Consentire l’autonomia dei dipendenti
Dando ai dipendenti autonomia per svolgere il loro lavoro, gli fai sapere che ti fidi di loro e li apprezzi. Quando i tuoi dipendenti entrano nel posto di lavoro, è per fare un lavoro. Quindi, lascia che lo facciano. Non hai bisogno di microgestire le persone. Uno studio recente ha rilevato che maggiore è il livello di autonomia sperimentato da un lavoratore, maggiore è il suo senso di soddisfazione e benessere sul lavoro. Più permetti loro di essere autonomi, più diventano produttivi. Se a un dipendente viene richiesto regolarmente di ottenere il permesso per completare attività o finalizzare lavori, non imparerà a prendere decisioni importanti da solo.
Dare autonomia ai dipendenti a volte porta a errori o decisioni che non avresti autorizzato, ma non è la fine del mondo. Tutti possiamo imparare dai nostri errori, ma se “non ci è mai permesso di commetterli, non possiamo crescere come individui. Finché si lavora, le scadenze sono e i profitti dell’azienda sono in aumento, non c’è bisogno di guardare costantemente alle spalle dei tuoi dipendenti.
Utilizza il feedback dei dipendenti
I tuoi dipendenti sono un inestimabile risorsa. Conoscono la tua azienda quanto te. Sono i tuoi dipendenti che completano le operazioni quotidiane della tua attività e sanno cosa potrebbe essere migliorato. Ascolta i loro suggerimenti e prendi sul serio il loro feedback. Crea un portale online che consenta alle persone di inviare le loro idee per il miglioramento. Dovrebbero essere autorizzati a farlo sia in forma anonima che con il loro nome allegato. Quindi, accetta i suggerimenti durante le riunioni dei dipendenti o durante le sessioni di brainstorming.
Se qualcuno ha un’idea davvero buona, non aver paura di implementarla e vedere come funziona. Questo non solo porta a grandi miglioramenti all’interno della tua azienda, ma consente anche ai membri del tuo team di sapere che le loro idee sono importanti e apprezzate.
Aiuta i membri del tuo team a raggiungere gli obiettivi
Stabilire degli obiettivi è un buon modo per ritenere te stesso responsabile . Tuttavia, non tutti sono abili nel fissare obiettivi. Assicurati di incoraggiare i membri del tuo team non solo a fissare obiettivi realistici e ottenibili, ma anche a essere specifici con tali obiettivi. Quello che non vuoi sono obiettivi vaghi come “Voglio per aumentare le vendite “. Prova invece qualcosa del tipo “Voglio aumentare le vendite del 25% nei prossimi tre mesi”. Vuoi assicurarti che i dipendenti stabiliscano scadenze realistiche per raggiungere i loro obiettivi.
Se non si danno abbastanza tempo, potrebbe causare un aumento dello stress, con conseguente diminuzione della produttività. D’altra parte, anche l’offerta molto tempo per raggiungere un obiettivo non creerà lo slancio necessario per aumentare la produttività e il successo. Se i membri del team raggiungono i loro obiettivi in anticipo o meglio ancora superano i loro obiettivi, potresti festeggiare facendo qualcosa di speciale per loro. Una volta che gli obiettivi sono stati raggiunti, ” è ora di crearne di nuovi e ricominciare tutto da capo.
Incoraggiare le relazioni tra i colleghi
Quando stabilisci un cameratismo all’interno dell’ufficio, avrai meno dipendenti che perdono il lavoro e l’ambiente sarà piacevole per tutti. Se hai determinati dipendenti che semplicemente non si adattano bene insieme, non è una brutta cosa consentire loro di lavorare in diversi reparti o aree dell’ufficio. Vuoi rendere piacevole il lavoro e se le persone lavorano con i loro amici s, si sentiranno meglio quando si presentano ogni giorno.
Anche il capo o il supervisore dovrebbe avere un buon rapporto con i propri dipendenti. Non vuoi che sentano il silenzio assoluto nel momento in cui entrano nella stanza. Incoraggiali a parlare con i dipendenti della loro vita personale, fare loro domande sulla loro famiglia e raccontare barzellette o incorporare umorismo in qualche modo. Questi sono ottimi modi per aiutare le persone a sentirsi a proprio agio a parlare con il loro capo.
Organizza esercizi di team building
Se dici ai tuoi dipendenti che hai pianificato alcuni esercizi di team building, potresti sentire qualche gemito. Tuttavia, questi sono un ottimo modo per incoraggiare le persone a lavorare insieme. Ci sono molti posti in cui potresti uscire dal lavoro per divertirti e creare spirito di squadra tra i colleghi.
Prova a programmare un po ‘di tempo in una stanza di fuga o pianifica un evento in stile boot camp in cui i dipendenti devono lavorare insieme per trova un tesoro o una ricompensa di qualche tipo. Con così tanto lavoro svolto a una scrivania dietro lo schermo di un computer, le persone non si conoscono sempre molto bene. Gli esercizi di team building sono un ottimo modo per alleviare questo problema.
Organizza riunioni a piedi
Incontrare i tuoi dipendenti, per qualsiasi motivo, è importante. Che tu abbia qualcosa da discutere con loro o che abbiano bisogno di sfogarsi su un problema sul posto di lavoro con te, incoraggiali sempre ad essere aperti con la loro comunicazione. Un modo per ridurre lo stress durante le riunioni con individui o piccoli gruppi è uscire dall’ufficio, fare una passeggiata e discutere della propria attività in movimento.Anche se non sei in grado di andare all’aperto, alzarti e muoverti creerà un ambiente più rilassato. L’esercizio e l’aria fresca favoriranno una facile comunicazione.