoria. Promove a consciência empresarial baseada nos sucessos da indústria, o que funciona e o que não funciona em outro lugar. Abrange todo o ciclo de vida de entrega e além.
Qual estrutura o AWA usa?
Embora existam partes excelentes em todas essas estruturas (e outras não cobertas aqui), nenhuma delas deve ser vista como a meta de uma organização. Isso ocorre porque cada organização é diferente; não há uma abordagem “tamanho único”. Em vez disso, trate cada estrutura como um conjunto de recursos a partir do qual criar um modelo que seja verdadeiramente contextual para sua organização.
Na AWA, trabalhamos com nossos clientes usando nossa própria abordagem bem-sucedida e sustentável para agilidade empresarial, chamada de “AWA Playbook”, que faz com que as pessoas adquiram as habilidades de que precisam para se adaptar e melhorar continuamente seu trabalho e resultados. Indivíduos e equipes ganham contexto para a função de seu grupo na organização mais ampla, mudando o foco de um foco estreito para um foco mais amplo de produto. Eles também aprendem como desenvolver relacionamentos de confiança e comunicação clara que permitem que as organizações tenham sucesso.
As empresas que participaram de nossos programas de coaching veem um retorno palpável de seu investimento, na forma de:
- Equipes engajadas e de alto desempenho com mentalidade e habilidades para inovar diante da mudança contínua.
- Capacidade de ajustar as prioridades conforme necessário, a um custo menor.
- Alinhamento entre equipes e departamentos, comunicação aprimorada e um forte senso de propósito compartilhado.
- Maior retenção de funcionários.
- Entrega de produtos mais rápida, com menos defeitos.
- Clientes mais felizes.