Permiteți autonomia angajaților
Oferind angajaților autonomie pentru a-și face treaba, îi anunțați că aveți încredere și îi prețuiți. Când angajații dvs. intră la locul de muncă, trebuie să facă o treabă. Deci, lăsați-i să o facă. Nu trebuie să gestionați oamenii. Un studiu recent a constatat că cu cât nivelurile mai mari de autonomie pe care le-a experimentat un lucrător, cu atât sunt mai mari sentimentul de satisfacție și bunăstare la locul de muncă. Cu cât le permiteți mai mult să fie autonomi, cu atât devin mai productivi. Dacă unui angajat i se cere în mod regulat să obțină permisiunea de a finaliza sarcinile sau de a finaliza joburile, nu vor învăța să ia decizii importante pe cont propriu.
Acordarea autonomiei angajaților duce ocazional la greșeli sau decizii pe care nu le-ați avea autorizate, dar nu este sfârșitul lumii. Cu toții putem învăța din greșelile noastre, dar dacă nu ne este permis niciodată să le facem, nu putem crește ca indivizi. Atâta timp cât se lucrează, termenele sunt satisfăcute, iar profiturile companiei sunt în creștere, nu este nevoie să căutați în mod constant peste umărul angajaților dvs.
Utilizați feedback-ul angajaților
Angajații dvs. sunt un Ei îți cunosc compania la fel de bine ca tine. Angajații tăi realizează operațiunile de zi cu zi ale afacerii tale și știu ce ar putea fi îmbunătățit. Ascultați sugestiile lor și luați-le în serios feedback-ul. Creați un portal online care permite oamenilor să își prezinte ideile spre îmbunătățire. Ar trebui să li se permită să facă acest lucru atât în mod anonim, fie cu numele lor atașat. Apoi, recunoașteți sugestiile la întâlnirile angajaților sau în timpul sesiunilor de brainstorming.
Dacă cineva vine cu o idee foarte bună, nu vă fie teamă să o implementați și să vedeți cum funcționează. Acest lucru nu numai că duce la îmbunătățiri în cadrul companiei dvs., dar le permite, de asemenea, membrilor echipei să știe că ideile lor sunt importante și apreciate.
Asistați-vă membrii echipei în atingerea obiectivelor
Stabilirea obiectivelor este un mod bun de a vă răspunde Cu toate acestea, nu toată lumea este pricepută la stabilirea obiectivelor. Asigurați-vă că vă încurajați membrii echipei să nu doar să stabilească obiective realiste, care pot fi obținute, ci și să fie specifici cu aceste obiective. Ceea ce nu doriți sunt obiective vagi precum „Vreau pentru a crește vânzările. ” În schimb, încercați ceva de genul „Vreau să cresc vânzările cu 25% în următoarele trei luni”. Doriți să vă asigurați că angajații stabilesc termene realiste pentru îndeplinirea obiectivelor lor.
Dacă nu își acordă suficient timp, ar putea provoca un stres crescut, rezultând o productivitate scăzută. mult timp pentru a atinge un obiectiv nu va crea impulsul necesar pentru a crește productivitatea și succesul. Dacă membrii echipei își ating obiectivele mai devreme sau mai bine își depășesc obiectivele, ai putea sărbători făcând ceva special pentru ei. Odată atinse obiectivele, este ” Este timpul să stabiliți altele noi și să o luați de la capăt.
Încurajați relațiile între colegi
Când stabiliți camaraderie în cadrul biroului, veți avea mai puțini angajați care lipsesc de la muncă și mediul înconjurător va fi plăcut pentru toată lumea. Dacă aveți anumiți angajați care nu se potrivesc bine, nu este un lucru rău să le permiteți să lucreze în diferite departamente sau zone ale biroului. Vrei să faci ca intrarea la muncă să fie plăcută și dacă oamenii lucrează cu prietenul lor Ei, se vor simți mai bine când vor apărea în fiecare zi.
Chiar și șeful sau supraveghetorul ar trebui să aibă o relație bună cu angajații lor. Nu vrei să audă tăcerea moartă în momentul în care intră în cameră. Încurajează-i să vorbească cu angajații despre viața lor personală, să le pui întrebări despre familia lor și să spună glume sau să încorporeze umor într-un fel. Acestea sunt modalități excelente pentru a ajuta oamenii să se simtă confortabil vorbind cu șeful lor.
Organizați exerciții de team building
Dacă le spuneți angajaților că ați planificat câteva exerciții de team building, s-ar putea să auziți câteva gemete. Cu toate acestea, acestea sunt o modalitate excelentă de a încuraja oamenii să lucreze împreună. Există multe locuri în care ați putea merge în afara locului de muncă pentru a vă distra și a construi spiritul de echipă printre colegi.
Încercați să programați ceva timp într-un escape room sau să planificați un eveniment de tip boot camp în care angajații trebuie să lucreze împreună pentru găsiți o comoară sau o recompensă de un fel. Cu atât de multă muncă făcută la un birou în spatele ecranului unui computer, oamenii nu se cunosc întotdeauna foarte bine. Exercițiile de consolidare a echipei sunt o modalitate excelentă de a atenua această problemă.
Țineți întâlniri pe jos
Întâlnirea cu angajații dvs., indiferent de motiv, este importantă. Indiferent dacă aveți ceva de discutat cu ei sau trebuie să se descurce cu privire la o problemă la locul de muncă, încurajați-i întotdeauna să fie deschiși cu comunicarea lor. modalitatea de a reduce stresul în timpul întâlnirilor cu persoane sau grupuri mici este să ieșiți din birou. Faceți o plimbare și discutați despre afacerea dvs. în mișcare.Chiar dacă nu poți ieși în aer liber, doar să te ridici și să te miști, va crea un mediu mai relaxat. Exercițiul și aerul proaspăt vor favoriza comunicarea ușoară.