Engedje meg a munkavállalók autonómiáját
Azáltal, hogy autonómiát biztosít a munkavállalóknak munkájuk elvégzéséhez, tudatja velük, hogy megbízik és értékeli őket. Amikor az alkalmazottak belépnek a munkahelyre, akkor munkát kell végezniük. Tehát hagyd, hogy elvégezzék. Nem kell az embereket mikrokezelni. Egy nemrégiben készült tanulmány kimutatta, hogy minél magasabb az autonómia szintje a munkavállalónál, annál magasabb az érzete a munkával való elégedettségnek és a jólétnek. Minél jobban engeded meg nekik, hogy autonómak legyenek, annál produktívabbak lesznek. Ha egy alkalmazottnak rendszeresen engedélyt kell kapnia a feladatok elvégzéséhez vagy a munkák befejezéséhez, akkor nem tanulnak meg önállóan fontos döntéseket hozni.
Az alkalmazottak autonómiájának megadása esetenként olyan hibákhoz vagy döntésekhez vezet, amelyekkel nem rendelkeznének. engedélyezett, de ez nem a világ vége. Mindannyian tanulhatunk a hibáinkból, de ha soha nem engedjük őket elkövetni, akkor nem növekedhetünk egyénekként. Amíg a munkát végzik, a határidők találkozott, és a vállalat nyeresége növekszik, nincs szükség arra, hogy folyamatosan az alkalmazottak válla fölött nézzen.
Használja ki az alkalmazottak visszajelzését
Az alkalmazottak felbecsülhetetlen értékűek erőforrás. Ők ugyanúgy ismerik a céget, mint te. Az alkalmazottaid végzik az üzleted mindennapi működését, és tudják, mit lehetne javítani rajta. Hallgassa meg javaslataikat, és vegye komolyan a visszajelzésüket. Hozzon létre egy online portált, amely lehetővé teszi az emberek számára, hogy továbbküldhessék ötleteiket fejlesztésre. Lehetővé kell tenni számukra, hogy ezt név nélkül vagy a nevükkel együtt tegyék meg. Ezután nyugtázza a javaslatokat az alkalmazottak értekezletein vagy ötletgyűjtő megbeszéléseken.
Ha valaki valóban jó ötlettel áll elő, ne féljen megvalósítani, és megnézze, hogyan működik. Ez nemcsak nagyszerű eredményekhez vezet. a cégen belüli fejlesztések, de a csapat tagjainak is tudatja, hogy ötleteik fontosak és értékesek.
Segítsen csapattagjainak a célok elérésében
A célok kitűzése jó módszer arra, hogy felelősségre vonja magát . A célok kitűzésében azonban nem mindenki jártas. Győződjön meg arról, hogy arra biztatja csapattagjait, hogy ne csak reális, elérhető célokat tűzzenek ki, hanem konkrétan is foglalkozzanak ezekkel a célokkal. Amit nem akarsz, az olyan homályos célok, mint a az eladások növelése érdekében. ” Ehelyett próbáljon ki valamit: “25% -kal akarom növelni az eladásokat a következő három hónapban”. Biztosítani szeretné, hogy az alkalmazottak reális ütemtervet szabjanak céljaik teljesítéséhez.
Ha nem adnak elegendő időt maguknak, ez fokozott stresszt okozhat, ami csökkent termelékenységet eredményezhet. sok idő a cél elérésére nem hozza létre azt a lendületet, amely a termelékenység és a siker növeléséhez szükséges. Ha a csapattagok korán elérik céljaikat, vagy még jobb, ha meghaladják a céljaikat, akkor megünnepelheted, ha valami különlegeset teszel értük. Amint a célokat elérted, akkor itt az ideje, hogy újakat állítson be, és kezdje elölről.
Ösztönözze a munkatársak közötti kapcsolatokat
Ha az irodán belül bajtársi székhelyet hoz létre, akkor kevesebb alkalmazottjának hiányzik a munkája és a környezet mindenki számára kellemes lesz. Ha vannak olyan alkalmazottai, akik csak nem jól hálóznak össze, akkor nem rossz, ha lehetővé teszik számukra, hogy különböző részlegeken vagy az iroda területén dolgozhassanak. Élvezetessé akarja tenni a munkába lépést , és ha az emberek a barátjukkal dolgoznak s jobban érzik magukat, ha minden nap megjelennek.
Még a főnöknek vagy a felügyelőnek is jó viszonyt kell fenntartania alkalmazottaival. Nem akarod, hogy halott csendet halljanak abban a percben, amikor belépnek a szobába. Bátorítsd őket, hogy beszéljenek az alkalmazottakkal a személyes életükről, tegyenek fel kérdéseket a családjukkal kapcsolatban, és viccezzenek, vagy valamilyen módon beépítsék humorukat. Ezek nagyszerű módszerek hogy az emberek jól érezzék magukat a főnökükkel.
Csapatépítő gyakorlatok szervezése
Ha elmondja alkalmazottainak, hogy terveztek néhány csapatépítő gyakorlatot, hallhat néhány nyögést. Ezek azonban remekül ösztönözhetik az embereket a közös munkára. Sok helyen elmehet a munka mellett szórakozásra és a csapatszellem kialakítására a munkatársak körében.
Próbáljon meg időzíteni egy menekülési helyiségben, vagy tervezzen egy boot camp stílusú eseményt, ahol az alkalmazottaknak együtt kell működniük. találjon valamilyen kincset vagy jutalmat. Mivel a számítógép képernyője mögötti íróasztalnál annyi munkát végeznek, az emberek nem mindig ismerik meg egymást nagyon jól. A csapatépítő gyakorlatok nagyszerű módja ennek a problémának a enyhítésére.
Sétálkozók tartása
Fontos, hogy bármilyen okból is találkozzon az alkalmazottaival. Akár van miről megbeszélnie velük, akár egy munkahelyi problémáról kell számot adnia, mindig arra ösztönözze őket, hogy legyenek nyitottak a kommunikációjukkal. Az egyénekkel vagy kis csoportokkal való találkozások során a stressz csökkentésének módja az, hogy kijut az irodából.Sétáljon egyet és útközben beszélje meg vállalkozását.Még ha nem is tud a szabadba menni, csak a felkelés és a mozgás nyugodtabb környezetet teremt. A testmozgás és a friss levegő elősegíti a könnyű kommunikációt.