Ermöglichen Sie die Autonomie der Mitarbeiter
Indem Sie den Mitarbeitern die Autonomie geben, ihre Arbeit zu erledigen, lassen Sie sie wissen, dass Sie ihnen vertrauen und sie schätzen. Wenn Ihre Mitarbeiter den Arbeitsplatz betreten, müssen sie einen Job erledigen. Lassen Sie sie dies tun. Sie müssen keine Personen im Mikromanagement verwalten. Eine kürzlich durchgeführte Studie ergab, dass je höher die Autonomie eines Arbeitnehmers ist, desto höher ist sein Gefühl für Arbeitszufriedenheit und Wohlbefinden. Je mehr Sie ihnen erlauben, autonom zu sein, desto produktiver werden sie. Wenn ein Mitarbeiter regelmäßig die Erlaubnis erhalten muss, Aufgaben zu erledigen oder Aufträge abzuschließen, lernt er nicht, wichtige Entscheidungen selbst zu treffen.
Die Autonomie der Mitarbeiter führt gelegentlich zu Fehlern oder Entscheidungen, die Sie nicht hätten autorisiert, aber es ist nicht das Ende der Welt. Wir können alle aus unseren Fehlern lernen, aber wenn wir sie niemals machen dürfen, können wir nicht als Individuen wachsen. Solange gearbeitet wird, sind Fristen erfüllt und die Gewinne des Unternehmens steigen, müssen Sie Ihren Mitarbeitern nicht ständig über die Schulter schauen.
Nutzen Sie das Feedback Ihrer Mitarbeiter
Ihre Mitarbeiter sind von unschätzbarem Wert Sie kennen Ihr Unternehmen genauso gut wie Sie. Es sind Ihre Mitarbeiter, die die täglichen Abläufe Ihres Unternehmens erledigen, und sie wissen, was verbessert werden könnte. Hören Sie auf ihre Vorschläge und nehmen Sie ihr Feedback ernst. Erstellen Sie ein Online-Portal, über das Benutzer ihre Verbesserungsvorschläge einreichen können. Sie sollten dies sowohl anonym als auch mit ihrem Namen tun dürfen. Bestätigen Sie dann Vorschläge bei Mitarbeiterversammlungen oder während Brainstorming-Sitzungen.
Wenn jemand eine wirklich gute Idee hat, haben Sie keine Angst, sie umzusetzen und zu sehen, wie sie funktioniert. Dies führt nicht nur zu großartigen Ergebnissen Verbesserungen in Ihrem Unternehmen, aber auch Ihre Teammitglieder wissen lassen, dass ihre Ideen wichtig und geschätzt sind.
Unterstützen Sie Ihre Teammitglieder beim Erreichen von Zielen
Das Setzen von Zielen ist eine gute Möglichkeit, sich selbst zur Rechenschaft zu ziehen Es ist jedoch nicht jeder geschickt darin, Ziele zu setzen. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Teammitglieder ermutigen, nicht nur realistische, erreichbare Ziele zu setzen, sondern auch spezifisch mit diesen Zielen umzugehen. Was Sie nicht wollen, sind vage Ziele wie „Ich will“ um den Umsatz zu steigern. “ Versuchen Sie stattdessen etwas wie „Ich möchte den Umsatz in den nächsten drei Monaten um 25% steigern.“ Sie möchten sicherstellen, dass die Mitarbeiter realistische Zeitpläne für die Erreichung ihrer Ziele festlegen.
Wenn sie sich nicht genügend Zeit lassen, kann dies zu erhöhtem Stress führen, was zu einer verringerten Produktivität führt Viel Zeit, um ein Ziel zu erreichen, schafft nicht den nötigen Schwung, um die Produktivität und den Erfolg zu steigern. Wenn Teammitglieder ihre Ziele früh erreichen oder besser noch ihre Ziele übertreffen, können Sie feiern, indem Sie etwas Besonderes für sie tun. Sobald die Ziele erreicht sind, ist es “ Es ist an der Zeit, neue festzulegen und von vorne zu beginnen.
Beziehungen zwischen Mitarbeitern fördern
Wenn Sie Kameradschaft im Büro aufbauen, werden weniger Mitarbeiter Arbeit und Umwelt vermissen wird für alle angenehm sein. Wenn Sie bestimmte Mitarbeiter haben, die einfach nicht gut zusammenpassen, ist es keine schlechte Sache, ihnen zu erlauben, in verschiedenen Abteilungen oder Bereichen des Büros zu arbeiten. Sie möchten es angenehm machen, zur Arbeit zu kommen und wenn Leute mit ihrem Freund arbeiten s, sie werden sich besser fühlen, wenn sie jeden Tag auftauchen.
Selbst der Chef oder Vorgesetzte sollte ein gutes Verhältnis zu seinen Mitarbeitern haben. Sie möchten nicht, dass sie in dem Moment, in dem sie den Raum betreten, tote Stille hören. Ermutigen Sie sie, mit Mitarbeitern über ihr persönliches Leben zu sprechen, ihnen Fragen über ihre Familie zu stellen und Witze zu erzählen oder auf irgendeine Weise Humor zu integrieren. Dies sind großartige Möglichkeiten
Teambuilding-Übungen organisieren
Wenn Sie Ihren Mitarbeitern mitteilen, dass Sie einige Teambuilding-Übungen geplant haben, hören Sie möglicherweise ein paar Stöhnen. Dies ist jedoch eine großartige Möglichkeit, Menschen zur Zusammenarbeit zu ermutigen. Es gibt viele Orte, an denen Sie außerhalb der Arbeit arbeiten können, um Spaß zu haben und Teamgeist unter den Mitarbeitern aufzubauen.
Planen Sie eine gewisse Zeit in einem Fluchtraum ein oder planen Sie eine Veranstaltung im Bootcamp-Stil, bei der Mitarbeiter zusammenarbeiten müssen Finde einen Schatz oder eine Belohnung. Bei so viel Arbeit an einem Schreibtisch hinter einem Computerbildschirm lernen sich die Leute nicht immer sehr gut kennen. Teambuilding-Übungen sind eine großartige Möglichkeit, um dieses Problem zu lösen.
Abhalten von Walking Meetings
Es ist wichtig, sich mit Ihren Mitarbeitern zu treffen, aus welchen Gründen auch immer. Ob Sie etwas mit ihnen zu besprechen haben oder sie sich über ein Problem am Arbeitsplatz informieren müssen, ermutigen Sie sie immer, offen mit ihrer Kommunikation umzugehen Um Stress bei Besprechungen mit Einzelpersonen oder kleinen Gruppen abzubauen, verlassen Sie das Büro. Machen Sie einen Spaziergang und besprechen Sie Ihr Unternehmen unterwegs.Selbst wenn Sie nicht in der Lage sind, ins Freie zu gehen, schafft das Aufstehen und Bewegen eine entspanntere Umgebung. Die Bewegung und die frische Luft fördern die einfache Kommunikation.