Umožněte autonomii zaměstnanců
Tím, že dáte zaměstnancům autonomii, aby mohli vykonávat svou práci, dáváte jim najevo, že jim důvěřujete a vážíte si jich. Když vaši zaměstnanci vstoupí na pracoviště, je třeba udělat práci. Takže, nechte je to udělat. Nemusíte mikromanažovat lidi. Nedávná studie zjistila, že čím vyšší úrovně autonomie pracovník zažil, tím vyšší je jejich pocit pracovní spokojenosti a pohody. Čím více jim umožníte být autonomní, tím produktivnější jsou. Pokud je zaměstnanec pravidelně povinen získat povolení k dokončení úkolů nebo dokončení prací, nenaučí se dělat důležitá rozhodnutí sám.
Poskytnutí samostatnosti zaměstnanců příležitostně vede k chybám nebo rozhodnutím, která byste neměli autorizováno, ale není to konec světa. Každý se můžeme poučit ze svých chyb, ale pokud jim nikdy nedovolíme, abychom je vytvořili, nemůžeme růst jako jednotlivci. Dokud se pracuje, jsou termíny splněny a zisky společnosti rostou, není třeba neustále se dívat přes rameno vašim zaměstnancům.
Využijte zpětnou vazbu zaměstnanců
Vaši zaměstnanci jsou neocenitelní Znají vaši společnost stejně jako vy. Jsou to vaši zaměstnanci, kteří dokončují každodenní operace vašeho podnikání, a vědí, na čem by se dalo zlepšit. Poslouchejte jejich návrhy a berte jejich zpětnou vazbu vážně. Vytvořte online portál, který lidem umožní předložit své nápady na zlepšení. Mělo by jim to být umožněno anonymně nebo s připojeným jménem. Poté potvrďte návrhy na schůzkách zaměstnanců nebo během brainstormingu.
Pokud někdo přijde se skutečně dobrým nápadem, nebojte se jej implementovat a uvidíte, jak to dopadne. To vede nejen k skvělému vylepšení ve vaší společnosti, ale také umožňuje členům vašeho týmu vědět, že jejich myšlenky jsou důležité a oceňují se.
Pomozte členům svého týmu při dosahování cílů
Stanovení cílů je dobrý způsob, jak si zajistit zodpovědnost .Ne každý je však zběhlý v stanovení cílů. Ujistěte se, že povzbuzujete členy svého týmu, aby stanovovali nejen realistické, dosažitelné cíle, ale také aby byli s těmito cíli konkrétní. To, co nechcete, jsou vágní cíle jako „chci zvýšit prodej. “ Místo toho zkuste něco jako „Chci v příštích třech měsících zvýšit prodej o 25%.“ Chcete zajistit, aby zaměstnanci stanovovali realistické časové osy pro splnění svých cílů.
Pokud si nedají dostatek času, mohlo by to způsobit větší stres, což by vedlo ke snížení produktivity. Na druhé straně nabízet také mnoho času na dosažení cíle nevytvoří hybnou sílu potřebnou ke zvýšení produktivity a úspěchu. Pokud členové týmu dosáhnou svých cílů dříve nebo ještě lépe, než své cíle překročí, můžete oslavovat tím, že pro ně uděláte něco zvláštního. Jakmile budou cíle dosaženy, je to “ je čas nastavit nové a začít znovu.
Podporujte vztahy mezi spolupracovníky
Když si v kanceláři vytvoříte soudružství, bude vám méně zaměstnanců chybět v práci a prostředí bude příjemné pro všechny. Pokud máte určité zaměstnance, kteří se k sobě dobře nezapojují, není špatné umožnit jim pracovat v různých odděleních nebo oblastech kanceláře. Chcete si zpříjemnit práci při vstupu do práce , a pokud lidé pracují se svým přítelem s, budou se každý den cítit lépe.
I šéf nebo nadřízený by měli mít se svými zaměstnanci dobrý vztah. Nechcete, aby v okamžiku, kdy vejdou do místnosti, slyšeli mrtvé ticho. Povzbuďte je, aby se zaměstnanci hovořili o jejich osobním životě, klást jim otázky o jejich rodině a vyprávět vtipy nebo nějakým způsobem zakomponovat humor. To jsou skvělé způsoby pomoci lidem cítit se pohodlně při rozhovoru s jejich šéfem.
Uspořádejte cvičení pro budování týmu
Pokud svým zaměstnancům sdělíte, že jste naplánovali některá cvičení pro budování týmu, možná uslyšíte několik sténání. Jedná se však o skvělý způsob, jak povzbudit lidi ke spolupráci. Existuje mnoho míst, kam byste se mohli dostat mimo práci, abyste se pobavili a budovali týmového ducha mezi spolupracovníky.
Zkuste si naplánovat nějaký čas v únikové místnosti nebo naplánovat akci ve stylu boot campu, kde musí zaměstnanci společně pracovat najít poklad nebo odměnu nějakého druhu. Při tolika práci za stolem za obrazovkou počítače se lidé navzájem vždy velmi dobře neseznámí. Cvičení zaměřená na budování týmu jsou skvělým způsobem, jak tento problém zmírnit.
Pořádejte pěší schůzky
Setkání s vašimi zaměstnanci, z jakéhokoli důvodu, je důležité. Ať už s nimi máte něco na projednání, nebo se s vámi potřebují vypořádat s problémem na pracovišti, vždy je povzbuďte k otevřené komunikaci. Dobrý způsob, jak snížit stres během setkání s jednotlivci nebo malými skupinami, je dostat se z kanceláře. Projděte se a diskutujte o svém podnikání na cestách.I když nejste schopni jít ven, pouhé vstávání a pohyb po okolí vytvoří uvolněnější prostředí. Cvičení a čerstvý vzduch podpoří snadnou komunikaci.