Permita la autonomía de los empleados
Al darles a los empleados autonomía para hacer su trabajo, les está haciendo saber que confía en ellos y los valora. Cuando sus empleados ingresan al lugar de trabajo, es para hacer un trabajo. Por lo tanto, déjelos hacerlo. No necesita microgestionar a las personas. Un estudio reciente encontró que cuanto más altos niveles de autonomía experimentaba un trabajador, mayor era su sensación de satisfacción y bienestar en el trabajo. Cuanto más les permita ser autónomos, más productivos se volverán. Si un empleado debe obtener permiso para completar tareas o finalizar trabajos, no aprenderá a tomar decisiones importantes por sí mismo.
Dar autonomía a los empleados ocasionalmente conduce a errores o decisiones que usted no tendría. autorizado, pero no es el fin del mundo. Todos podemos aprender de nuestros errores, pero si nunca se nos permite cometerlos, no podremos crecer como individuos. Mientras se haga el trabajo, los plazos son alcanzado, y las ganancias de la empresa están aumentando, no hay necesidad de mirar constantemente por encima del hombro de sus empleados.
Aproveche los comentarios de los empleados
Sus empleados son una invaluable Ellos conocen su empresa tan bien como usted. Son sus empleados los que están completando las operaciones diarias de su negocio y saben qué se puede mejorar. Escuche sus sugerencias y tome en serio sus comentarios. Cree un portal en línea que permita a las personas enviar sus ideas para mejorar. Se les debe permitir hacer esto de forma anónima o con su nombre adjunto. Luego, reconozca las sugerencias en las reuniones de empleados o durante las sesiones de lluvia de ideas.
Si a alguien se le ocurre una idea realmente buena, no tenga miedo de implementarla y ver cómo funciona. Esto no solo conduce a grandes mejoras dentro de su empresa, pero también les permite a los miembros de su equipo saber que sus ideas son importantes y valiosas.
Ayude a los miembros de su equipo a alcanzar las metas
Establecer metas es una buena manera de responsabilizarse . Sin embargo, no todo el mundo es experto en establecer objetivos. Asegúrese de animar a los miembros de su equipo no solo a establecer objetivos realistas y alcanzables, sino también a ser específicos con esos objetivos. Lo que no quiere son objetivos vagos como «Quiero para aumentar las ventas «. En su lugar, intente algo como «Quiero aumentar las ventas en un 25% en los próximos tres meses». Desea asegurarse de que los empleados establezcan plazos realistas para alcanzar sus objetivos.
Si no se dan el tiempo suficiente, podría causar un mayor estrés y reducir la productividad. Por otro lado, ofrecer también mucho tiempo para alcanzar una meta no creará el impulso necesario para aumentar la productividad y el éxito. Si los miembros del equipo alcanzan sus metas temprano o, mejor aún, las superan, puede celebrar haciendo algo especial para ellos. Una vez que se hayan alcanzado las metas, » Es hora de establecer nuevos y comenzar de nuevo.
Fomente las relaciones entre compañeros de trabajo
Cuando establezca camaradería dentro de la oficina, tendrá menos empleados que faltan al trabajo y el medio ambiente será agradable para todos. Si tiene ciertos empleados que simplemente no encajan bien, no es malo permitirles trabajar en diferentes departamentos o áreas de la oficina. Desea hacer que la entrada al trabajo sea agradable y si la gente trabaja con su amigo s, se sentirán mejor al presentarse todos los días.
Incluso el jefe o supervisor debe tener una buena relación con sus empleados. No desea que escuchen un silencio absoluto en el momento en que entran a la habitación. Anímelos a hablar con los empleados sobre sus vidas personales, hágales preguntas sobre su familia y cuente chistes o incorpore el humor de alguna manera. Estas son excelentes maneras para ayudar a las personas a sentirse cómodas hablando con su jefe.
Organice ejercicios de formación de equipos
Si les dice a sus empleados que ha planeado algunos ejercicios de formación de equipos, es posible que escuche algunos quejidos. Sin embargo, estas son una excelente manera de alentar a las personas a trabajar juntas. Hay muchos lugares a los que puedes ir fuera del trabajo para divertirte y desarrollar un espíritu de equipo entre tus compañeros de trabajo.
Intenta programar un tiempo en una sala de escape o planifica un evento estilo boot camp donde los empleados tengan que trabajar juntos para encontrar un tesoro o recompensa de algún tipo. Con tanto trabajo realizado en un escritorio detrás de una pantalla de computadora, las personas no siempre se conocen muy bien. Los ejercicios de formación de equipos son una excelente manera de aliviar este problema.
Organizar reuniones de caminata
Reunirse con sus empleados, por cualquier motivo, es importante. Ya sea que tenga algo que discutir con ellos o que necesiten desahogarse con usted sobre un problema en el lugar de trabajo, anímelos siempre a que sean abiertos en su comunicación. Una forma de reducir el estrés durante las reuniones con individuos o grupos pequeños es salir de la oficina, dar un paseo y hablar de su negocio en movimiento.Incluso si no puede salir al aire libre, simplemente levantarse y moverse creará un ambiente más relajado. El ejercicio y el aire fresco fomentarán la comunicación fácil.