Was macht einen großartigen Führer aus? Wissen, Intelligenz und Vision, um sicher zu sein. Daniel Goleman, Autor von „Leadership: The Power of Emotional Intelligence“, würde die Fähigkeit hinzufügen, Emotionen – Ihre eigenen und die anderer – zu identifizieren und zu überwachen und Beziehungen zu verwalten. Qualitäten, die mit einer solchen „emotionalen Intelligenz“ verbunden sind, zeichnen die besten aus Laut Goleman, einem ehemaligen Wissenschaftsreporter der New York Times, Psychologen und Co-Direktor eines Konsortiums an der Rutgers University, führend in der Unternehmenswelt, um die Erforschung der Rolle emotionaler Intelligenz bei Spitzenleistungen zu fördern. Er teilt seine kurze Liste der Kompetenzen.
1. SELBSTBEWUSSTSEIN
Realistisches Selbstvertrauen: Sie verstehen Ihre eigenen Stärken und Grenzen; Sie arbeiten aus Kompetenz und wissen, wann Sie sich auf eine andere Person im Team verlassen müssen.
Emotionale Einsicht: Sie verstehen Ihre Gefühle. Wenn Sie sich beispielsweise bewusst sind, was Sie wütend macht, können Sie diesen Ärger besser bewältigen.
2. SELBSTMANAGEMENT
Belastbarkeit: Sie bleiben unter Druck ruhig und erholen sich schnell von Störungen. Du brütest nicht oder gerätst nicht in Panik. In einer Krise bitten die Menschen den Führer um Bestätigung; Wenn der Anführer ruhig ist, können sie es auch sein.