Tillat ansattes autonomi
Ved å gi de ansatte autonomi til å gjøre jobben sin, gir du dem beskjed om at du stoler på og verdsetter dem. Når de ansatte kommer inn på arbeidsplassen, er det å gjøre en jobb. Så la dem gjøre det. Du trenger ikke å styre folk. En nylig studie fant at jo høyere nivåer av autonomi en arbeider opplevde, jo høyere følelse av trivsel og trivsel. Jo mer du lar dem være autonome, jo mer produktive blir de. Hvis det regelmessig kreves at en ansatt får tillatelse til å fullføre oppgaver eller fullføre jobber, vil de ikke lære å ta viktige avgjørelser på egenhånd.
Å gi de ansatte autonomi fører noen ganger til feil eller beslutninger du ikke ville ha autorisert, men det er ikke slutten på verden. Vi kan alle lære av våre feil, men hvis vi aldri får lov til å lage dem, kan vi ikke vokse som individer. Så lenge det gjøres arbeid, er frister oppnådd, og selskapets fortjeneste øker, er det ikke behov for kontinuerlig å se over skulderen til dine ansatte.
Bruk tilbakemeldinger fra ansatte
Dine ansatte er en uvurderlig ressurs. De kjenner bedriften din like godt som deg. Det er dine ansatte som fullfører den daglige driften av virksomheten din, og de vet hva som kan forbedres. Lytt til forslagene deres og ta tilbakemeldingene på alvor. Lag en online portal som lar folk sende inn sine ideer for forbedring. De bør få lov til å gjøre dette både anonymt eller med vedlagte navn. Bekreft deretter forslag på ansattes møter eller under idédugnad.
Hvis noen kommer på en virkelig god idé, ikke vær redd for å implementere den og se hvordan det fungerer. Dette fører ikke bare til gode forbedringer i bedriften din, men lar også teammedlemmene dine vite at ideene deres er viktige og verdsatte.
Hjelp teammedlemmene dine med å nå mål
Å sette mål er en god måte å holde deg selv ansvarlig for Ikke alle er dyktige til å sette mål, men sørg for at du oppfordrer teammedlemmene dine til ikke bare å sette seg realistiske, oppnåelige mål, men også å være spesifikke med disse målene. Det du ikke ønsker er vage mål som «Jeg vil ha» for å øke salget. » Prøv i stedet noe som «Jeg vil øke salget med 25% de neste tre månedene.» Du vil sørge for at de ansatte setter realistiske tidslinjer for å nå målene.
Hvis de ikke gir seg selv nok tid, kan det føre til økt stress og føre til redusert produktivitet. På den annen side tilbyr du også mye tid til å nå et mål, vil ikke skape det momentum som trengs for å øke produktiviteten og suksessen. Hvis teammedlemmene når målene sine tidlig eller bedre enn overskrider målene, kan du feire ved å gjøre noe spesielt for dem. Når målene er nådd, er det » Det er på tide å sette nye og begynne på nytt.
Oppmuntre forholdet mellom kolleger
Når du etablerer kameratskap på kontoret, vil du få færre ansatte som mangler arbeid og miljøet vil være hyggelig for alle. Hvis du har visse ansatte som bare ikke passer godt sammen, er det ikke dårlig å la dem jobbe i forskjellige avdelinger eller områder på kontoret. Du vil gjøre det hyggelig å komme inn på jobb , og hvis folk jobber med vennen sin s, de vil føle seg bedre når de møter opp hver dag.
Selv sjefen eller veilederen skal ha et godt forhold til sine ansatte. Du vil ikke at de skal høre død stillhet i det øyeblikket de går inn i rommet. Oppfordre dem til å snakke med de ansatte om deres personlige liv, stille dem spørsmål om familien sin, og fortelle vitser eller innlemme humor på noen måte. Dette er gode måter for å hjelpe folk til å føle seg komfortable med å snakke med sjefen sin.
Organiser teambuilding-øvelser
Hvis du forteller de ansatte at du har planlagt noen teambuilding-øvelser, kan du høre noen stønn. Dette er imidlertid en fin måte å oppmuntre folk til å jobbe sammen. Det er mange steder du kan gå utenfor jobben for å ha det gøy og bygge lagånd blant kolleger.
Prøv å planlegge litt tid på et rømningsrom eller planlegg et arrangement med boot camp-stil der ansatte må jobbe sammen for å finne en skatt eller belønning av noe slag. Med så mye arbeid som gjøres ved et skrivebord bak en dataskjerm, blir folk ikke alltid veldig kjent. Teambuilding-øvelser er en fin måte å lindre dette problemet på.
Hold Walking Meetings
Møte med de ansatte, uansett årsak, er viktig. Enten du har noe å diskutere med dem eller de trenger å lufte om et arbeidsplassproblem til deg, oppfordrer dem alltid til å være åpne med sin kommunikasjon. måte å redusere stress på under møter med enkeltpersoner eller små grupper er å komme seg ut av kontoret. Gå en tur og diskuter virksomheten din på farten.Selv om du ikke er i stand til å gå utendørs, vil bare å stå opp og bevege deg rundt skape et mer avslappet miljø. Treningen og den friske luften vil fremme enkel kommunikasjon.