Pozwól pracownikom na autonomię
Dając pracownikom autonomię w wykonywaniu ich pracy, dajesz im do zrozumienia, że im ufasz i cenisz. Kiedy Twoi pracownicy wchodzą do pracy, mają na celu wykonanie jakiejś pracy. Więc pozwól im to zrobić. Nie musisz mikrozarządzać ludźmi. Niedawne badanie wykazało, że im wyższy poziom autonomii doświadczał pracownik, tym większe poczucie satysfakcji z pracy i dobre samopoczucie. Im bardziej pozwalasz im być autonomicznymi, tym bardziej stają się produktywni. Jeśli od pracownika wymaga się regularnego uzyskiwania pozwolenia na wykonywanie zadań lub finalizowanie pracy, nie nauczy się on samodzielnie podejmować ważnych decyzji.
Zapewnianie pracownikom autonomii czasami prowadzi do błędów lub decyzji, których byś nie miał autoryzowane, ale to nie jest koniec świata. Wszyscy możemy uczyć się na własnych błędach, ale jeśli nigdy nie pozwolono nam ich popełniać, nie możemy rozwijać się jako jednostki. Dopóki praca jest wykonywana, terminy są spełnione, a zyski firmy rosną, nie ma potrzeby ciągłego patrzenia przez ramię swoich pracowników.
Korzystaj z opinii pracowników
Twoi pracownicy są nieocenieni Zasoby. Znają Twoją firmę równie dobrze jak Ty. To Twoi pracownicy wykonują codzienne czynności w Twojej firmie i wiedzą, co można by poprawić. Wysłuchaj ich sugestii i poważnie potraktuj ich opinie. Stwórz portal internetowy, który umożliwi ludziom zgłaszanie pomysłów na ulepszenia. Powinni mieć możliwość zrobienia tego zarówno anonimowo, jak i z dołączonym imieniem i nazwiskiem. Następnie przyjmuj sugestie na spotkaniach pracowników lub podczas burzy mózgów.
Jeśli ktoś wpadnie na naprawdę dobry pomysł, nie bój się go wdrożyć i zobacz, jak to zadziała. To nie tylko prowadzi do wspaniałych usprawnienia w firmie, ale także informuje członków zespołu, że ich pomysły są ważne i cenione.
Pomóż członkom zespołu w osiąganiu celów
Wyznaczanie celów to dobry sposób na pociągnięcie do odpowiedzialności . Nie każdy jest jednak biegły w wyznaczaniu celów. Upewnij się, że zachęcasz członków swojego zespołu nie tylko do wyznaczania realistycznych, możliwych do osiągnięcia celów, ale także do bycia konkretnymi. To, czego nie chcesz, to niejasne cele, takie jak „Chcę zwiększyć sprzedaż ”. Zamiast tego spróbuj czegoś w stylu „Chcę zwiększyć sprzedaż o 25% w ciągu najbliższych trzech miesięcy”. Chcesz mieć pewność, że pracownicy wyznaczają realistyczne ramy czasowe na osiągnięcie swoich celów.
Jeśli nie poświęcą sobie wystarczająco dużo czasu, może to spowodować zwiększony stres, skutkujący zmniejszeniem produktywności. Z drugiej strony oferowanie również dużo czasu na osiągnięcie celu nie zapewni rozpędu potrzebnego do zwiększenia produktywności i sukcesu. Jeśli członkowie zespołu osiągną swoje cele wcześniej lub lepiej, ale je przekroczą, możesz świętować, robiąc dla nich coś specjalnego. Gdy cele zostaną osiągnięte, to ”. czas, aby ustawić nowe i zacząć wszystko od nowa.
Wspieraj relacje między współpracownikami
Kiedy ustanowisz koleżeństwo w biurze, będziesz mieć mniej pracowników, którzy stracą pracę, a środowisko będzie przyjemny dla każdego. Jeśli masz pracowników, którzy po prostu nie pasują do siebie, nie jest źle pozwolić im pracować w różnych działach lub obszarach biura. Chcesz, aby przychodzenie do pracy było przyjemne i jeśli ludzie pracują ze swoim przyjacielem s, będą się czuli lepiej, gdy pojawiali się każdego dnia.
Nawet szef lub przełożony powinien mieć dobre relacje ze swoimi pracownikami. Nie chcesz, aby usłyszeli martwą ciszę w chwili, gdy wchodzą do pokoju. Zachęcaj ich do rozmowy z pracownikami o ich życiu osobistym, zadawania pytań o ich rodzinę, opowiadania dowcipów lub stosowania w jakiś sposób humoru. To świetne sposoby aby ludzie czuli się komfortowo rozmawiając ze swoim szefem.
Organizuj ćwiczenia z budowania zespołu
Jeśli powiesz pracownikom, że zaplanowałeś kilka ćwiczeń budujących zespół, możesz usłyszeć kilka jęków. Są to jednak świetny sposób, aby zachęcić ludzi do współpracy. Jest wiele miejsc, w których możesz wyjść poza pracę, aby dobrze się bawić i budować ducha zespołowego wśród współpracowników.
Spróbuj zaplanować trochę czasu w pokoju ewakuacyjnym lub zaplanować imprezę typu boot camp, podczas której pracownicy muszą współpracować znaleźć jakiś skarb lub jakąś nagrodę. Przy tak dużej pracy wykonywanej przy biurku za ekranem komputera ludzie nie zawsze dobrze się poznają. Ćwiczenia budowania zespołu to świetny sposób na złagodzenie tego problemu.
Organizowanie spotkań spacerowych
Spotkanie z pracownikami, z jakiegokolwiek powodu, jest ważne. Niezależnie od tego, czy masz z nimi coś do omówienia, czy też chcą wyjawić Ci problem w miejscu pracy, zawsze zachęcaj ich do otwartości w komunikacji. Dobrze Sposobem na zmniejszenie stresu podczas spotkań z pojedynczymi osobami lub małymi grupami jest wyjście z biura, spacer i dyskusja na temat biznesu w ruchu.Nawet jeśli nie możesz wyjść na zewnątrz, samo wstawanie i poruszanie się stworzy bardziej relaksujące otoczenie. Ćwiczenia i świeże powietrze ułatwią komunikację.