MRPとは何ですか？製造業にとってなぜ重要なのですか？

最近、OptiProERPは製造業者に関する国際展示会に参加しました。私たちのマーケティングエグゼクティブは、イベント中に大手製造会社のオペレーション責任者であり、私たちの忠実な顧客の1人であるHarperSheldonに会いました。シェルドン氏は、製造業におけるMRPの重要性を述べた経験を共有しました。彼の経験共有の教訓を読んでください：

私たちは製造業の拡大を目指しています。この点で、私は業界の人々が関連する洞察を得るために絶えず目を光らせてきました。私は製造業の最良の慣行について読むことに多くの時間を費やしてきました。夏の朝、私は1975年に出版されたJosephOrlickyの初版を手に入れました。 「Orlickyの資材所要量計画。」 Orlickyは、資材所要量計画（MRP）の実践を重要視するのに役立ちました。

Orlickyは、製造ユニット内の3つの主要プロセスを合理化することであるMRPの目的を説明します。

1. リードタイムを最小化
2. 在庫レベルを最適化
3. 最大化ビジネス効率を高めるためのサービスレベル

MRPは1970年代に開発され、製造業が資材所要量を計算して最適化するのを支援しました。その後、1980年代にMRP（資材所要量計画）がMRPIIに進化しました。 （製造リソース計画）請求、給与、能力計画、製造現場管理などの幅広い側面をカバーします。

オフィスの担い手と製造プロセスを促進するための便利なツールについて話し合うときに、最初の質問があります。心は「MRPとは」ですか？

私たちのマネージャーは常にバランの老後のビジネス問題に苦しんでいます在庫レベルを決定します。生産計画担当者が尋ねる重要な質問は、「適切なレベルの在庫がありますか」です。

MRPは、予測される需要に基づいてビジネスに必要な原材料の量を決定する計画プロセスを自動化します。

資材所要量計画は、基本的に、生産スケジュールを合理化し、従属需要品目を発注するように設計された在庫管理システムです。たとえば、自転車製造事業の場合、従属需要品目には、アルミニウムパイプ、タイヤ、シートが含まれます。 、自転車チェーンなど。

生産プロセスを開始する前に、常に3つの予備的な質問に対する回答を探します。

1. 必要なコンポーネント在庫に関しては？
2. 必要な金額は？
3. これらのコンポーネントはいつ必要ですか？

MRPは、これらの質問を明確にするのに役立ちます。完成品と見積もりの包括的な生産計画を設計します。必要なコンポーネントと原材料。これは、最終製品を生産するための要件のスケジュールに変換される完成品のスケジュールを提供します。 MRPは、生産スケジュールを考慮して段階的な順序で材料と部品の流れを一致させます。この情報を使用して、他の原材料の依存関係に基づいて必要な材料を計算します。この情報は、発注書と販売注文、市場の需要、在庫、BOMなどのいくつかの変数を組み合わせたものです。

MRPは、シームレスな方法で在庫を合理化することにより、製造業界に違いをもたらします。提供することには共通の目標があり、それは在庫のレベルを低くすることですが、顧客のニーズを満たすのに十分な高さにすることです。

MRPはプロセスの合理化にどのように役立ちますか？会話の中で、当社のリサーチアナリストに聞いた。

調査アナリストは、MRPが製造業者にとって重要である理由についていくつかの洞察を共有しました。

• 基本的に、大量生産が行われる製造業では作業の性質上、製造プロセスを常に把握することが重要になり、エラーが発生した場合は即座に対応します。 MRPを使用すると、製品のコストと時間を計算でき、最初の見積もりから出荷まで顧客の注文を追跡するための共通のプラットフォームが提供されます。
• 多くのメーカーがMRPのベストプラクティスの恩恵を受けています。在庫、在庫移動、シリアル番号の追跡、出荷などをリアルタイムで合理化できます。
• 生産マネージャーは、材料の入手可能性と、組み立て、製品のテスト、パッケージングなどの製造作業にかかる時間について公正な洞察を得ることができます。MRPのメリットは次のとおりです。正確な生産計画とスケジューリングプロセス。
• MRPは、正確な資材計画と購入を保証するため、製造プロセスを完全に可視化することで、規制上の需要を満たし、品質ベンチマークを維持します。製品シリーズを追跡し、品質レベル、使用された材料の有効期限、全体的なプロセスと標準の透明性を管理できます。

1990年代に、ガートナーはERP（エンタープライズリソースプランニング）という用語を作り出しました。 ERPシステムは、在庫の精度を向上させ、ビジネスプロセスを全体的に合理化しました。 ERPシステムには、MRP IIに含まれるすべてのプロセスが含まれ、アプリケーションは在庫、財務管理、人事、CRM、サプライチェーン管理などの他の操作と統合されました。

スタンドアロンアプリケーションであるMRPとは異なり、ERPは完全に統合されたシステムであり、競争の激しい市場シナリオで拡張および競争するための基盤を提供します。私は製造業のベストプラクティスに関する研究に確信を持っていました。生産性と売上を向上させる必要性は、より合理化されたプロセスに依存するすべてのビジネスの中心的な目的です。統合製造ERPソリューションに統合されたMRPのメリットは、ビジネスの働き方を変える可能性があります。より多くの洞察を得たい場合、またはこれに関して質問がある場合は、以下に連絡して無料の支援を受けてください！