Permita a autonomia do funcionário
Ao dar autonomia aos funcionários para fazerem seu trabalho, você está permitindo que eles saibam que você os confia e os valoriza. Quando seus funcionários entram no local de trabalho, é para fazer um trabalho. Então, deixe-os fazer isso. Você não precisa microgerenciar as pessoas. Um estudo recente descobriu que quanto mais altos os níveis de autonomia de um trabalhador, maior sua sensação de satisfação no trabalho e bem-estar. Quanto mais você permite que eles sejam autônomos, mais produtivos eles se tornam. Se um funcionário precisa regularmente obter permissão para concluir tarefas ou finalizar trabalhos, ele não aprenderá a tomar decisões importantes por conta própria.
Dar autonomia aos funcionários ocasionalmente leva a erros ou decisões que você não teria autorizado, mas não é o fim do mundo. Todos nós podemos aprender com nossos erros, mas se nunca tivermos permissão para cometê-los, não poderemos crescer como indivíduos. Enquanto o trabalho estiver sendo feito, os prazos são atendidos e os lucros da empresa estão aumentando, não há necessidade de olhar constantemente por cima do ombro de seus funcionários.
Faça uso do feedback dos funcionários
Seus funcionários são uma pessoa inestimável recurso. Eles conhecem sua empresa tão bem quanto você. São seus funcionários que estão concluindo as operações diárias de sua empresa e eles sabem o que pode ser melhorado. Ouça suas sugestões e leve seus comentários a sério. Crie um portal online que permita às pessoas enviarem suas ideias para melhorias. Eles devem ter permissão para fazer isso anonimamente ou com seu nome anexado. Em seguida, aceite sugestões em reuniões de funcionários ou durante sessões de brainstorming.
Se alguém tiver uma ideia realmente boa, não tenha medo de implementá-la e ver como funciona. Isso não só leva a uma ótima melhorias dentro da sua empresa, mas também permite que os membros da sua equipe saibam que suas ideias são importantes e valorizadas.
Ajude os membros da sua equipe a alcançar as metas
Definir metas é uma boa maneira de se responsabilizar . Nem todo mundo é adepto de definir metas, no entanto. Certifique-se de encorajar os membros de sua equipe a não apenas definir metas realistas e alcançáveis, mas também a ser específico com essas metas. O que você não quer são metas vagas como “Eu quero para aumentar as vendas. ” Em vez disso, tente algo como “Quero aumentar as vendas em 25% nos próximos três meses”. Você quer garantir que os funcionários estabeleçam cronogramas realistas para atingir seus objetivos.
Se eles não se dedicarem o tempo suficiente, isso pode aumentar o estresse, resultando em diminuição da produtividade. Por outro lado, oferecer também muito tempo para atingir uma meta não criará o ímpeto necessário para aumentar a produtividade e o sucesso. Se os membros da equipe atingirem seus objetivos mais cedo ou melhor ainda, excederem seus objetivos, você pode comemorar fazendo algo especial por eles. Assim que os objetivos forem alcançados, isso ” É hora de definir novos e começar tudo de novo.
Incentive relacionamentos entre colegas de trabalho
Quando você estabelece camaradagem no escritório, terá menos funcionários faltando ao trabalho e ao meio ambiente será agradável para todos. Se você tem certos funcionários que simplesmente não se combinam bem, não é uma coisa ruim permitir que eles trabalhem em diferentes departamentos ou áreas do escritório. Você quer tornar a vinda para o trabalho agradável , e se as pessoas estão trabalhando com seus amigos s, eles se sentirão melhor em aparecer a cada dia.
Até mesmo o chefe ou supervisor deve ter um bom relacionamento com seus funcionários. Você não quer que eles ouçam um silêncio mortal no minuto em que entrarem na sala. Incentive-os a falar com os funcionários sobre suas vidas pessoais, fazer-lhes perguntas sobre a família e contar piadas ou incorporar humor de alguma forma. Essas são ótimas maneiras para ajudar as pessoas a se sentirem confortáveis conversando com seus chefes.
Organize exercícios de construção de equipe
Se você disser a seus funcionários que planejou alguns exercícios de construção de equipe, poderá ouvir alguns gemidos. No entanto, essa é uma ótima maneira de incentivar as pessoas a trabalharem juntas. Há muitos lugares onde você poderia sair do trabalho para se divertir e desenvolver o espírito de equipe entre os colegas de trabalho.
Tente agendar algum tempo em uma sala de fuga ou planeje um evento estilo acampamento onde os funcionários tenham que trabalhar juntos para encontre um tesouro ou recompensa de algum tipo. Com tanto trabalho sendo feito em uma mesa atrás de uma tela de computador, as pessoas nem sempre se conhecem muito bem. Os exercícios de construção de equipes são uma ótima maneira de aliviar esse problema.
Organize reuniões ambulantes
Reunir-se com seus funcionários, por qualquer motivo, é importante. Quer você tenha algo a discutir com eles ou eles precisem desabafar sobre um problema no local de trabalho, sempre os incentive a serem abertos em suas comunicações. Uma maneira de reduzir o estresse durante as reuniões com indivíduos ou pequenos grupos é sair do escritório. Faça uma caminhada e discuta seus negócios em trânsito.Mesmo que você não consiga sair de casa, apenas se levantar e se movimentar criará um ambiente mais relaxado. O exercício e o ar fresco facilitarão a comunicação.