Permettre l’autonomie des employés
En donnant aux employés l’autonomie de faire leur travail, vous leur faites savoir que vous leur faites confiance et que vous les appréciez. Lorsque vos employés entrent sur le lieu de travail, c’est pour faire un travail. Alors, laissez-les faire. Vous n’avez pas besoin de microgérer les gens. Une étude récente a révélé que plus les niveaux d’autonomie d’un travailleur étaient élevés, plus son sentiment de satisfaction au travail et de bien-être était élevé. Plus vous leur permettez d’être autonomes, plus ils deviennent productifs. Si un employé doit régulièrement obtenir la permission de terminer des tâches ou de finaliser des travaux, il n’apprendra pas à prendre des décisions importantes par lui-même.
Donner aux employés de l’autonomie entraîne parfois des erreurs ou des décisions que vous n’auriez pas autorisé, mais ce n’est pas la fin du monde. Nous pouvons tous apprendre de nos erreurs, mais si nous ne sommes jamais autorisés à les faire, nous ne pouvons pas grandir en tant qu’individus. Tant que le travail est accompli, les délais sont atteint, et les bénéfices de l’entreprise augmentent, il n’est pas nécessaire de regarder constamment par-dessus l’épaule de vos employés.
Utilisez les commentaires des employés
Vos employés sont une valeur inestimable Ils connaissent votre entreprise aussi bien que vous. Ce sont vos employés qui effectuent les opérations quotidiennes de votre entreprise et ils savent ce qui pourrait être amélioré. Écoutez leurs suggestions et prenez leurs commentaires au sérieux. Créez un portail en ligne qui permet aux gens de soumettre leurs idées d’amélioration. Ils devraient être autorisés à le faire à la fois de manière anonyme ou avec leur nom attaché. Ensuite, reconnaissez les suggestions lors des réunions des employés ou pendant les séances de brainstorming.
Si quelqu’un a une très bonne idée, n’ayez pas peur de la mettre en œuvre et voyez comment cela fonctionne. des améliorations au sein de votre entreprise, mais permet également aux membres de votre équipe de savoir que leurs idées sont importantes et valorisées.
Aider les membres de votre équipe à atteindre les objectifs
La définition d’objectifs est un bon moyen de vous responsabiliser . Cependant, tout le monde n’est pas habile à fixer des objectifs. Assurez-vous d’encourager les membres de votre équipe non seulement à se fixer des objectifs réalistes et réalisables, mais aussi à être précis avec ces objectifs. Ce que vous ne voulez pas, ce sont des objectifs vagues comme «Je veux pour augmenter les ventes. » À la place, essayez quelque chose comme « Je veux augmenter les ventes de 25% au cours des trois prochains mois ». Vous voulez vous assurer que les employés fixent des délais réalistes pour atteindre leurs objectifs.
S’ils ne se donnent pas assez de temps, cela pourrait entraîner une augmentation du stress, entraînant une baisse de productivité. D’un autre côté, offrir aussi beaucoup de temps pour atteindre un objectif ne créera pas l’élan nécessaire pour augmenter la productivité et le succès. Si les membres de l’équipe atteignent leurs objectifs tôt ou, mieux encore, dépassent leurs objectifs, vous pouvez célébrer en faisant quelque chose de spécial pour eux. Une fois les objectifs atteints, c’est » Il est temps d’en créer de nouveaux et de tout recommencer.
Encourager les relations entre collègues
Lorsque vous établissez une camaraderie au sein du bureau, vous aurez moins d’employés manquant de travail et de l’environnement sera agréable pour tout le monde. Si vous avez certains employés qui ne s’intègrent pas bien, ce n’est pas une mauvaise chose de leur permettre de travailler dans différents services ou zones du bureau. Vous voulez rendre le travail agréable , et si les gens travaillent avec leur ami s, ils se sentiront mieux de se présenter chaque jour.
Même le patron ou le superviseur devrait avoir de bonnes relations avec ses employés. Vous ne voulez pas qu’ils entendent un silence de mort à la minute où ils entrent dans la pièce. Encouragez-les à parler de leur vie personnelle avec les employés, à leur poser des questions sur leur famille, à raconter des blagues ou à incorporer de l’humour d’une manière ou d’une autre. Ce sont d’excellents moyens pour aider les gens à se sentir à l’aise pour parler à leur patron.
Organisez des exercices de consolidation d’équipe
Si vous dites à vos employés que vous avez planifié des exercices de consolidation d’équipe, vous entendrez peut-être quelques gémissements. Cependant, c’est un excellent moyen d’encourager les gens à travailler ensemble. Il existe de nombreux endroits où vous pouvez aller en dehors du travail pour vous amuser et développer l’esprit d’équipe parmi vos collègues.
Essayez de planifier du temps dans une salle d’évasion ou de planifier un événement de style boot camp où les employés doivent travailler ensemble pour trouver un trésor ou une récompense quelconque. Avec autant de travail effectué sur un bureau derrière un écran d’ordinateur, les gens ne se connaissent pas toujours très bien. Les exercices de consolidation d’équipe sont un excellent moyen d’atténuer ce problème.
Organisez des réunions de marche
Rencontrer vos employés, quelle qu’en soit la raison, est important. Que vous ayez quelque chose à discuter avec eux ou qu’ils aient besoin de vous évoquer un problème sur le lieu de travail, encouragez-les toujours à communiquer ouvertement. Une façon de réduire le stress lors de réunions avec des individus ou de petits groupes est de sortir du bureau, de faire une promenade et de discuter de votre entreprise en déplacement.Même si vous ne pouvez pas aller à l’extérieur, le simple fait de vous lever et de vous déplacer créera un environnement plus détendu. L’exercice et l’air frais faciliteront la communication.